1. 新经济背景为物流企业带来的影响。

(1）对物流企业经营方式的影响。新经济背景下，物流企业的经营受到网络模式的巨大冲击，大多数物流企业开始了经营方式的转变，很多实体企业的经营模式开始从纯线下转变为“线上+线下”模式，或者是转为纯网络模式。随着网络经营的发展，电子商务模式已经成为各个物流企业经营模式的重要组成部分。当前经济背景下，电子商务模式被我国物流企业广泛引用，随着信息技术的发展，电子商务模式越来越成熟，其主体实力的提升也给物流企业带来了全新的发展。与传统经营模式相比，电子商务模式具有更高的便捷性，同时能够突破传统经营模式的时间、空间限制。在物流企业经营的过程中，电子商务模式能够将物流企业的资源进行整合，进行更加全面的资源共享。（2）对物流企业管理模式的影响。随着信息化技术的发展，在新经济背景下，很多物流企业突破了传统的管理模式，通过引入信息系统的方式来强化物流企业内部管理。相对于传统的制度性约束以及人员监督，信息化技术将物流企业的制度进行信息化处理，将物流企业内部的流程制度以信息流的模式嵌入到信息系统中，机控代替人控。新经济背景下，物流企业管理模式信息化，不仅能够提高物流企业的管理效率，还能将物流企业的管理信息进行最大限度的整合，能够对物流企业的管理以及经营情况进行全面分析，帮助物流企业在不断变化的市场经济环境中做出更加具有前瞻性的决策。同时相对于传统分析模式，信息化系统中的分析具有一定的实时性，这在一定程度上提升了物流企业信息的分析效率，能够为物流企业的领导层随时提供决策依据。（3）对人员能力要求的影响。新经济时代，物流企业的经营模式以及管理模式不断迭代，为了保持物流企业的竞争力，相对于传统的工商管理人才，新经济时代的物流企业不仅关注管理人员在财务管理、人力资源、市场营销等方面的能力，也开始关注管理人员在创业创新以及商务数据分析方面的能力。面临不断变化的市场，物流企业工商管理人员必须有敏锐的观察力，同时能够根据不断变化的市场因素以及物流企业的生产经营现状进行分析，才能制定更加具有竞争性的发展策略，并对物流企业的管理层提出有效的发展决策。因此，在新经济背景下，企业对于人员能力的要求只会越来越严格，而工商管理人员也应更加注重自身能力的提升。

2. 新经济背景下物流企业工商管理存在的弊端。

(1）经营信息管理混乱。新经济背景下，不断变化的市场给物流企业带来机会。我国大多数物流企业目前都是线下经营结合电子商务模式，相对于单一经营模式的物流企业来说，结合模式经营的物流企业虽然市场营销效率更高，但是其经营信息也更加复杂，给企业的工商管理带来一定的难度。企业工商管理的其中一项内容就是分析物流企业的经营信息，并根据市场的经济形势，对物流企业的市场营销策略提出建议。电子商务模式虽然给物流企业的经营带来了一定的便捷，但是其所产生的经营信息也更为复杂。大多数的企业对于这种经营没有体系化的管理手段，导致物流企业的经营信息管理混乱。（2）管理模式不够科学。虽然大多数物流企业都已经引入了信息管理系统，但更多的是应用于业务流程、销售以及财务管理方面。在进行物流企业工商管理的时候，仍然沿用传统的管理模式下，财务管理、人力资源管理以及市场营销管理等各司其职，从各自的角度进行单一的管理。在这种管理模式中，不能将物流企业在经营管理过程中的信息进行整合，不能发现各个管理模块中存在的关系，导致最后的工商管理分析结果不科学，缺乏一定的综合性，不能有效发挥物流企业信息管理系统的作用。（3）管理人员能力不足。随着市场经济的发展，工商管理专业也拓展了课程范围，衍生了创业创新管理以及商业数据分析等新型课程。虽然在工商管理课程上与时俱进，但是已经就业的物流企业工商管理人才却未取得同步发展。在这种情况下，物流企业的工商管理人员就不能有效利用物流企业信息管理系统中的数据。长此以往，就会使企业的经济发展决策脱离实际，导致企业不能适应不断变化的市场经济，从而失去其竞争力。

3. 物流企业工商管理的发展策略

(1）提高经营信息的管理水平。在进行物流企业工商管理的过程中，物流企业应当对其经营信息进行全面的掌握，因此物流企业应当制定全面的经营管理制度，建立起经营信息的沟通以及汇报机制。针对线下经营制定经营信息汇报模板，以便在收集经营信息的时候，每次都能以统一的标准进行，便于物流企业的工商管理人员进行经营分析。针对电子商务经营模式，企业应当重视数字经营信息，对物流企业的电子商务系统中数据进行梳理，按规定的标准进行数据输出，结合市场的电子商务经济形势进行统一分析。针对电子商务模式以及线下经营模式的差异，制定不同的分析指标，以使物流企业的工商管理人员能够对其经营信息作出更加科学的分析，提高物流企业的经营信息管理水平，从而确定物流企业接下来的发展经营重点。（2）优化企业的工商管理模式。为了做出更加符合物流企业实际的发展策略，物流企业应当优化工商管理模式，将各自为营的管理信息进行整合，以便对物流企业的经营情况进行综合分析。优化物流企业的工商管理模式，并不意味着要将管理职能进行整合，物流企业各个部门的管理人员仍然可以各司其职。但是对于物流企业整体来说，应当借助信息化技术手段将各个管理模式下的信息进行收集整合，通过建立物流企业内部信息系统，将公司内部运营相关的管理模块进行串联，进行信息共享以及综合分析，真正做到深层次的商务数据分析。（3）培养新型的工商管理人才。要想做好物流企业的工商管理，其中最重要的就是要具有高端的工商管理人才。工商管理人才是物流企业在进行工商管理过程中的重要基础，也是物流企业进行工商管理的主体。因此面临不断发展的市场经济，物流企业要想提升自身的经营管理水平，优化物流企业的工商管理模式，最重要的就是要培养新型的工商管理人才。随着工商管理范围的延伸，物流企业的工商管理人员不仅仅要具备传统的物流企业管理能力，还要具有创新精神，这样才能够在不断变化的市场经济环境下撞出新的火花，给物流企业寻找到新的发展方向。同时，物流企业的工商管理人员还要注重学习商务数据分析，能够在竞争激烈的人才环境下分析出物流企业所具备的经营优势以及对应缺点。在新型工商管理培养方面，物流企业不仅可以引入新型的工商管理人才，还能对已有的工商管理人员进行继续教育。只有加强物流企业对工商管理人才的重视程度，才能培养出高效创新的工商管理团队，保证物流企业经营生产分析的科学性，同时保证物流企业工商管理工作的顺利开展。

4. 结语

随着新经济时代的到来，物流企业的经营模式以及管理模式都发生了巨大的变化。在不断变化的市场经济中，物流企业不仅面临了更多的机会，也面临了更大的挑战。因此，物流企业应当提高对工商管理工作的重视程度，优化企业的工商管理模式，持续培养新型的工商管理人才，才能够通过不断优化物流企业工商管理发展策略，保证物流企业的核心竞争力。