1、引言

随着AI、BI、DT等数字技术的快速发展，物流企业数字化转型的速度加快。物流企业利用这些技术可以重新编排资源，摆脱规模粗放型发展模式，搭建一体化智能管理平台，对采购、生产以及销售、管理全过程进行重建，提高物流企业的资源使用效率，实现物流企业财务的高效化。现有研究显示，物流企业数字化转型主要通过降低物流企业生产成本、管理成本以及债务融资成本等具体路径，推动物流企业财务高质量发展。通常物流企业数字化转型程度越高，在物流企业运营环节，物流企业各项成本越低。在中小型物流企业中，数字化转型对微观主体的经济影响越明显，但数字化转型通过何种路径作用于物流企业成本尚未得出统一结论。本文结合此背景，对数字化转型中物流企业的内外部经济环境的变化进行分析，丰富了数字化转型对物流企业财务的影响研究，为降低运营成本，缓解物流企业财务压力提供了思路与政策参考。

2、物流企业数字化转型的概念及必要性

物流企业数字化转型是指物流企业运营过程中，引入先进科学技术，促使物流企业的生产模式和管理模式升级转型。在此过程中，物流企业的技术创新和内部控制水平有效提高，进而物流企业成本降低，物流企业财务绩效提高。数字化转型对物流企业获取资源的能力产生巨大影响。

二十大以来，我国明确提出了发展数字经济，推动数字经济与实体经济的规划，进入全面加速数字经济发展阶段。物流企业数字化转型符合物流企业自身的发展需要，是响应国家政策，紧跟时代趋势的体现，符合社会各界的共同期望。数字化转型的重点是将以数字化为代表的科技创新融合在物流企业运营过程中，一定程度上代表着物流企业创新发展的能力，是物流企业实现高质量发展的重要途径，对物流企业的绩效提升具有显著效果。

3、数字化转型影响物流企业财务的机理分析

3.1数字化转型通过增加媒体报道降低投融资成本

物流企业进行数字化转型势必引起主流媒体的关注，形成正面曝光效应和声誉效应，提升物流企业竞争力。具体而言，物流企业发布的数字化转型方案引起主流媒体的报道和社会各界的讨论，使得物流企业的声誉与形象在外界明显提高，进而投资者对数字化转型物流企业形成正面评价，愿意与其建立长期紧密合作，以此降低物流企业投融资成本。

在实证研究中发现，媒体对物流企业数字化转型的报道，可以细分为正向报道和负向报道。正向报道对物流企业数字化转型的信息进行评估、比较，进一步验证投资者的心预期，对物流企业产生重大经济价值。正向报道中，媒体报道的数量与物流企业债务融资成本呈现负向关系，即报道数量越多，外界对物流企业的信任与关注越多，因而物流企业投融资成本越低。负向报道对物流企业投融资成本影响尚未得到统一结论。

3.2数字化转型通过降低生产成本提升物流企业财务绩效

物流企业数字化转型实现了生产流程可控化，进而提高物流企业经济效益。利用物联网、AI等现代先进信息技术，物流企业能够掌握产品生产过程中的动态，实现预测性维护。管理人员根据实时收集到的信息分析资源要素在产品生产环节的分布情况，对资源分配不合理的问题及时采取措施进行修整。同时通过赋能生产流程可控化，遇到生产机器发生故障停机等突发状况时，管理人员能及时监测、及时维护，进而有效缩短维修时间，减少生产环节的成本损失。

数字化转型实现了生产模式模块化、柔性化，进而提高了物流企业财务绩效。模板化指组合产品要素，根据消费者需求生产出功能或者性能不同的一系列产品，满足消费者的异质性需求；生产模式柔性化指物流企业能根据市场需求，调整生产批次，满足突然爆发的大批量生产或者收缩到小批量生产。随着移动终端、互联网的出现，消费者的需求多样化，对单一商品的需求降低。利用电子商务数字化商业模式实时收获市场信息，物流企业进行资源要素的重配，并依据市场需求快速规划调整生产规模。数字化转型倒逼生产端逐步实现模块化、柔性化生产，弹性释放产能。

3.3数字化转型通过降低交易成本提升物流企业财务绩效

物流企业数字化转型后，建立了更加透明、安全的商业沟通网络，组织间的边界被打破，互联互通的渠道被建立，组织间更加信任彼此，因而物流企业与市场上其他主体形成了新型合作伙伴关系，其沟通过程中信息收集成本更低，同时道德风险出现的可能降低了。在条约履行过程中，数字化转型实现了对其全过程情况的监督，形成交易过程的全景式信息模式。全景式信息保留了交易与履行条约过程的充分证据，能够对风险的存在进行提前规避，有效避免了机会主义。数字化转型通过科学技术克服了管理人员的有限性，降低了管理成本，因而对物流企业绩效产生正向作用。

4、促进数字化转型，提高物流企业财务绩效

我国的数字化转型尚处于起步阶段，数字技术普及程度和普及深度有很大提升空间。在转型的阵痛期内，物流企业要不断强化数字化转型提升物流企业财务绩效的理念，同时还应主动利用新技术降低物流企业生产成本、管理成本，提高物流企业融资能力。此外，各级政府应积极出台促进数字化转型的政策，促进数字经济与实体经济的深度融合。

具体而言，物流企业要加大对数字化转型的投入，将数字化转型从个别部门的阶段过渡到全过程数字化转型，用数字技术赋能物流企业的经营管理全部环节，提高物流企业数字化程度，将其作为物流企业实现高质量发展的路径。当前，物流企业在实现数字化转型过程中面临诸多挑战，正经历着“阵痛期”。物流企业决策人员要强化数字化转型对物流企业财务具有积极作用的理念，坚定不移地推动数字化转型。物流企业管理层要具备前瞻性的战略思维，面对困难不退缩，全面贯彻落实转型阶段的各种政策，充分发挥信息技术在物流企业财务中的巨大作用，对于各阶段项目进行精细化管理，尽可能地缩短或减缓转型之痛。

5、结语

物流企业数字化转型主要通过提高媒体曝光度、降低生产成本、管理成本三条途径对物流企业绩效产生影响。物流企业披露的数字化转型方案通过引起外界关注，提升物流企业的曝光度和竞争力，无形中使投资者对物流企业产生正面心理评估，对物流企业未来发展的预期使得投资者增加对物流企业的投资的意愿，进而降低物流企业的投资融资成本。总之，物流企业数字化转型是物流企业进行创新的源头活水，政府部门应积极推动物流企业数字化转型，布局数字化基础设施，营造一个有利于物流企业进行数字化转型的政策环境。