1.分立型物流经管模式。对于大型企业而言，可以采用自有物流模式，这种模式下，企业拥有自己的物流资源和设施，包括仓库、运输车辆等。企业直接组织和管理物流活动，从采购、仓储到配送都由企业自己负责。这种模式具有高度的自主性和运营控制能力，但需要企业投入较大的资金和资源。中小企业受自身实力的限制往往难以采用这种模式，因此没有专门的物流部，物流由企业的采购部门以及销售部门负责分散管理。不同的部门结合自身的业务需求进行有针对性的管理。分立型物流管理模式由于管理主体多元，容易影响物流管理效率，物流信息需要在不同部门之间传递，不利于高效的物流管理，甚至会在一定程度上影响企业的经营效率和盈利能力。2.外协经管模式。传统的物流经管主要涉及两方面内容，即运输管理和仓储管理。仓储和物流需要企业投入大量的资金，增加中小型企业成本，给中小型企业带来较大的资金压力。如中小型企业在运输管理过程中需要组建运输车队，在仓储管理过程中需要建设库房，并且需要专人负责库房管理。这些都需要中小型企业投入大量的资金，增加运营成本。为降低成本，中小型企业通常会选用外协经管模式，即通过租用运输车队以及仓库的方式进行物流管理，以此来降低物流管理过程中的成本，缓解运营压力，同时也能弥补中小型企业在物流资源中的不足。另外，中小型企业还可以与其他相关企业或组织进行合作，共同开展物流活动。这种模式十分适合中小型企业，通过与其他企业合作，共享物流资源和设施，以降低成本、提高效率。合作伙伴之间可以共同运作仓储、运输等物流设施，共同开发物流信息系统，提高协同效应。3.部分业务外包模式。部分业务外包模式也是中小型企业主要的物流经管模式之一，通过部分业务外包，可以使中小型企业集中主要精力开展核心业务，有助于提升中小型企业的核心竞争力。在这种模式下，中小型企业将物流活动外包给专业的第三方物流服务提供商。第三方物流服务商负责整个物流供应链的规划和执行，包括货物的仓储、运输、配送以及相关的信息管理和跟踪等。4.多式联运模式。多式联运是指将不同运输方式（如公路、铁路、水运和航空等）相互衔接，形成一个完整的运输网络。企业通过合理规划和组织不同运输方式，以最大程度发挥各种运输方式的优势，提高物流运输的效率。多式联运模式有助于降低运输成本、缩短配送时间，提高物流网络的灵活性和可靠性。
1.中小型企业内部业务流程再创造。中小型企业物流经管模式的创新需要将以往的分割经管模式转变为现代的一体化经管模式，要想实现这一转变，需要对中小型企业内部业务流程进行再创造，打造出一套精准高效并且能够更好满足客户需求的物流经管模式，实现物流经管流程的优化。2.中小型企业内部组织结构全面整合。内部组织结构的全面整合是中小型企业物流经管模式创新的重要保障和前提，中小型企业内部组织结构不仅影响着其自身的运营效率，同时也会影响物流经管模式的创新。通过内部组织结构的全面整合，打造一套与中小型企业发展需求相符的内部组织结构，为中小型企业物流经管模式创新奠定基础。在物流经管模式创新过程中，要整合与物流相关的订单、服务、采购、运送货等环节，在此基础上对物流经管流程进行优化，打造与时代发展以及新流程运作相契合的一体化物流经管系统，实现中小型企业物流经管的创新，同时保障中小型企业的健康可持续发展。3.拉动方式与推动方式相结合的库存与采购策略。中小型企业物流经管模式创新目的在于打造现代化的一体化经管模式。一体化经管模式需要用系统的眼光对中小型企业的采购、生产、库存、销售等环节进行综合考虑，将企业运营过程中各个环节联系起来，借助拉动方式与推动方式相结合的采购与库存策略来降低采购成本和库存水平。拉动方式是指结合客户需求，借助分销系统逐级拉动。推动方式是指预先对需求水平进行预测，然后再根据预测结果来采购物资和确定库存。推动方式可以结合预测结果精准把握市场需求，并迅速做出反应，优化调整生产计划，以便更好地满足客户需求。在市场波动幅度大、难以准确预测订货周期以及市场仓库容量有限的情况下应选择拉动方式，在规模经济、产品利润较大以及供给不稳定的情况下应选择推动方式。通过拉动方式与推动方式相结合的库存与采购，虽然不能实现完全准时化采购，但是可以实现部分准时化采购，有助于降低中小型企业库存成本，同时还可以借助批量选择来降低运输成本。4.中小型企业生产系统优化策略。中小型企业生产系统会对中小型企业物流经管产生重要影响，物流经管模式创新需要对其生产系统进行优化。中小型企业生产系统优化应以物料在企业内部流动为主，实现物料流动路径的合理化，提升中小型企业物流效率，降低物流成本。中小型企业生产系统优化应从车间设施布置、生产流程设计以及工艺过程设计和岗位设计等环节入手。5.仓储管理模式的创新。仓储管理是中小型企业物流经管的重要内容之一。以往中小型企业仓储管理秉持静态管理理念，中小型企业物流经管模式的创新，要转变以往静态管理理念，采用动态管理理念，要认识到对中小型企业而言，仓库并不是“水库”，而是“河流”，只有秉持动态管理理念才能实现管理模式的创新。在仓储管理过程中要做到科学选址，结合中小型企业生产特点，以实现最短运输距离以及最低物流成本为目的选址。在仓库选址过程中应充分考虑成品仓库与市场之间的距离以及原材料仓库与企业工厂之间的距离，同时还要考虑运输量等方面的情况，在此基础上做出合理决策，保证仓库选址的科学性。除此之外，仓储管理模式的创新还要注重打造与销售物流相契合的仓储形式。大型企业产品的品牌认知度高，但价格相对更高，因此在中小城镇很难打开销路。中小型企业由于产品销售渠道扁平化，因此产品价格相对更低，更容易得到中小城镇消费者的认可。中小型企业应借助高效的物流、低廉的价格以及高质量的产品来满足中小城镇市场的需求。产品物流成本主要包括运输配送成本与库存成本，要想降低产品物流成本，则需要以中小型企业销售物流需求合理选择仓库地址，并注重提高物流效率。仓库选址应尽量接近市场，以此来降低物流成本。6.库存管理模式创新。在企业生产运营过程中需要合理调整库存，既要避免库存量过大增加中小型企业资金压力，也要避免库存量过小影响生产和销售，因此合理调整库存是中小型企业面临的重要课题。库存管理面临着何时订货、订多少货、存多少货、存货的种类等方面的问题，因此库存管理复杂性强、难度大。库存管理会对中小型企业物流整体功能的发挥产生重要影响，因此应推动库存管理模式的创新，提升库存管理质量和效果，保障中小型企业物流整体功能的发挥。批量采购能够降低原材料价格和运输成本，但会增加库存压力，中小型企业针对优先级较高的材料应采用批量采购的方式，针对优先级不高的材料应采用准时采购的方式，以此来缓解库存压力。另外还要优化生产计划，确保产品生产效率可以满足市场需求并且能够保持一定量的库存，借助这部分库存起到削峰填谷的作用。7.构建企业物流平台。“互联网+”时代，网络的影响力与日俱增，给人们的生产生活带来了极大的便利，同时也为中小型企业物流经管模式的创新提供新的思路与渠道。建立在“互联网+”基础上的中小型企业物流管理模式，能够进一步加强企业与客户之间的联系，帮助客户更好地掌握商品运输信息，有助于提高物流效率和物流质量。借助互联网的优势和作用，不仅能够提高物流经管效率，而且有助于降低物流成本，同时还能有效规避物流风险，保障中小型企业健康稳定发展。为此，中小型企业应打破传统物流经管模式的桎梏，结合自身发展需求积极创新物流经管模式。应以市场为导向，以中小型企业自身为主体，构建网络物流平台，打造“互联网+物流经管”模式，同时借助大数据平台提高物流经管质量和效率，实现中小型企业物流经管与信息技术的结合。网络物流平台集运输、仓储、配送、交易、信息、业务、管理等功能于一体，融合了现代物流所有的内涵，可以为中小型企业物流管理提供一站式智能服务，也可以帮助中小型企业解决物流以及管理中的一系列问题，有助于提高中小型企业的经营效率与管理质量。
市场经济背景下，中小型企业发展过程中面临着巨大的竞争压力，传统的物流经管模式已经难以满足其发展需求，因此需要对物流经管模式进行创新，通过创新来提高物流效率、降低成本，同时更好地服务客户。中小型企业应结合自身发展需求，从实际出发，积极探索科学高效的创新策略，不断优化物流经管模式，促进企业健康可持续发展。
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