1. 现代物流企业财务管理职能及意义

物流企业的发展相对较晚，但发展速度快。现代物流企业的财务管理工作，主要是通过合理预算、控制成本，加强企业的经营管理过程。现代物流企业，顺应着现代物流发展状况，与传统物流企业相比，有相对完整的物流系统，供应链条包括了物流的所有环节，同时过程十分有序，这对于物流效率的提升有着很大的积极意义。同时物流企业的分工更加地规范，具体工作得到了细化，将物流和商流分离了出来，提升了现代物流企业的效益。现代物流企业的发展，变得更加多元化，顺应了市场的变化趋势，积极使用大数据等信息手段，提升了企业的专业化水平。现代物流企业的财务管理职能，主要聚焦于日常企业生产活动的保障。从企业前期的资金筹集，到后面的利润分配，财务管理职能始终贯穿在这些活动中。当前现代物流企业的主要任务，还是运输货物，财务管理的重要部分就是保障运输途中的资金流通。这就需要通过适当的财务管理方式，来确保有效地支出资金，避免出现无效经济投资，使得资金流动运转效率能够有效提高，从而最大化提高现代物流企业的利益[1]。财务管理职能主要可以分为三个方面：在前期，要对重大事项的决策过程进行分析，特别是财务支出方面，对于物流企业的设备的购买等，要进行合理的资金预算，保障物流企业的资金使用效率，做到成本的合理控制；在财务活动中期，要不断统计跟进资金的使用情况，对资金的使用效率进行分析，通过财务统计分析等方式，让管理层能够清晰可视化地了解企业的经营管理情况，建立客观全面的管理体系；在后期，要对财务经营管理过程，做出合理的财务分析，全面分析整个经营管理过程，通过财务报表等方式，实现物流企业的财务管理活动的高效开展。财务管理贯穿于整个企业经营活动，只有通过控制资金投入，监测经济活动，才能提升财务管理质量，从而提高经营活动效益。

2. 现代物流企业财务管理问题

2.1 融资困难。

随着物流行业的激烈竞争，现代物流企业的压力也不断增加，由于大多数物流企业的信用水平不是很高，造成大多物流企业的融资水平一般。物流企业在前期过程融资压力较大，后期回报周期较长。现阶段现代物流企业经营模式正处在转变阶段，物流企业经营理念也在逐渐向个性化的方向发展，转变过程也离不开资金的支出。由于物流企业经营模式和经营理念的转变，需要资金支撑，来满足企业发展需求[2]。物流行业的收益率不高，若长时间地缺少资金的注入，可能对现代物流企业造成毁灭性的打击。属于中小企业的物流企业，前期需要不断投入财力，成本较大。采用金融机构进行融资的方式，成本一般较大，主要由于金融机构更愿意将贷款分配给收益率更高的企业。在物流企业进行民营企业融资时，审批过程相对比较严格，审批要求也比较高，对于资质不全的物流企业，融资更加困难。现代物流企业发展较晚，如果仅仅靠经营活动实现发展规模的壮大，过程十分艰难，不太容易实现。

2.2 资金使用效率不高。

大多现代物流企业的资金管理手段仍然比较滞后，没有进行系统的资金组织管理，对于资金的使用，仍然比较随意，造成资金的使用效率不高。大多现代化物流企业在财务管理工作中，没有专门设置资金使用分析部门，对资金的使用缺乏科学性，导致企业频繁出现财务隐患。现代物流企业的管理模式，仍然采用传统的粗放型管理，不清楚各个部门收支状况，每个部门的资金分配情况不合理，制约了企业中各部门经济的发展。对于资金的使用管理分析，也没有配备专业的财务人员进行分析，没有对企业部门的资金使用情况进行监控和分析，导致在经验管理的过程中，资金数据出现差错，企业也不会及时发现出现的漏洞，没能有效地解决[3]。随意使用资金，最后甚至导致物流企业的资金链断裂。物流企业，很大部分资金用在了设备的采购上。但在前期对于设备资金的投入上，没有加以规划，导致采购成本过高。在后期设备的维护上，也需要投入资金加以维护。企业由于缺乏资金风险意识，没有对后期的资金投入加以预算，当出现现金流不足的情况时，通过银行借款等方式进行筹资，造成资金使用效率不高。现金没有得到良性循环，加大了财务风险。由于缺乏科学的资金规划，忽略了资金使用效率，导致在面对市场变化时，无法合理调配资金。另外，一些物流企业缺乏风险意识，为了扩大市场份额，采取赊销方式增加企业利润，对于企业资金的回收不加以重视，影响企业的进一步扩大与发展。

2.3 企业内部信息不对等。

现代物流企业由于其自身特点，企业组织内部属于发散性结构，导致企业内部出现信息不对等的问题。现代物流企业由于其特殊性，其分支机构分散在各地，总体结构呈现出金字塔模式，并且分支机构较多，对财务的管理工作，增加了很多的困难。而现代物流企业的重心大多集中在业务经营上，没有全面地进行财务资金监控管理，没有足够重视财务信息化。由于分支机构多，财务管理琐碎，下属机构存在很多风险意识，甚至出现财务违法行为，由于信息的不对等，核算工作不全面，核算流程没有达到标准，导致现代物流企业出现重大财务问题[4]。物流企业的下属机构多，使得内控体系出现很多问题，增加了财务管理的难度。

3. 现代物流企业财务管理对策

3.1 扩宽融资渠道。

现代物流企业应该通过不断拓展融资渠道，增强企业财务管理。要使得物流企业能够快速发展，应该通过不断引入外部资金，增加企业的资金。可以通过与其他物流企业合作，加强现代物流企业之间的融合，通过企业与企业之间的资金互助，实现物流行业可持续性发展。可以通过积极引进外资，增强物流企业的资金融资。对于融资的条件，要灵活地根据实际情况进行调整，要根据物流行业的供应链发展，增强融资租赁等沟通合作；积极搭建跨行业合作平台，建立良好的金融合作系统；可以选择与外企进行合作，实现充裕的现金流，减少融资的短板；要适应现代物流行业的发展，打造绿色的融资环境，改变传统的融资模式，加强与外部企业之间的合作交流[5]。对金融机构加以引导，对信贷机构加以调整，灵活调整融资条件，给现代物流企业的融资提供良好的基础。另外，可以通过向债权人贷款等方式，增加企业所需的货币资金，通过投资者投资，拓宽融资渠道。想要吸引外部融资，企业自身也得加强资金管理，通过增加自身的利润率等，吸引外部进行融资。要不断完善财务管理体系，增强自身盈利能力，保障资金能够可持续发展。

3.2 提高资金使用效率。

要构建完善的物流资金使用系统，提高对资金的利用效率。利用计算机和信息技术，对资金使用情况进行分析，整理财务数据，提高对资金的信息化管理。对于财务报表，要积极进行规范，避免盲目使用资金，要对资金之间的分配，做到合理的规划，加强对流动资金的监管。前期各类项目的投资，设备的购买等，都要做到合理预算分析。现代物流企业的配送环节，是物流企业的主体，要尽量控制对人力物流等资金的投入，让资金能够最大化地发挥效益。可以通过使用集成信息模块管理，加强对资金的使用情况，对于企业在经营管理过程中，发生的每一笔流动资金，都要进行统计并分析。要规范财务报表的统计，合理地进行成本控制。改变简单的资金收入支出统计模式，多进行汇总，对预算指标，进行不断分解，要注重市场调查，根据市场情况灵活调整资金预算，根据前期的资金分配情况，反馈做好对各部门之间资金的利用，调高部门资金利用率，对于不适用的财务模式，要进行创新和改革，做到财务现代化管理。对于资金的占用时间，要合理进行规划。

3.3 推进企业内部信息融合。

现代物流企业的分支机构多，业务范围广泛，要增强企业的财务管理水平，需要积极推进企业信息融合。物流企业的组织结构呈现金字塔模式，这样的模式会给企业带来很多风险，为了尽可能降低风险，要积极提高企业财务的集中管理能力，加强财务管理权限，提高对下属机构的信息化融合。要让资金集中管理，促进企业的生产。积极运用网络资源，实现财务信息双融合。要对下属分支机构的财务状况，做到信息的同步更新，并加以监管，建立风险意识，防止由于信息不对等，带来对企业经营的冲击。加大分支机构的财务监督，通过培训等方式，提高企业信息化建设水平，多使用大数据等网络技术，提高对货物的跟进水平，将各部门之间联系起来，在保证企业子公司有自主性的同时，集中资金，在财务管理过程中，融入网络资源，提升企业的财务管理水平。采用集中管理模式，在原来业务不变的基础上，加强对资金流动的监管，增强子公司的主动性和积极性。根据财务管理工作需要，调整财务管理功能，不断优化财务机构配置，增强企业信息化融合，从而让现代物流企业快速发展。

4. 结束语

财务管理影响着现代物流企业的发展，企业应该积极提高财务管理水平，促进物流企业高质量发展。从绿色物流的体系出发，加大企业的财务监管力度，通过培训等方式，培养专业人才。建立完善的财务信息化体系，对于资金链等重大问题，要从标准化的角度重视起来。在物流企业发展的过程中，对于出现的财务管理问题，要积极进行总结，不断改进，才能使物流企业高速发展。