精益物流背景下仓储物流成本控制对策研究

随着全球化的发展，物流行业也在不断壮大，越来越多的企业都开始了跨国贸易。这就需要更加高效的物流系统和仓储管理来支持这种发展。例如，当一个中国电子产品制造商想把他们的产品销售到美国市场时，他们需要找到一种能够将产品运送到美国仓库的物流方法。这就需要一种高效的仓储物流管理方案来实现这一目标。

 

然而，随着市场竞争的加剧，仓储物流成本也越来越受到企业的重视。成本控制成为企业提高竞争力的重要手段。例如，一个电商企业需要通过控制仓储物流成本来提高其产品的市场竞争力。它可能采取一些措施，例如选择更便宜的仓储物流服务商、优化仓库布局、自动化仓储管理等。

 

精益物流作为一种新兴的物流管理理念，强调通过精益思想和技术来提高物流效率、优化物流流程，从而降低物流成本。例如，一个汽车制造商使用精益物流来优化其生产线，从而改善其整个供应链的效率和准确性。这样可以降低仓储物流成本，提高企业竞争力。

 

在精益物流的背景下，如何计算和控制仓储物流成本是企业必须解决的问题。本文将研究如何采取有效的对策，降低仓储物流成本，提高企业竞争力。通过调整仓库布局、采用更高效的物流技术、优化物流流程等措施来实现成本控制。通过精益物流的思想来提高物流效率，降低物流成本，以提高企业竞争力的目标。

 

二、仓储物流的现状

精益物流背景下仓储企业面临着不断变化和发展的市场环境，同时也受到了技术和政策的影响，这些都对企业的运营和竞争力产生了深远的影响。

 

首先，从市场需求方面来看，随着电子商务的快速发展，消费者对于快递和物流服务的要求也越来越高。根据国家邮政局公布的数据，2022年我国快递业务量已经突破了700亿件，2023年将达到800亿件。这对于仓储企业提出了更高的服务要求，需要提供更快速、高效、安全的物流服务。

 

其次，随着人工智能和物联网技术的不断发展，仓储企业也面临着数字化转型的压力。数据显示，全球物联网市场规模预计将在2023年达到1.6万亿美元，物联网技术已经广泛应用于物流行业。例如，智能仓储系统可以实现仓库内物品的自动化存储和管理，提高了仓储效率和准确性。同时，物联网技术还可以实现对物流车辆、货物的实时监控和跟踪，提高了物流安全性和可靠性。

 

再次，政策的变化也对仓储企业的运营产生了影响。例如，2020年开始施行的《中华人民共和国物流业发展促进法》明确了物流企业应该遵守的规范和标准，要求物流企业应该提高服务质量、保障服务安全、节能减排、合规经营等。这对于仓储企业提出了更高的要求，需要加强对企业内部管理和流程的规范化和标准化。

 

最后，从企业竞争力方面来看，仓储企业需要具备更高的效益和服务能力。根据国家统计局公布的数据，2021年我国仓储业年均增长率为11.6%，仓储总收入达到了2.1万亿元。然而，仓储企业之间的竞争也越来越激烈，需要提高服务质量和效率、降低成本、提升核心竞争力。

 

三、仓储物流成本的现状

（一）人工成本上升

随着社会发展和人口老龄化，人工成本逐渐上升已成为不可避免的趋势。数据显示，中国的人均劳动力成本在2021年达到了5.5美元，同比增长了7.4%。这也导致了仓储物流企业的人工成本不断上涨。在这种情况下，企业需要探索人工成本的优化方式，例如引入自动化设备、提高员工工作效率等。

 

（二）能源成本上升

随着环保意识的提高和环保政策的加强，企业面临着能源成本上升的压力。数据显示，全球能源成本在2021年后两个季度增长了30%，其中天然气和石油价格的上涨幅度尤为明显。这也让仓储物流企业的能源成本不断上涨。在这种情况下，企业需要采取措施降低能源消耗，例如采用更高效的设备、优化物流路线等。

 

（三）投资成本增加

随着数字化转型的推进，仓储物流企业需要不断投资于数字化技术和设备。数据显示，全球物流业数字化转型的投资规模在2020年达到了600亿美元，预计2025年将达到1.5万亿美元。这也让仓储物流企业的投资成本不断增加。在这种情况下，企业需要谨慎选择数字化投资项目，确保投资回报率。

 

（四）资金成本上升

随着市场竞争的加剧，企业需要不断扩大规模和提高效率，这也导致了企业的资金成本不断上升。数据显示，全球物流业的融资规模在2020年达到了8000亿美元，其中包括银行贷款、债券发行、股权融资等。在这种情况下，企业需要谨慎管理资金流动，优化资金结构，以减少资金成本。

 

图1 2011-2021年社会物流总额（单位：万亿元）   下载原图

 

（五）物流成本现状分析

随着全球经济的不断发展，物流行业的重要性不断凸显。然而，近年来物流成本的持续上升，让许多物流企业面临着前所未有的挑战。根据中物联发布的数据分析，2020年后物流成本将持续高于GDP增长速度，这意味着物流企业需要投入更多的资金来维持运营，而这种情况还将持续很长一段时间。

 

物流成本的上升主要是由于物流需求的不断提升所导致的。特别是在疫情防控期间，由于人们更多地选择网购和远程办公等方式，物流需求急剧上升，而物流企业却面临着员工福利、运输设备维护、车辆保险等方面的成本增加。这种成本的增加将进一步加剧物流企业现金流的压力，影响企业的长期发展。

 

因此，物流企业必须重视物流成本的可控与管理。只有通过降低成本、提高效率、优化物流流程，才能在市场竞争中脱颖而出。例如，通过优化物流路线、提高装卸效率、减少倒运等方式，可以降低物流成本；通过引入先进的信息技术，可以提高物流效率，进一步降低成本。此外，还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，通过规模效应来减少成本，提高企业竞争力。

 

“物流是一种服务，而不是一种货物的运输。”只有通过提供更好的物流服务，才能赢得客户的信赖和支持，从而获得更多的市场份额。因此，物流企业必须在提升服务水平，不断改进物流品质，以满足客户的需求，赢得市场竞争的优势。

 

四、仓储物流成本控制存在的问题

（一）人力成本过高

在仓储物流企业中，人力成本通常占据了一大部分的成本。虽然随着自动化技术的不断发展，一些重复性和简单性工作逐渐被机器代替，但是仍然有很多工作需要人力参与。数据显示，2021年，中国快递业务员的平均工资约为6500元/月，同比增长约5%。这不仅增加了企业的运营成本，也给员工招聘和管理带来了一定的挑战。

 

（二）物流成本提高

随着消费者对物流服务要求的提高，仓储物流企业需要提供更快速、高效、安全的物流服务。而为了满足这些需求，物流成本也随之上升。2020年，全球物流成本较2019年增长了5.1%，其中运输成本增长了5.8%，仓储成本增长了4.5%。这对企业的盈利能力和市场竞争力都造成了一定的影响。

 

（三）数字化转型成本高昂

数字化转型是仓储物流企业不可避免的趋势，但是这也需要企业进行大量的投资。数据显示，2021年，中国物流企业数字化转型的投资金额达到了250亿元。2020年，全球物流企业数字化转型的投资规模超过了600亿美元。这些数字都表明，数字化转型成本高昂，对企业的财务压力和经营风险都有一定的影响。

 

（四）人力管理成本增加

随着企业规模增大，人力管理也逐渐成为一个重要的成本管理问题。企业需要投入更多的人力和物力，以确保员工的工作效率和质量。数据显示，2019年，中国物流企业的人力管理成本占总成本的比例约为10%。这表明，人力管理成本对企业盈利能力的影响不容忽视。

 

五、仓储物流成本控制存在问题的解决对策

精益物流是一种非常有效的成本管理策略。精益物流是指在保持高质量和高效率的前提下，通过不断优化和减少浪费，最大限度地减少成本。在这种模式下，企业需要不断优化流程、提高效率，以降低成本。本文将从以下几个方面探讨精益物流下2023年仓储物流企业成本管理的策略。

 

（一）优化仓储管理

仓储管理是仓储物流企业中非常重要的一环。通过采用先进的仓储管理系统，企业可以实现对仓储环节的精益化管理。数据显示，2020年，全球仓储管理系统市场规模达到了220亿美元。这些系统可以帮助企业实现智能化管理，提高仓储效率，降低成本。同时，企业还可以通过优化货架布局、提高拣货效率等方式，进一步提高仓储效率，降低成本。在精益物流的视角下，优化仓储管理可以从以下几个方面进行控制仓储成本。

 

1. 精益仓库布局。

仓库布局是影响仓库操作效率和成本的关键因素之一。通过精益原则，可以优化仓库布局，最大化利用空间，减少空间浪费，提高仓库的存储能力和物流效率。例如，采用流程连通的方式，优化货物的流动路径，最小化运输距离和时间，减少作业流程中的浪费，提高工作效率和生产力，从而减少仓储成本。

 

2. 精益库存管理。

库存是仓储管理中最重要的成本项之一。通过精益原则，可以优化库存管理，最小化库存成本。例如，在仓库中实施物料拉动式库存管理，根据客户需求和市场需求进行物料采购和生产计划，减少库存积压，提高库存周转率，从而降低仓储成本。

 

3. 精益运营管理。

仓库运营管理是影响仓库效率和成本的另一个重要因素。通过精益运营管理，可以最大化利用仓库资源，提高生产效率和生产力。例如，通过仓库技术和信息系统的优化，实现自动化操作和数字化管理，减少人力成本和操作错误，提高工作效率，从而降低仓储成本。

 

4. 精益供应链管理。

仓储管理不仅涉及仓库本身的操作，还涉及整个供应链的管理。通过精益供应链管理，可以优化供应链的效率和成本，从而降低仓储成本。例如，通过供应链协同和协作，实现物料的快速交付和库存的共享，减少库存积压和物料浪费，提高供应链的效率和生产力，从而降低仓储成本。

 

5. 精益质量管理。

仓储管理中还必须注重质量管理，从而保证货物的质量和安全。通过精益质量管理，可以最大限度地减少货物的损失和损坏，从而降低仓储成本。例如，通过优化货物的包装和装卸，防止货物的挤压和碰撞，提高货物的安全性和质量，从而降低仓储成本。

 

企业应该根据自身的实际情况，采取适当的优化措施，最大化利用仓库资源，实现精益化管理，从而降低仓储成本，实现生产效率和经济效益的最大化。

 

（二）优化运输管理

运输管理是仓储物流企业中另一个非常重要的环节。通过优化运输管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率。数据显示，2021年，中国快递企业单票收入为13.4元，同比下滑了4.6%。这说明企业需要进一步降低运输成本，提高运输效率。企业可以通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输损耗等方式，降低运输成本。优化运输管理可以从以下几个方面进行仓储成本控制。

 

1. 优化运输模式。

运输模式是影响运输成本的重要因素之一。可以优化运输模式，最大程度地降低运输成本。例如，在物流网络规划中，根据产品特性、客户需求、运输距离和运输时间等因素，选择最合适的运输模式，从而降低运输成本。

 

2. 优化运输计划。

运输计划是运输管理中的关键因素之一，可以优化运输计划，提高运输效率和降低运输成本。例如，在运输计划制定中，根据库存水平、订单量、交货时间等因素进行合理的调度，减少等待和拥堵，提高运输效率，从而降低运输成本。

 

3. 优化运输网络。

运输网络是影响运输效率和成本的重要因素之一。可以优化运输网络，提高运输效率和降低运输成本。例如，在运输网络规划中，根据各运输节点的负荷和运输需求，确定最优的运输路线，避免重复运输，降低运输成本。

 

4. 优化运输设备。

运输设备是影响运输效率和成本的另一个重要因素。可以优化运输设备，提高运输效率和降低运输成本。例如，在运输设备的选择和维护中，根据物料特性、运输距离和运输需求等因素，选择最适合的运输设备，如货车、集装箱、航空器或船舶等，从而降低运输成本。

 

5. 优化运输信息管理。

运输信息管理是影响运输效率和成本的重要因素之一。可以优化运输信息管理，提高运输效率和降低运输成本。例如，在运输信息管理中，建立实时的运输信息系统，实时监控运输过程，及时发现问题和调整运输计划，从而提高运输效率和降低运输成本。

 

总之，在精益物流的视角下，通过优化运输管理可以有效地控制仓储成本，提高企业的运营效率和竞争力。企业应该根据自身的实际情况，采取适当的优化措施，最大化利用运输资源，实现精益化管理，从而降低运输成本，实现运输效率和经济效益的最大化。

 

（三）优化人力资源管理

人力资源管理是精益物流下的另一个关键环节。通过优化人力资源管理，企业可以实现人力资源的最大化利用，降低人力成本。数据显示，2020年，全球人力资源管理软件市场规模达到了22亿美元。这些软件可以帮助企业实现人力资源的智能化管理，提高人力资源利用效率，降低成本。企业还可以通过以下方式，最大程度地降低仓储成本。

 

1. 优化员工招聘和培训。

在人力资源管理中，优化员工招聘和培训是重要的一环。企业可以根据仓储需求和员工能力要求，制定合理的招聘计划和培训计划，提高员工的专业技能和工作效率，从而降低人力成本和仓储成本。

 

2. 优化员工排班和管理。

在人力资源管理中，优化员工排班和管理也是降低仓储成本的重要手段。企业可以根据仓储需求和员工工作量，制定合理的排班计划，充分利用员工资源，避免人力浪费，从而降低人力成本。

 

3. 建立有效的绩效考核制度。

建立有效的绩效考核制度是优化人力资源管理的重要组成部分。企业应该根据仓储绩效指标和员工工作质量，制定合理的绩效考核标准，激励员工积极工作，提高工作效率，从而降低人力成本和仓储成本。

 

4. 优化员工福利和激励措施。

在人力资源管理中，优化员工福利和激励措施也是降低仓储成本的重要手段。企业可以增加员工福利和激励措施，提高员工的工作热情和工作效率，从而降低员工流失率和人力成本。

 

（四）促进数字化转型

数字化转型是精益物流下的另一个重要策略。通过数字化转型，企业可以实现智能化、高效化管理，降低成本。相关数据显示，2020年，全球物流业的数字化转型市场规模达到了600亿美元。这些数字化转型项目可以帮助企业实现智能化管理、提高效率、降低成本。企业还可以通过采用人工智能技术、物联网技术等先进技术，实现数字化转型，进一步降低成本，并提出以下优化措施。

 

1. 建立智能化仓储系统。

智能化仓储系统是数字化转型的重要手段之一。企业可以通过建立智能化仓储系统，实现仓储流程自动化和智能化，优化仓储管理和物流配送，提高工作效率和减少人力成本。

 

2. 优化仓储预测和计划。

数字化转型可以帮助企业优化仓储预测和计划，提高仓储效率和减少仓储成本。企业可以通过数据分析和预测模型，准确预测市场需求和库存需求，制定合理的仓储计划，减少库存积压和浪费，从而降低仓储成本。

 

3. 实现自动化仓储操作。

数字化转型可以帮助企业实现自动化仓储操作，提高仓储效率和减少人力成本。企业可以采用自动化仓储设备和系统，实现仓储操作的自动化和智能化，减少人力消耗和提高工作效率。

 

4. 建立数字化仓储管理系统。

数字化转型可以帮助企业建立数字化仓储管理系统，实现仓储流程数字化和信息化。企业可以通过建立数字化仓储管理系统，实现仓储数据的实时监控和分析，优化仓储流程和管理方式，提高仓储效率和减少仓储成本。

 

通过加速数字化转型可以有效地控制仓储成本，提高企业的运营效率和经济效益。企业应该根据实际情况，采取适当的数字化转型措施，实现数字化仓储管理和智能化仓储操作，从而降低仓储成本和提高仓储效率。

 

精益物流下的仓储物流企业成本管理策略具有非常重要的意义。企业可以通过优化仓储管理、优化运输管理、优化人力资源管理、促进数字化转型等方式，实现物流信息化、智能化，提高物流效率，降低运营成本。降低成本，提高效率。这些策略可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，实现长期可持续发展。同时，企业应该注重成本管理策略的优化，不断探索符合自身实际情况的成本管理方式，以求更好的发展。

 

六、结语

本文针对精益物流背景下仓储物流成本核算与控制进行了研究，并提出了优化仓库管理、优化运输管理、优化人力资源管理及促进数字化转型等对策，这些对策可以有效地降低仓储物流成本，提高企业的竞争力。仓储物流成本控制是企业提高竞争力的重要手段。企业应当根据自身情况，选择适合自己的对策，不断优化仓储物流成本控制，提高企业的效益和竞争力。企业应当根据自身情况，选择适合自己的对策，不断优化仓储物流成本控制，提高企业的效益和竞争力。