物流企业ESG治理发展探析

1.1 ESG的概念

ESG代表“环境、社会与治理”(Environmental,Social and Gommerance)。它是评价企业在这三个重要方面表现的一个框架，尤其在责任与可持续性方面的考虑。环保，这方面重点考虑企业的环保措施，包括垃圾处理、碳排放量、能源利用、资源使用，以及企业如何应对气候变化等，这重点关系到企业的环保责任，包括如何管理垃圾、提升资源效益、降低碳排放量、适应并处理气候、维护生物多样性等。在这些领域表现良好的企业往往会完善其生产流程，尽量减少环境污染，同时采取相关措施积极解决已出现的环境问题。社会，这方面关乎企业的人权、劳工标准、卫生与安全，以及其与社会的关联等，这关系着企业如何管理与雇员、供货商、顾客及所在社会的关联。其涉及人员权利保障、劳动条件、身体健康安全、供应链管理、与社会的联系等。在社会责任方面表现良好的企业一般会重视职工权益，创造良好的工作环境，尊重供应商和顾客，积极回报社会。管理，这部分重点涉及企业的内部治理结构，如股东的构成、高管薪酬、透明度、道德行为及股东利益等，这也涉及企业的内部管理，如企业架构、风险管理、税务政策、股东的多样化、股东结构及股东利益等。在管理方面表现较好的企业一般都会建立公开、责任清晰的管理架构，尊重股东的权益，实施公正的薪酬政策，并坚持职业道德与法律规范。

 

这三种类型并不是单一的，而是密切关联的。因此，良好的社会实践有助于增强企业的信誉，提高职工的士气，助力为企业创造更大的商业成功。同时，完善的企业管理也可以降低经营风险，提升经营效益，进一步增加企业的长远价值。

 

1.2 现代物流公司ESG策略的主要内涵

物流公司在开展ESG策略前，一般会考虑这样一些重点问题。在环保领域，运输公司将采取措施降低碳排放量，通过完善运营方式、采用环保包装材料和可再生能源，以及提升能效的方法来完成。另外，它还可以实施废弃物处理和水质管理制度，从而降低对自然环境的危害[1]。在社会层面，物流公司或许会改善职工权益，比如创造优越的工作条件，保障员工的安全，创造职业培训与成长平台。另外，员工还可以参与社区服务，并保持良好的顾客与企业联系。在企业管理领域，物流公司必须维护企业管理的透明度和公平性，强化公司的职业道德与职责，避免腐败行为。此外，他们还必须保证全部的商业活动都遵循法律法规要求，并积极响应公司及其利益相关者的诉求。

 

2 物流公司ESG成长的重要性

2.1 对双碳目标的政策导向

中国在2016年《巴黎协定》中提出的双碳总体目标是2030年实现碳达峰、2060年达到碳中和。这是中国21世纪的温室气体排放量控制战略。未来数十年，中国经济社会的发展将围绕双碳目标展开，有关举措正积极落实。在国务院办公厅印发的《2030年前碳达峰活动实施方案》中，“交通运输绿色低碳行动”已被特殊规范。物流企业作为双碳政策制定的重要环节，已开始探讨ESG发展路径。

 

中国物流产业正在蓬勃发展，2021年社会物流总额达到了335.2万亿。而规模化、迅速的发展也造成了环境、资源占用和企业管理的问题。“环境、社会及治理（ESG）”已成为实现可持续发展的双碳发展的重要内涵，因此物流公司必须关注并探讨这一创新发展途径。在2022全球企业家博鳌论坛和2022中国企业ESG发展论坛北京分论坛上，由京东物流等企业组织制定的《企业ESG报告编制指南》公开发表，标志着中国企业ESG的发展理念和管理体系已经深入公司内部，这也为中国物流产业发展开拓了全新的方向。当前，物流配送领域还在拓展，快递公司的发展水平与社会成本密切相关[2]。所以，把ESG作为物流公司的战略规划，对公司的可持续发展具有实际意义。

 

2.2 对物流公司提高运营业绩的要求

物流公司可以利用ESG多渠道提高物流公司的业绩。在环保表现（ES）方面，通过投资环境保护措施，包括节约能源、减少废弃物等，公司不仅能减少长期经营成本，同时积极的环境保护行动也能改善公司的公众形象，吸纳并留住消费者，而执行环境保护法规，也能减少处罚与诉讼，降低司法风险。在社会责任表现（SS）方面，通过ESG主动承担社会责任，包括公平就业、保障职工利益、积极参加社会公益活动等，能够有效改善公司的社会形象，从而获得更多消费者和投资人，而良好的社会责任表现则包含对职工的关怀，当职工觉得被认可和关怀时，员工的满意度和生产力便会增加，进而改善公司的业绩，增强其可持续性，提高公司长远的赢利能力。在企业管理表现（CS）方面，通过ESG，公司管理层可以提升决策效能，实现决策流程的透明化，进而提高决策速度，改善公司的业绩，同时减少信息不对称带来的风险，增加投资者对公司的信任度，以获得更多资金投入，进而改善公司的资本运作效益与业绩[3]。

 

环保表现（ES）、社会责任表现（SS）及企业管理表现（CS）都和每股收益（EPS）呈正相关。这表明物流公司提高这三个层面的成绩，有助于提升其运营业绩。所以，物流公司要承担其社会使命，力求长远发展，尽量减少信息不对称造成的损失。另外，投资环境保护的做法也能推动健康的开发并降低成本。这有助于提高物流公司的总体业绩。

 

2.3 物流公司发展自身供应链的要求

根据供应链管理模式的国际化发展趋势，跨国供应链管理的瓶颈现象越来越凸显了。物流公司通过战略规划ESG发展，整合供应链流程，能够实现运营效益最优化，通过整合更多社会资源，可以有效缓解地域或跨境运输的瓶颈[4]。物流公司除开展综合物流业务之外，还可以通过ESG主动介入跨境交易，与供应商各环节无缝衔接，从传统功能型物流公司转变为集交易、物流、金融服务于一体的供应商。在当前供应链深入整合的背景下，现代供应链管理系统已对物流公司提出了全新的需求，其职能已从物流仓储管理、交易物流配送服务中心转型为商流、物流配送、资金流、信息流的聚集服务中心。物流公司以物流信息化支持发展ESG，提供流程化、柔性化的物流配送业务，能够推动供应商的建立和发展壮大，有利于形成现代物流配送服务体系的核心竞争力。

 

2.4 物流公司与国外接轨的需求

目前，欧美对中国企业ESG的需求正在逐步提高，重点表现在碳税、准入机制、信息公开要求、融资方向和发展绿色债券等方面。上述规定促使中小企业更加强调环保、社会责任和高效的管理，要求物流公司朝着碳中和的目标发展。

 

作为全球物流产业的领头羊，马士基在ESG方面做出了巨大的努力。其提出了全面的ESG策略，包括到2040年完成净零温室气体排放量的加速目标。马士基致力于在环保、社区和管理方面发挥积极作用，并把ESG作为企业目标和战略的核心。他们积极与各方利益相关者协作，与顾客、投资人、员工、监管组织及各界密切协作，共同促进可持续发展。马士基关心的重点包括降低碳排放量、增强安全性、提高多样性和包容性、促进可持续采购等。他们还与行业协会和机构协作，促进建立规范、发展解决方案和共同议程。马士基已经意识到ESG风险对于经营的意义，并利用公司风险管理流程来捕捉ESG风险。马士基的目标是利用专业和负责任的方法为顾客创造可持续的物流配送解决方案，争取成为全球物流配送领域的领军人物，并在达成业务目标的同时，为环保与社会服务做出积极贡献。

 

3 中国物流公司现阶段ESG发展的不足

3.1 现代物流公司对ESG认识的滞后

由于大部分公司对ESG理念的认知还停留在社会责任层面，因此通常将其用作对外推广和重塑企业形象的工具。ESG理念应无界限，包含环境治理、企业社会责任和企业管理等多个内涵，不仅是对公司社会责任理论的补充，也表达了更负责任的公司态度。由于公司对ESG理念的认识与关注程度不足，造成了资源投入不够与管控的问题，如ESG信息公开度不够、数据分析可信度不高，以及员工无法平衡财务指标与非财务指标。公司常存在短期效果和中长期效果、信息公开程度和影响及内部信息保密等问题。ESG概念来源于金融投资产业，后传导至各产业，多数产业提升ESG表现是用以增加其市场估值。物流业正在逐步引进和运用ESG技术，由于物流业的大量资源和运营投入与双碳标准密切衔接，所以物流业还需要积极掌握和应用ESG技术。但是，在相关理念学习上，物流企业仍处在被动地位[5]。

 

3.2 公司管理滞后于欧美物流公司

物流公司兴起快速、成长迅速，且供应链联系密切，但其ESG管理困难。尤其在管理方面，其相对死板的方法已无法适应当前日益增长的物流配送需要，更不能给物流配送行业带来快捷、高效的反馈[6]。这些快递公司在经过迅速扩张之后，存在人员不足、经营管理不规范，以及风险管理与反映不准确等现象，特别是内部管理方面，这也不利于快递公司发展ESG。例如，ESG发展策略的实施就存在问题；公司文化及经营氛围与现实脱节；企业管理架构复杂，部分人员无直接主管或需要跨部门合作；所用信息系统较为单一，只适应行业需要，无法实现支持性数据分析或全面共享，会造成资金损失；管理层风险管控理念欠缺，无法准确、合理地评价风险等级，风险应对能力不足。企业管理是ESG的关键组成部分，对公司的运营能力有很大的影响，却尚未引起管理人员的充分关注。

 

3.3 物流公司基础设施滞后限制发展ESG

我国运输产业起步晚，发展水平有限，运输成本高昂，经营发展方式粗放，与发达国家区别较大。物流公司发展ESG受理念与环境的约束而发展滞后。当前，面对新形势，我国物流业必须转变升级，推动绿色物流发展，规划发展ESG。物流公司的分割管理体系和多重管理机制、物流机构缺乏配合，内部连接被分割，全局规划受到干扰，严重占用资金，一定程度上抑制了物流业的发展。近年来，尽管我国完善了物流基础设施建设，但成效有限，和发达国家仍存在很大的差异，无法适应发展ESG的需求。现代化物流、多种联运设备落后，布局合理、功能齐全的物流园区很少，有效运输网络不完善，物流配送过程中的衔接、配套等问题仍然存在。与此同时，物流企业管理、技术手段滞后，缺乏公共物流信息管理网络平台，这也制约了物流服务水平的提高。另外，我国快递行业缺乏掌握ESG技术的物流管理人员，从业者整体素养亟待提升，高素质复合型人才培养严重欠缺，高等院校开设的物流学科课时少，所培养人才与企业建设ESG的需求不符。

 

3.4 缺乏健全的ESG信息发布规范

目前，中国ESG基础理论研究仍处于早期阶段，大多为面向环保、社区、企业管理方面的单一研究成果，而综合研究成果较少。国外机构如GRI、ISO、SASB等也提出了ESG内容公开指引，MZSCI、汤森路透等评估组织均公开了有关ESG内容的主题。

 

GRI把可持续增长信息发布内容列为准确性、均衡性、清晰度、科学性、可信度、及时性，并指出其信息内容应具备可持续增长背景、经济利益各方包容度、实质性和完善度。国内专家对信息发布质量特性的定义和CRI规范相似。部分学者评估公司的社会责任信息发布质量，并把评估系统运用于具体企业。也有研究者在其他视角界定ESG信息的质量特征。

 

相反，由于当前ESG理念实施晚，ESG信息发布内容和品质评估的研究成果主要在社会责任研究中反映，而考虑公司特点及产业特色ESG信息的研讨较少，缺乏健全的ESG信息发布机制。

 

4 关于物流公司推广ESG的措施和意见

4.1 公司针对自身状况制订战略规划

顺丰快运制定的环境友好计划，包括推行采用新能源车辆和航空燃油改进技术，以降低碳排放量。他们还注意改善物流装置的效率与运用节电技术，从而促进可再生能源的应用。另外，顺丰快运公司还加强了对职工的职业培训，密切关注职工福利，并开展垃圾分类管理和环保活动。京东物流公司致力于促进低碳搬运和绿色包装，他们选择电动车和燃料电池汽车等新能源汽车，以降低对传统燃料汽车的依赖性。另外，京东快递公司还实施了包装减量计划，采用可回收和可降解的物流包装材料。菜鸟网所制定的碳中和目标，在世界范围内促进了低碳运输的发展。公司通过在物流配送中心和物流配送车队中运用智慧科技，提升物流配送效能和资源效率。菜鸟网还成立了绿色供应链合作项目，和企业联合开展可持续经营与环境保护行动[7]。

 

在发展计划ESG策略时，现代物流公司必须着眼于自己的现实状况，充分利用、整合已有资源，健全供应链，实现可持续发展，以促进双碳目标的达成，并完成企业的战略目标。

 

4.2 优惠政策指导物流公司发展

要确保物流公司ESG的发展，还需要政府及相关机构的宏观调节。欧美部分发达国家开始引进碳税机制，即对碳污染征收税收，这就要求企业必须逐渐降低碳排放量并缴纳一定的税收。政府为了维护本地环境和推动绿色经济发展，也可以制定准入机制。因此，欧盟的“碳边界税”规划意在对进口商品征收碳排放税，以保证进口商品符合自身的环境标准。与此同时，政府部门也加大了对公司ESG信息公开规定的执行力度，公司必须向股东公开与环保、社会和管理有关的信息，以及涉及环境投资、员工福利和董事会管理等方面的信息和数据。

 

4.3 通过投资决策促进中小企业发展

投资人在开展融资活动时会注意企业的ESG因素，并把ESG列入投资的考量因素，利用ESG评分做好投资组合筛选，剔除一些未达到ESG标准的企业。另外，还可以发展绿色债券市场，筹集资金以支持环境友好项目的建设，并规定发行人在项目执行与经营阶段需遵循规范的环境标准，并进行透明的ESG披露。

 

4.4 完善基础设施工程

政府要充分运用已有的基础设施，合理进行综合布局并发挥其作用，提高基础设施的效益，充分发挥设施的作用。建设基础设施时，应考虑宏观协调与功能整合，考察其是否满足现代物流公司发展ESG策略的要求。政府部门应从全局的角度制订运输计划，理顺关系，协调区域施工和物流建设计划，减少重复施工和用地浪费。同时，政府要加大投入，尤其是对高速公路、铁道、水运、航空运输和城镇布局等领域的建设投入。政府也要扩大投资、融资途径，吸引社会资金以协同模式投入基础设施的建设经营。最后，政府部门还应强化各种交通运输手段的互联互通，健全交通网络，开展多种贸易。

 

4.5 强化培训力量

高校是培育高级物流人才的重要场所，为了适应当前社会对物流人才培养的需要，高校要根据各自优势和经济社会发展对物流人才培养的现实需要，调整人才培养模式，使人才培养任务设置、课程体系设置和培养方式等更具特色。物流管理人员必须是复合型人员，既需要了解物流信息技术与经济理论，又要掌握供应链全过程的物流管理技术，同时还需熟悉软件编程与电商技术，以及贸易、海关清关、仓储物流、财务成本管理系统、安全管理和法律法规等方面的专业知识。高级管理人员更要有接受最新管理思想的意识，具备系统化分析解决问题的能力、优秀的领导能力、完整的领导技能和良好的交流意识及应对问题的勇气。

 

4.6 健全ESG信息发布体系

目前，由于中国物流产业的ESG信息公开标准尚不完善，也没有统一的信息公开规范，因此各企业的侧重点和表达方式也各不相同，无法确定其优劣。所以，物流产业应该针对产业发展状况，构建物流产业ESG信息发布的内容架构，并按照GRI标准，把信息发布质量指标确定为完整性、可理解度、可信度、实质性、可比性、平衡性、时效性等维度，制定发布定量数据的计量或计算方式，以提高信息的可比性和可信度。另外，还应进一步拓宽第三方鉴证领域，并采取报告内容的全面真实性承诺和第三方评价，以增强信息的准确性。同时，报告中还应加强内部管理信息的公开，以平衡ESG信息公开内容。

 

5 结论

随着中国物流产业的持续发展，ESG（环保、社会和治理）战略对物流公司发展的重要意义也越来越突出了。为适应双碳发展、提高效益、提升企业供应链与国际接轨领域的挑战和机会，本文建议物流公司制订有利于自己的ESG策略，以促进其可持续经营。政府部门和投资人也应该利用政策导向和投资促进ESG的发展。同时，指出了当前物流公司在ESG理念理解、管理、基础设施建设和ESG信息公开等方面存在的问题，并提出了合理运用和布局物流基础设施、强化培训及健全ESG信息公开机制等措施。