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新质生产力下现代物流企业财务绩效评价

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文章出处:作者:人气:-发表时间:2024-07-10 10:24:00

 

0引言

2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出“新质生产力”,所谓新质生产力,是以科技创新为主的生产力,是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力,是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力。现代物流企业需发展新质生产力,为此,对现代物流企业的财务绩效进行分析评价,找出其存在的问题并给出研究建议,明确物流企业的发展方向是发展新质生产力。

不少学者对于物流企业的绩效表现展开了广泛而深入的研究,形成了众多优秀的研究成果。陶文宣以14家上市物流企业的2018年年报数据作为研究依据,利用主成分分析方法,从11个指标中提取企业规模、资金使用、企业成长三个主因子,发现我国上市物流企业竞争力具有差异性,应针对企业自身特点,优化管理结构,提升资金使用效益[1]。王碧瑶基于“一带一路”所含省份的68家物流企业为研究对象,采用因子分析法得出“一带一路”倡议下的物流上市公司财务绩效分化明显,各个企业需要加强区域合作,实现互利共赢[2]。李燕基于价值链理论,在传统财务指标评价结果的基础上,加入非财务指标的价值影响参数,得到最终的修正后的第三方物流企业价值评级结果[3]。王红研究发现物流业的发展与经济高质量发展是双向互动[4]。崔宏凯等提出当前我国仍存在物流业与制造业、数字产业、供应链、经济增长等联动不够、协同不强等问题[5]

通过研读众多研究成果可见,针对财务绩效评价体系的研究,获得众多学者的关注,现已形成了数量可观的研究成果。但是综上研究也发现,当前国内对物流业财务绩效的研究,仍存在可进一步研究的空间:当前很多研究的决策单元对象仅局限于物流业中的单独分支,如针对港口企业的财务绩效评价,因此进一步的研究可以将研究主体聚焦于物流业整体。因此,本文运用因子分析法,采取2022年中国131家物流业上市公司,分析其发展情况并提出发展建议,以更好地提高其财务绩效水平,发展新质生产力,实现可持续发展。

1研究设计

1.1经营绩效指标选取原则

第一,客观性原则:选择能够客观、准确地衡量公司财务绩效的指标,避免主观性过高或容易被误解的指标。

第二,战略一致原则:指标应与公司战略目标和业务模式相一致,能够直接或间接地反映公司的战略执行情况和业务效果。

第三,衡量价值原则:选择具有衡量价值的指标,能够为决策者和投资者提供有关公司绩效的重要信息,帮助他们做出准确的评估和决策。

第四,可比性原则:指标应具有可比性,即能够与行业标准或竞争对手进行比较,有助于评估公司在行业中的地位和竞争力。

第五,可操作性原则:选择的指标应具备对业务决策和运营改进有指导作用的特点,能够为管理层提供实际指导和可执行的建议。

第六,综合性原则:综合考虑多个指标来评价公司的财务绩效,避免过度依赖单一指标,以充分反映公司的整体绩效情况。

最终,在选择财务绩效评价的指标时,应根据公司的具体情况、行业特点和战略目标进行综合考虑,确保选择的指标具备合理性和可靠性,能够全面评估公司的财务绩效[6]

1.2样本数据来源及指标选取

在剔除了ST公司、*ST公司、物流企业非主营业务的公司以及财务数据不足等企业的基础上,最终确定了131家上市公司,选取了2022年具体财务指标数据进行财务绩效评价分析模型的构建,数据来源于国泰安数据库,缺失数据通过企业年报补缺。

针对物流企业,邀请部分专家进行访谈,听取专家意见,再进一步进行文献梳理,获取相关信息,最终从4个维度选取用以评价企业财务绩效的11项指标,4个维度分别是偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。财务指标的类型、名称、计算方法和符号表示如表1所示。

表1 物流企业绩效评价指标体系指标类型

表格图

2实证分析

2.1因子分析的可行性检验

本文使用SPSS27.0软件运用因子分析法对131家物流上市公司2022年的11项财务指标数据进行处理,其结果如表2所示。因子分析法有特定的适用条件,需先对选取的指标进行KMO值和Bartlett球形检验,以判断所选指标是否适合做因子分析。具体来说,指标通过适用性检验需同时满足KMO值大于等于0.5和Bartlett球形检验呈现显著性两项条件。

表2 KMO和Bartlett球形检验表

表格图

根据结果显示,本文选取的样本数据的KMO统计值为0.686,大于0.5,表明该统计样本适用于因子分析;同时,Bartlett球形度检验的近似卡方为1 597.186,自由度为55,显著性为0,统计量的sig.值通过1%的显著性检验,说明原始变量间存在较强的相关性,也说明其适用于因子分析。

表3 公因子方差

表格图

注:提取方法为主成分分析法。

由表3公因子方差可以看出,提取之后的变量共同度最高为0.959,共同度越高表示被公因子解释的程度越高,即所选的数据也是合适的,基本上可以被因子解释,适合用因子分析法。

2.2公因子的提取与命名

本文采用主成分分析法进行公共因子的提取,通常将特征值大于1的成分确定为公因子。由表4可知,前4个成分的特征值大于1,且累计方差贡献率达到90.288%,即该模型能够反映90.288%的信息量,满足累计贡献率高于80%的要求,说明这4个因子可以充分反映本文选取的11项指标代表的财务信息。因此选取这4个公因子来衡量物流企业上市公司的财务绩效。这4个公因子的总方差解释分别为32.029%、22.583%、18.181%和17.495%。

在提取公因子后,对公因子进行命名。由表5旋转后的成分矩阵可知:

公因子1在营业毛利率、营业利润率和息税前营业利润率上具有较高的载荷,这些因子能够体现企业的盈利能力,因此将公因子1命名为盈利能力因子;

公因子2在速动比率、现金比率和资产负债率上具有较高的载荷,这些因子体现了企业的偿债能力,因此公因子2被称为偿债能力因子;

表4 总方差解释

表格图

注:提取方法为主成分分析法。

公因子3在流动资产周转率和总资产周转率上具有较高的载荷,这些因子能够体现企业营运能力,因此将公因子3命名为营运能力因子;

公因子4上载荷较高的是营业利润增长率、净利润增长率和可持续增长率3个指标,尤其受到营业利润增长率和净利润增长率的影响程度较大,因其可以反映企业的发展能力,可将其命名为发展能力因子。

2.3评价得分模型构建

将保存后的变量进行回归,得到2022年的成分得分系数矩阵,如表6所示。

表5 旋转后的成分矩阵

表格图

注:提取方法为主成分分析法;旋转方法为凯撒正态化最大方差法,a.旋转在5次迭代后已收敛。

表6 成分得分系数矩阵

表格图

注:提取方法为主成分分析法;旋转方法为凯撒正态化最大方差法。

根据表6,建立因子得分模型:

图

根据表6中提出的4个公因子,将4个主成分按照其方差贡献率为权重,得出财务绩效综合评价模型,再根据模型计算2022年各物流企业的综合绩效得分及排名,如表7所示。

图

3实证结果分析

由表6可知,2022年131家物流企业上市公司中,有61家企业的因子得分大于0,占比为46.56%,这部分企业财务绩效表现较好,而有70家企业的因子得分低于0,占比为52.67%,说明目前我国物流企业中有相当一部分企业财务绩效表现不佳,存在较高的财务风险,物流企业上市公司整体财务绩效水平有待提升。第一名综合得分达7.84分,最后一名仅为-2.84分,说明我国物流企业2022年财务绩效水平差异化明显,行业发展不均衡。

在公因子得分的横向比较层面,131家物流企业上市公司中只有永泰运、圆通速递、招商南油、密尔克卫、宁波远洋、嘉友国际和日照港7个公因子得分全部为正值,说明这7家公司在财务能力方面表现比较均衡,其他物流企业上市公司内部盈利、偿债、营运、发展能力差异较大,至少存在一个方面的短板,需要协调发展。春秋航空、龙洲股份、深圳机场、江西长运和华夏航空5家公司4个公因子得分全部为负值,说明企业财务绩效表现较差,要强化企业的内部财务管理,积极开拓新的利润增长点。

进一步分析可以发现,公因子1(盈利能力因子)得分最高为重庆路桥,得分最低为海航控股和海控B股,得分分别为2.877 15和-4.135 85,差距较大,表明物流企业上市公司的获利能力参差不齐。131家企业中有61家企业盈利能力得分为负值,占比46.56%,反映出运输业盈利能力表现一般,仍有很大的发展空间。

公因子2(偿债能力因子)得分最高为中铁特货,得分最低为宏川智慧,得分分别为4.069 92和-1.348 72,差距较大,不同物流企业上市公司偿债能力参差不齐,其中52家公司公因子得分为正,79家公司公因子得分为负,占比60.31%,表明我国物流企业上市公司整体偿债能力表现欠佳。

公因子3(营运能力因子)得分最高为远大控股,得分最低为海航控股和海控B股,得分分别为6.391 87和-1.175 05,该指标的差距最大。131家企业中有89家企业营运能力得分为负值,占比67.94%,反映出物流企业上市公司营运能力较差,有待改善。

公因子4(发展能力因子)得分最高为中国国航,得分最低为深圳机场,得分分别为0.720 45和-4.072 01。131家企业中有115家企业发展能力得分为正值,占比87.79%,反映出物流企业未来发展能力较好,但深圳机场发展能力因子得分最低且4个公因子均为负值,说明该公司财务绩效较差且未来发展前景较差。

4相关建议

表7 131家企业2022年度总得分及排名

表格图

通过对131家物流企业的财务业绩进行因子分析,对其综合得分进行排序,发现2022年我国物流企业上市公司的总体财务业绩表现不佳,企业之间的层次差异很大,行业发展不均衡。在上述研究的基础上,本文给出了4条建议。

4.1提升供应链管理能力

物流企业应加强供应链管理,提升业务流程的可视化和协调能力。通过引入先进的物流管理系统和技术,实现货物在全流程的追踪和监控,提高供应链的效率和可靠性,进一步提升企业财务绩效。

4.2加强运营管理和成本控制

上市公司应注重运营管理,优化运输和仓储流程,提高效率和服务质量。同时,加强成本控制,通过合理采购和供应链管理,降低运营成本,提高盈利能力。

4.3加大技术创新和数字化转型

物流企业应加大技术创新和数字化转型的投入,引入先进的物流技术和设备,提高业务效率和竞争力,积极发展新质生产力。例如,应用物联网、大数据和人工智能等技术,实现智能化的物流管理和运作。

4.4加强风险管理和企业治理

上市公司需要加强风险管理和企业治理,建立完善的内部控制和风险管理体系。通过规范化的运营流程和有效的风险防控措施,确保企业稳健发展和投资者利益。