一、相关概述

（一）现代物流经济发展

传统物流分为宏观与微观两大类型，其中社会物流属于宏观物流，而企业物流则被称为微观物流。第二次世界大战使得物流学科地位被确立，之后各国物流业都得到了发展，但当时采取的社会物流发展模式多为大规模生产、销售、消费，存在着极大的浪费现象。而随着网络技术的快速发展、普及以及经济全球一体化发展，物流经济学方面的研究也逐渐增多，物流经济得到了快速发展，尤其是第三方物流、外包物流及自营物流，这也使得企业在选择物流模式时会存在较多的困惑。

（二）企业物流管理

企业物流管理是指通过有效措施和手段管理企业生产期间所需材料及产品的运输过程。虽然物流管理工作的开展不会带来直接经济效益，但却会对企业经济循环发展带来较大的影响。对此，企业需要科学进行物流管理计划的制定，并采取统一方式进行管理，使运输成本方面的投入得以减少，以显著增加自身经济利润及运营效益。当然，也有部分企业在运输管理时会采取与第三方物流合作的方法。这一方法的应用能使库存压力得以减少，确保企业各项资金最大程度被利用，使自身运营成本实现可控化，对于核心竞争力提升、经济效益最大化都非常有利。

二、现代企业物流管理现状分析

虽然目前大多数企业对于开展物流管理工作的重要性有一定了解，但在实践过程中依然存在着较多问题，具体表现在如下几个方面：

一是重视程度依然有待提升。

在经济市场环境下，大多数企业管理层会将关注点放在经济发展方面，虽然也重视经营管理及成本控制工作，但对于物流管理对企业长远发展的价值却缺乏全面认知，且投入力度有所不足，而这一问题的存在必然会制约物流管理工作的有序开展。特别是在当前国际形势下，各国贸易往来密切，很多外资企业选择在我国发展，且其在物流管理方面比较先进，这就会影响到我国企业的发展。此外，虽然部分企业对物流管理工作比较重视，但其应用的管理模式却比较滞后，未对供应链问题进行考虑，只是单纯分配物流资源，且成本也多是由消费者及经销商进行承担，进而造成供应链中企业利益被损害，对于自身发展也非常不利。

二是缺乏完善的物流管理体系。

相对于西方一些物流比较发达的国家来讲，我国物流管理起步晚，还未形成完善的管理体系，而这一问题的存在也必然会对行业工作开展造成影响。企业物流管理工作开展时需加强部门沟通，对各自责任义务进行明确，但因企业现阶段缺乏健全的管理体系，各部门缺乏交流，就会导致各项工作难以有序开展。此外，很多企业在物流运输阶段也存在着监管力度不足的问题，而这一问题的存在，必然会对物流管理效率造成影响。

三是缺乏物流管理专业人才。

人才综合质量会对企业物流管理工作造成直接影响，但就目前来看，很多企业内专业物流管理人才数量不足，现有人才综合能力有待提升。而且，企业在人员安排方面也不够合理，未有针对性地制定人才培养计划和制度，导致物流管理人员专业性及能力水平难以符合物流管理各项要求。

三、现代物流经济视角下的企业物流管理模式分析

（一）转变观念，加大投入

现代企业要明确物流管理的重要性，并要转变以往传统思想，积极投入到物流管理模式的革新及改进中，将物流管理效果最大程度发挥出来，进而推动企业有序发展。一方面，要积极学习国外一些优秀的物流管理思想，立足于我国国情及企业实际情况，将管理理念融入到物流管理工作中，为企业物流管理工作高效高质开展提供新方向。同时还要对现阶段经济发展形势进行充分了解，详细分析客户需求，并以此为方向来促进物流管理工作明确创新，将物流管理的价值最大化发挥出来。另一方面，应对企业发展核心业务，根据物流管理工作需求科学地规划与分配人力、物力、资金，促使物流管理工作发展规模的扩大。在企业自身不擅长的一些管理领域，也可选择聘请专业机构。而在物流管理过程中还要基于供应链思想展开，加强各部门沟通交流，同时还要与相关企业、客户建立良好关系，确保供应链体系完整。此外，还应协调好各部门关系，并确保相关企业利益也能得到保障，这对于物流企业工作有序开展、长远发展非常有利。

（二）构建一体化物流管理体系

现代物流经济视角下，企业物流管理要符合时代发展，增强自身在物流管理中的服务意识，还要对相关管理制度体系进行完善，以制度来保障物流管理工作的规范标准运行，减少企业运营成本的投入。企业在分析物流管理工作制度体系建设存在的问题之后，可以投入到一体化管理体系的构建中，并进行管理标准与规范制度的制定，从整体高度来统筹规划好各项工作。此外，还应积极投入到物流法律法规建立及完善中，这样才能最大程度保障物流运输期间各项操作均按照标准展开，以提升物流管理标准化水平，使企业能在国际市场中始终保持较强核心竞争力。并且，建议各地相关政府部门也投入到物流管理政策制度建立与完善中，以引导企业在物流领域加大投资，有效保障物流管理工作的开展。

（三）加强专业人才队伍建设

具有较强专业知识和工作能力的人才，是保证企业物流管理工作有序开展的基础条件，因此企业要在对现代物流管理工作需求明确的基础上，积极投入到物流专业人才队伍建设中，为物流管理工作有序开展提供足够的人才支持。

一方面，企业应积极引进优秀的物流管理人才，既可加强与各大院校的合作，通过校企合作培养出更多具有扎实理论基础、实践创新能力的优秀物流管理人才；也可对外聘请具有高度责任心、严谨务实且综合能力强的物流管理人才，并以制度和薪资优势留住这部分人才。另一方面，对于现有人才应当加大培训力度，结合其实际情况与需求有针对性地制定培训计划，并将培训关注点放在知识素养和实践能力上。同时还要对其加强思想道德教育，使其能够具备自主学习意识与无私奉献、爱岗敬业的精神，能够全身心投入到物流管理工作优化创新中。

（四）积极推动物流管理信息化建设

企业物流管理工作的开展要与社会发展相一致，可积极引进和运用信息化技术，通过物流管理系统的建立，来促进物流管理工作开展效率的提升。此外，企业还可利用信息技术快速收集整理相关信息，完善物流管理资料。与此同时，企业也可以通过大数据技术分析处理信息，并在网络平台实时共享数据内容，以为物流管理各环节沟通提供便利。

四、结束语

总之，现代物流经济视角下，企业需积极投入到物流管理工作创新改革中，优化物流管理内容与方法，完善管理制度与相关体系，并要加强人才队伍建设，积极投入到物流信息化水平提升工作中，以提升物流管理工作的现代化水平，为自身良性发展创造良好条件。