新时期，在数字化物流管理活动中，企业需要结合新标准、新要求，对当前的物流管理模式策略进行改善创新，制定更加严谨的信息化管理方法，优化管控活动、管控事项，借助更高的标准和要求，提高物流管理品质和效率。
数字化物流管理主要是利用科技创新手段来优化协调物流活动，包含物流规划、运输、仓储、储存、库存、订单、供应链等多方面的管控事项。在该环节，企业管理者需要确定物流网络设施设备的空间布局和位置状态，通过合理的物流规划设计，最大程度提高管控效率，降低成本。同时，在数字化流管理过程中也需要选取最佳的运输方式、运输线路和运输商，确保货物能够按时到达目的地，并且优化运输成本。在管理过程中还需要进行仓库布局，企业需要对货物储存和取货流程进行优化简化，提高库存管理水平和控制效率，降低库存成本，提高用户满意度。后续，在数字化物流管理过程中也需要引进RFID技术对订单进行及时跟进处理，做到快速处理、快速跟踪，从而提高订单处理的准确性和综合效率。除此之外，在现代物流管理体系下也需要强化供应链协调控制，而在该模式下的核心内容是实现信息共享、协作、互动，使供应链各环节能够有效协调沟通，从而提高现代物流管理水平。后续，随着技术发展革新，诸如物流信息系统、自动化设备、机器人技术也将得到进一步优化完善，可以提高物流操作的准确性和综合效率。在物流管理过程中还需要充分考量生态环境问题，比如结合碳中和、碳达峰、碳交换等协议，分析物流活动给周边环境所造成的影响，以此来优化物流运输线路，减少能源损耗和废弃物的产生。因此，现代物流管理主要是通过优化物流流程和资源的利用方式，提高物流运作效率，使物流管控水平和质量均能够得到有效提升。
当前，在经济一体化背景下，企业需要遵守不同国家、区域的法律要求，包含海关、手续、运输许可、产品标准，而相关要求会存在相应的偏差，物流管理者需要花费较多时间和精力去了解并学习各种规定。另外，不同法律法规可能会产生相应的冲突，从而导致企业在物流管理过程中所面临的管理流程更加复杂困难。多样化的法律法规也进一步增加了物流风险和成本，企业需要投入更多资源去适应不同地区的法律要求，包含投入人力、技术、设备、培训等。
由于法律法规的不确定性和变化性，企业将面临更多的合规风险，比如受到罚款、货物抵押等，进一步增加物流损失和物流成本。并且，多样化的法律法规还增加了更多的不确定性，不同国家对物流管理存在不同的标准检验、认证程序，导致物流时间延后，使交付不确定性增加，以至于物流服务的及时性和可靠性大幅度降低，同时也增加了管理者的工作压力和负担。因此，在当前经济一体化背景下企业需要深入研读各项物流服务所对应的法律风险，制定严谨、细致的管理程序和方法，提高管理水平。
供应链风险的多样性使物流管理的复杂性进一步提升，供应链中的风险较多，包含自然灾害、政治不稳定，以及供应商破产，相关风险在不同区域存在较大的偏差，管理者需要对风险指标进行全面评估，保障供应链的稳定性。但是在分析管理环节由于涉及较多指标会进一步增加管控风险，导致供应链的稳定性和可靠性大幅度降低。同时，供应链风险也进一步增加了物流成本和时间，在此过程中也会促使企业寻求与更多供应商进行合作交流，组织更多的运输线路，此时会增加物流成本和时间，对企业的经济利益会带来负面的影响。供应链风险导致物流延误以及货物损失，以至于物流管理水平始终得不到提升。
另外，供应链风险还大幅度增加了物流管理的不确定性，由于管理者在整个供应链管理过程中未制定严谨、细致的信息流通互动体系，整个供应链还存在较大的信息流通问题，存在严重的信息孤岛现象，给物流管理者在信息资源整合过程中也带来一系列的困难和挑战。再加上相关单位缺乏建立健全的供应链风险监管评估体系，未能够及时发现供应链中的各种风险隐患，未制定有效的风险应对策略和方案，从而导致物流管理质量相对较低。在供应链风险管理活动中涉及多方面的指标要素，给物流管理工作的开展带来较大的挑战和困难。
当前，在物流管理活动中，管理者需要适应经济一体化背景下的各种管理需求，引进信息技术来整合各项资源。在全球经济一体化背景下，对信息资源进行融合互通使用涉及较多内容，管理者需要获取供应链中的各种信息，包含订单、库存、运输状态，通过信息技术，整合多项资源，从而更好地掌握供应链的综合状况，给出实施高效的决策调控，使物流的灵活性和影响能力得到持续提升。但是，由于信息流通受限，在整个信息管理过程中还存在较大的欠缺和不足。
企业未建立起完善的管理体系，诸如仓储、运输等多个系统的信息流通存在较大隔阂，无法实现对订单的智能化、高效化处理，同时也无法对订单进行及时监控管理，导致物流的可视化水平大幅度降低。另外，在信息管理过程中，企业也未引进共享思维、共享方法，未与供应链各环节进行有效协同互动，未结合电子数据交换、互联网、云计算技术来做到信息互动，各部门、各机构在整个供应链条上存在单打独斗的情况，从而造成严重的内耗，增加资源损失。因此，由于当前的信息技术未得到科学高效开发利用，在经济一体化背景下还无法提高物流管理水平和效率，从而进一步增加了风险隐患。
经济一体化背景下，现代物流管理工作须立足于法律法规，在管理过程中有效规避法律风险，提高物流管理水平，企业需要适应不同区域、国家、地区的法律法规。为此，企业需要建立起完善的法律法规数据库，包含各区域的出口规定、海关手续、运输合同、保险要求等，从而使企业能够了解不同国家的法律要求，为后续物流管理提供准确可靠的数据参照。接着，企业需要制定合规性管控方案，确保物流活动符合各国的法律要求和规范指标，其中需要确保货物的合法性、合规性，遵守相关贸易限制和经营措施，并且遵循各国海关手续和报关要求。企业需要通过建立内部合规性审查、审核机制，培训员工并且与专业的物流服务提供商合作，实现合规性管控，以此来有效管控法律风险。
并且，企业还需要积极与国际地区进行合作沟通，共同制定物流标准，推动物流管理一体化发展。比如企业可以与国际物流组织、行业协会进行交流互动，建立起数字化资源共享平台，与其他企业共同分享经验，共同推广物流标准，使物流管理的效率和可持续性得到大幅度提升。同时，企业还需要关注最新的法律法规变化趋势，在新经济背景下提升物流管理的综合性、稳定性和完整性。比如，在新时代背景下对数据保护、知识产权保护提出更高的标准和要求，在物流管理过程中更加有利于信息流通互动，企业需要遵守信息安全保护法，保护客户以及合作伙伴的数据安全及知识产权，合理管控遇到的法律风险。因此，当代物流企业在物流管理过程中需要考虑法律法规的多样性指标，建立起规范化的法律法规数据库，制定综合性的管理策略，积极参与到国际地区的物流标准制定以及合作，关注最新的法律法规发展趋势，提高物流管理的综合水平和效率。
供应链风险管理是当代物流管理模式下提高物流管控水平的核心举措。在现代物流一体化背景下，供应链风险管理是企业在经营管控过程中不可忽略的重要问题。在供应链风险控制期间，企业需要健全供应链风险管理体系，包含组织风险评估、预警、应对等多项活动，提供科学完善的数字化供应链风险评估模型、预警模型，及时发现潜在的风险隐患问题，减少风险对物流管理所带来的影响。在该环节，企业需要与供应链合作伙伴共同制定风险管理机制，其中包含建立信息化的行业评价系统，评估供应商的资质；并且进行合同管理、风险共担，以此来有效化解风险隐患。通过对供应链合作伙伴的风险进行评估，企业也可以进一步减少在物流管理过程中的各种风险问题，保障物流管理更加稳定、可持续开展。后续，企业还应当建立健全风险应急响应机制，对突发事件、突发风险进行高效管控，比如制定成熟完善的备货计划、备选供应商、备货流程渠道，从而应对突发事件所带来的各种风险。
最后，企业在供应链风险管理过程中还需要对新兴的供应链风险类型进行严格把控，比如对网络安全风险、环境污染风险进行监管控制，在数字经济一体化背景下推动各单位进行紧密合作沟通，在风险管理环节真正意义地做到有备无患，提高管理水平和效率，使物流管理的可持续性得到进一步强化提升。因此，企业需要在经济一体化背景下通过供应链风险管理强化物流管理，企业需要建立完善的供应链风险管理体系，与合作伙伴以及各大机构进行紧密高效交流互动，建立起响应机制，及时关注新兴领域的发展状况，保证物流管理水平和效率得到有效提升。
加强信息化管理是当代物流管理活动中的一项重要举措。数字化技术在物流管理中发挥着至关重要的作用，可以提高物流管控效率，降低成本，同时也可以实现供应链的协同互动，开展可视化管控。
首先，需要利用信息技术对物流信息进行实时采集共享，企业需要完善物流信息系统建设工作，对物流管理的各个环节所产生的数据信息进行收集整理，包含订单信息、库存信息、运输信息等，并且将相关信息进行梳理整合，从供应链管理角度加强协同控制。
其次，在物流信息共享管理活动中也需要提高供应链的透明度，减少信息不对称所带来的风险隐患问题。例如，企业在物联网技术的加持下可以使用先进的自动化管理工具和方法，将物流设备进行改进创新，在其中嵌入传感器以及通信模块，借助相关数据采集设备对物流设施进行远程监管控制，使设备的使用状态可控，提高设备的利用效率。企业可以利用物联网技术、数字化技术，实现对货物的追踪、跟踪控制，使物流管理的可视化水平得到提升。
再次，企业还需要在现代物流管理事务中利用人工智能技术对物流进行优化、分析、预测，引进大量的物流信息，深入挖掘其中有价值的资料，发现在物流管理过程中存在的瓶颈和缺陷，并且优化管理举措，提高物流效率，降低成本。比如，利用人工智能技术进行物流需求预测分析，进行供应链风险评价，制定更加严谨、细致的管理决策。
最后，企业还需要利用云计算技术以及移动技术来进一步提高物流管理的灵活性和便捷性，将相关物流设施、设备系统部署在云端，实现跨组织、跨区域协调管控，提高物流管理的灵活性和响应速度。并且利用移动技术还可以实现对物流信息的动态化管控，相关专业的物流App方便物流管理人员实时了解、交互各项信息资源，提高管理效率。因此，在经济一体化背景下，企业在物流管理工作期间需要引进信息资源信息工具，整合各项信息要素指标，打造完善的信息化管理模型，以此来提高物流管理水平和效率，但是也需要严格管控其中潜在的信息泄露遗失风险。
在经济一体化背景下开展现代物流管理工作也需要对仓储和配送网络进行优化改善。仓储和配送网络是现代物流转型发展的重要模块，随着市场需求进一步增多，企业在仓储管理、配送网络管控过程中需要降低成本。
首先，优化仓储网络是至关重要的一步，企业需要对仓储设施的位置和布局进行有效规划控制，利用数字化技术，结合BIM系统，对物流场地的3D模型进行构建，借助模型的“碰撞”检测，减少物流运输距离、时间以及线路干涉的问题。在该环节，企业可以选择在关键地点建立仓储和配送中心以此来实现对物流节点的集中化管理，减少货物中转和运输的时间，使货物流通响应速度和灵活性得到大幅度提升。
其次，优化配置网络也包含对线路规划以及运输方式的调控，通过减少运输成本和时间，借助现代技术，联同供应商、客户、仓库等多元化数字资源，结合物流规划软件以及智能配送系统，实现对运输路线的优化以及动态调控，以适应市场发展需求以及交通的实时变化。后续，企业在配送网络优化管理过程中还需要考虑引进多元化的运输方式，比如结合数字化App软件，植入快递、物流运输、自提等不同方式，满足用户不同的消费使用需求。在该环节，企业需要与物流服务提供商进行紧密合作，借助其专业化的配送网络资源，为用户提供更加便捷、快速、高效的配送服务。
除此之外，在仓储和配送网络优化管理过程中也需要基于数据分析，建立起完善的VSM图，优化各个配送节点，以达成最大化的经济效益为出发点。，对仓储和配送网络进行管控，从造价成本层面出发，以减少库存水平，降低运输成本，提高交付速度为出发点，制定更加完善的管理规划和方案。
总体来说，在当前经济一体化背景下开展物流管理工作需要重点对数字化仓储和配送网络进行优化革新，需要考虑多个因素所带来的负面影响，结合市场需求分析、运输成本分析、仓储容量和布置、配送线路优化，整合行之有效的技术分析工具和手段，进行科学管理决策和规划，从而实现对仓储和配送网络的优化改善。
跨境物流管理是经济一体化背景下需要面临的核心问题，跨境物流管理需要依托一套完整全面的数字化物流流程指标，企业需要建立起清晰的出口流程，其中包含文件准备、报关、货物检测、清关等多项事务。为了提高工作管理效率，企业可以利用现代技术、电子平台，在电子关务系统以及跨境电商平台的协同互助下简化流程，提高管理效率。另外，企业也需要加强与海关以及物流服务提供商的数字化交流互动，将彼此之间的信息系统进行关联，在处理流程、工作事项上保持一致性，通过建立起长期的合作伙伴关系，保证快速通关，减少物流成本，获取稳定可靠的物流服务。例如，借助信息共享系统，相关机构也可以向企业提供市场情报，了解贸易政策的发展变化趋势和特征，为企业在跨境物流管理过程中提供基本的决策支持和帮助。同时，企业还需要考虑采取跨境物流创新技术服务，比如结合跨境物流平台、智能物流技术来帮助企业简化管理流程，提高资金资源的综合利用效率，并且获取更好的体验。因此，在现代物流管理模式下，企业需要对跨境物流管理工作引起足够重视，建立起完善的物流管理平台、体系和架构，提高物流管理水平。
在经济一体化视域下，可持续发展是现代物流管理过程中需要得到重视的关键项目，可持续发展旨在引领经济平衡增长，促进社会环境和谐稳定发展。在物流管理过程中，企业需要坚持可持续发展路线，降低对周边环境所造成的破坏影响。
首先，企业需要减少物流活动中的能源浪费。通过建立起数字化看板系统，记录整体能耗数据信息，并且对其进行可视化展示。物流活动通常涉及大量的运输、仓储、包装等工艺环节，会产生大量的能源消耗，并且也会排放大量的废弃物，增加碳排放。而为了减少影响，企业需要采取有效的管理措施，比如优化运输路线、提高运输效率，并且推广环保技术和运输工具，减少包装材料的使用等。企业还需要推广绿色仓储和物流设施，结合太阳能供电、雨水收集以及再生利用系统，减少能源消耗和废弃物的产生。
其次，企业在该过程中也需要推动供应链的可持续发展，在供应链各个环节采取可持续的做法，比如选取环保供应商，推广可持续生产技术，减少废弃物的产生。在与合作商供应商进行交流互动的过程中可以共同推动持续发展目标，比如共享物流设施，进行合作交流、运输推广、绿色包装等，以此来减少物流服务给周边环境所造成的污染和影响。
再次，在可持续发展过程中，企业也需要利用信息技术来做到对能源消耗的实时监管控制，通过互联网技术及时监测物流运输路线以及能源损耗状况，通过合理规划路线，减少能源消耗以及碳排放。在该环节，可以利用智能路线规划系统、调度系统来帮助企业在规划线路的过程中减少能源消耗。并且，企业可以利用大数据分析技术预测物流需求，对库存和运输次数进行高效管控，从而使资源利用效率得到有效提升。
最后，企业还需要在物流管理活动中参与社会责任活动，推动可持续发展。比如，企业可以支持环境保护项目、社区发展计划以及员工培训，提供基本的资金资源支持。并且企业还需要与环保组织、政府进行合作，共同推动可持续发展目标。因此，在现代物流管理模式下，企业需要对可持续发展计划和方案进行灵活高效调控，制定完善的发展规划、机制、程序，从而提高物流管理水平。
当前，在现代物流管理模式下需要结合多式联运举措和方法，提高物流管理水平和效率。多式联运是当代物流经济一体化背景下减少物流成本的关键举措。首先，通过选取合适的运输方式，减少货物在运输过程中的中转次数、时间，使货物运输效率得到大幅度提升。比如可以通过海运将货物运输到目的港口，之后通过铁路或公路将其运输到终点，避免长途运输的拥堵，此时需要引进一套完善的信息互动系统，建立不同运输模式之间的信息关联，以便在切换运输模式时可以减少等待浪费的时间。其次，不同运输方式的成本差异较大，通过多式联运可以选取更加经济、实惠的运输方式，降低运输成本。例如，在长距离运输过程中可以选取铁路运输，而在短距离运输过程中可以选取公路运输，从而实现对成本的最优管控。在该环节，可以利用大数据建模分析系统来评估长距离运输以及短距运输之间的协调互动问题，从而减少运输期间的等待浪费。
除此之外，多式联运需要根据货物需求和特征得到科学合理使用，管理者需要选取不同的运输方式，针对不同货物的类型采取更加经济实惠的运输方法，在保证货物安全运输、高效运输的前提下最大限度降低运输成本。比如：针对容易腐蚀的货物，需要选取空运来保持新鲜度；而针对大宗货物则需要选取铁路运输，提高运输效率，降低经济成本。企业需要制定更加严谨、细致的运输方案，根据不同货物属性提供不同的运输服务。后续，在多式联运过程中也需要实现不同运输方式的切换转换，减少货物在运输过程中的风险隐患，例如当某一类运输出现问题时需要快速切换到其他运输方式层面，保证货物能够快速、准时、安全到达，为此需要企业构建供应链协同体系，促进不同运输方式之间的信息流通互动，保证供应链各环节得到有效协同管控。企业需要利用可视化技术、信息工具，对货物状态进行及时跟踪，根据当前的外部市场环境变化以及政策调动采取灵活、妥善的运输方式来提高运输效率。
在现代物流管理模式下，对信息工具、信息资源的使用有着较高的标准和要求，在物流管理过程中，企业需要引进当代科学有效的管理策略，对各项管理活动进行精准高效调控。在此期间，企业需要加强对人才培养和打造，完成对高素质、高技能水平人才的培训，从而保证现代物流管理水平能够得到持续提升。在此期间，人才培训涉及较多内容，相关管理人员需要具备跨文化沟通能力以及供应链协调管控能力、数据分析能力。企业通过培养和提升人才技能，保证从事物流管理的人员能够更加高效适应复杂的市场环境变化，提高物流管理水平。
同时，人才培养和技能提升可以推动物流行业创新，企业需要重点提升相关专项人才的信息素养以及数字化管理思维和能力，在物流管理过程中能够提高管控效率，降低成本。在经济一体化背景下，物流企业需要引进更多高素质、高技能水平人才，根据自身的业务发展需求对人才实施定向化培养，比如在当前“一带一路”建设中需要引进更多小语种专业的优秀人才，解除语言交流方面的困难和挑战。除此之外，企业还需要在人才教育培训过程中向其灌输低碳环保、绿色经济的核心理念，使其在物流管理过程中能够参照当前的实际问题做到更加科学高效地把控，提高物流管理水平和效率。
总体来说，在当前经济一体化背景下，组织现代物流管理工作需要引进多元化的指标，制定严谨、细致的物流管理方案、程序和架构，引进数字化工具、信息化流程，加强人才教育培训，以此来大幅度提高企业物流管理水平和效率，促进企业长远稳定发展。
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