一、基于“VMI+JIT”的供应链协同管理拟解决的关键问题

（一）把握企业内生驱动

本项目服务的生产企业必须有供应链变革的需求,并不遗余力地予以支持。同时,应用基于VMI+JIT的供应链协同管理创新模式的制造型企业具有规范流程、制订标准的能力,在遇到问题时有快速反应、快速决策、快速解决的能力[1]。

（二）专业支持

实施变革的物流企业必须有专业、敬业的团队,既要熟悉物流理论,掌握相关物流运作技术；又要熟悉生产企业生产组织模式和运输模式,且对生产企业的计划、采购、工序、物流配送等有足够的了解[2]。

（三）项目配套设施建设

建设标准化、智能化的VMI+JIT仓储配送中心是项目落地实施、后续升级和推广的保障；开发综合的物流信息系统是供应商、制造型企业及HY物流公司（第三方物流公司）三者之间打破信息孤岛的必要环节[3]。

（四）现场管理流程规范化

通过制造型企业、供应商以及VMI+JIT仓储配送中心,分享生产制造所需的材料和零部件,供应商与VMI+JIT仓储配送中心得到相关信息后,仓配中心将制造型企业所需的原材料和零部件运送至企业的生产现场,供应商及时补充库存[4]。

（五）供应链上下游信息共享

建立第三方物流企业、制造型企业、供应商三方互信,实时共享库存、配送、上线计划等信息。即制造型企业将所需的材料与零部件的种类和数量等信息告知供应商和第三方物流企业,第三方物流公司一经收到需求信息,立马发货,供应商随后补充库存（此过程中,货物所有权仍归供应商所有,仓储中心负责签收、入库、保存和配送）。对制造型企业来说,若要实现零库存或库存量达到最低的理想状态,就需要供应商或物流公司能够及时发货,企业只有及时收到原材料或零部件才能保证生产的连续性,而信息共享、及时发货也是VMI+JIT协同供应链管理创新模式的一大显著优势[5]。

（六）供应链库存协同管理

作为第三方物流公司运营的VMI+JIT仓储配送中心,能够有效连接供应链上下游之间的响应。在为制造型企业实时配送、降低库存成本的同时,还降低了供应商的物流成本,在这个过程中,第三方物流公司也能得到盈利,整体实现三方共赢。

二、“基于VMI+JIT供应链协同”的三融五合模式的应用

围绕湖南省打造“先进制造业高地”的战略,提出“基于VMI+JIT供应链协同”的三融五合模式（图1）,从采购物流、生产物流、销售物流三大环节,通过主体融合、设施设备融合、业务流程融合、标准规范融合、信息共享融合五大路径开展深度融合。同时,从第三方物流企业层面、制造企业层面双向角度,研究物流业制造业深度融合发展的路径。

物流企业层面：第一,参与制造企业采购、生产、销售决策参与制造企业采购、生产、销售决策,实现业务主体融合；第二,建设标准化、智能化的VMI+JIT仓储配送中心,整合设施设备,实现设施设备融合；第三,基于VMI+JIT的仓储配送中心各专业功能模块建设,为制造企业定制流程,实现业务流程融合；第四,建立基于VMI+JIT的协同供应链管理模式在制造型企业应用的准入原则,制定作业标准与规范,提升人员素质,实现标准规范融合；第五,设计开发综合型物流信息管理系统,实现信息共享融合。

制造企业层面：第一,转变传统的制造思维模式,相互融入,参与物流企业决策制定,实现业务主体融合；第二,重新调整设施布局,优化设备配置,实现设施设备融合。第三,业务流程重组优化,包括制造企业订单采购模式、库存管理模式、配送模式的改变,实现业务流程融合；第四,改进生产包装,实施共同推行的作业标准规范,实现标准规范融合；第五,信息系统数据与物流企业的对接,建立互信机制,推动信息共享融合。

三、基于“VMI+JIT”供应链协同的物流业与制造业深度融合方案实施

（一）物流企业层面

1. 积极参与制造企业采购、生产、销售决策

在采购决策方面,物流企业应借助信息平台与制造企业共享市场需求预测、库存状态等信息,帮助制造企业制定更精准的采购计划。利用其丰富的供应商资源和管理经验,协助制造企业筛选和管理供应商,确保采购的原材料或零部件质量可靠、价格合理。

在生产决策方面,物流企业应根据制造企业的生产计划,提前规划物流方案,确保原材料或零部件的准时送达,减少生产等待时间。结合VMI模式,为制造企业管理库存,根据生产进度和销售预测调整库存水平,减少库存积压和资金占用。

在销售决策方面,物流企业需利用其广泛的物流网络和数据分析能力,为制造企业提供市场需求分析报告,帮助制造企业制定销售策略。同时,根据销售订单,优化配送路线和配送时间,确保产品能够准时送达客户手中,提高客户满意度。

2. 建设标准化、智能化的VMI+JIT仓储配送中心

VMI+JIT仓配中心建设能够有效减少中间环节产生的物流成本,也影响制造型企业生产配送的效率。HY物流公司租用了离SN重工集团公司距离较近的仓库,进行改造和布局,专门为该企业提供一对一服务。

3. 基于VMI+JIT的仓储配送中心各专业功能模块建设

建设现代化的仓配中心,包含仓储服务（实现中间库存管理）、零担专线、干线运输（供应商到VMI+JIT仓配中心）、城市配送（VMI+JIT仓配中心到生产制造企业）、供应链结算中心（延伸供应链金融服务）等功能,实现物流、信息流和资金流的有效整合。通过建设VMI+JIT仓储配送中心,为制造型企业提供全面的增值服务,为原材料供应商、生产企业、分销商、零售商和消费者之间,提供协同、高效、集约化的供应链管理服务,降低企业综合物流成本,提升企业市场竞争力。

4. 设计开发综合型物流信息管理系统

HY物流公司开发的系统能够与供应板块、生产制造板块以及销售板块的物流信息系统的端口有效接入,提供实时库存查询、JIT配送、运单在途跟踪、订单质量考核、财务在线结算等多种服务功能,有效降低供需双方库存,提升生产效率和产能。

（二）制造企业层面

1. 明确目标与战略定位

明确通过“VMI+JIT”供应链协同,实现降低库存成本、提高供应链响应速度、增强供应链稳定性等具体目标。同时,将物流业与制造业的深度融合纳入公司总体发展战略,作为提升核心竞争力的重要举措。

2. 建立信息共享平台

利用现代信息技术手段,如云计算、大数据、物联网等,构建供应链信息共享平台,实现SN重工集团公司、供应商、物流企业之间的信息实时共享。制定统一的数据标准和接口规范,确保信息在供应链各环节顺畅流通。

3. 优化供应链流程

与关键供应商建立VMI合作关系,由供应商根据SN重工集团公司的需求预测和库存状态管理库存,减少库存积压和资金占用。推动供应商采用JIT模式进行生产和配送,确保原材料或零部件能够准时、按量送达SN重工集团公司生产线,减少生产等待时间和库存成本。

三、基于“VMI+JIT”供应链协同的物流业与制造业深度融合效果分析

（一）可以降低成本，提高企业生产效益

JIT准时制的柔性特征使得企业的人工成本、仓储成本得到了有效降低。此外,VMI+JIT协同供应链管理模式继承了VMI的优势,第三方物流作为供应商和生产方的中间媒介,直接获得制造型企业的必要生产、经营数据,直接接触真正的需求信息。在第三方物流的中间渠道下,供应商通过该模式调节库存水平,最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。

（二）打造供应链条件下的新型企业协同管理模式

VMI+JIT协同供应链管理模式需要先进软件等技术的支撑,才能发挥该模式的作用。与先进技术软件相结合,可以发挥一加一大于二的作用。

（三）一定程度上消除了原材料等库存变质、贬值、过时等风险

制造型企业为了生产的持续性,通常会采用备库存的方式。但库存可能会因天气的变化加之材料本身的易坏性或市场情况的变化以及新型材料的出现等,使得企业购置的库存失去原有的价值。而VMI+JIT供应链协同管理模式的灵活性,可以促使制造型企业以零库存或库存量以最低的状态应对市场变化。

（四）有利于建立战略合作伙伴，以形成更具有竞争力的供应链

由于适时适量生产是JIT模式的基本要求,这就需要寻求能够为制造型企业提供适时适量的原材料和零部件的企业。VMI模式的核心就是寻求供应商并与之建立战略合作伙伴关系,以形成更具有竞争力的供应链。