上海物流公司分析：第三方物流在供应链中具有什么作用呢？

为了满足各大顾客的要求，物流行业也在不断的改进和变得多样起来，各种物流形式不端的涌现出来，不同的物流形式也符合着各大顾客们的胃口。那么关于第三方物流在供应链中具有什么作用呢？接下来由上海物流公司小编为大家解答上述问题。

 

这一节中，将讨论供应链整合(SupplyChainIntegration)中的相关的一个问题：第三方物流供应商在客户供应链运作中扮演或应该扮演什么样的角色。当第三方物流提供者成为供应链整合的推动力时，第三方物流提供者在这些作业中有足够能力吗?供应链管理的目的是通过提高整个供应链活动的效率，取得竞争优势。其基本原理包括两个方面：

 

1)最终产品到达最终客户，只有一个真正起作用的市场。所有的其他市场是原材料转变成产成品中的供应链的一部分，它们都取决于最终市场。只有最终市场才是所有收益的来源。

 

2)如果所有的供应链参与方都朝着相同的目标努力，那么它们对最终市场的影响会达到最大。较大的影响导致较大的收益，因此所有的供应链参与方都可以通过合作而不是竞争得益。合作与整合将导致可供各供应链参与方分享的收益大增，因为当不必要的交易成本和不确定性避免以后，提供给市场的服务将更具有竞争力。

 

物流是供应链中不同事物综合的过程。如果要把整个供应链运作得像一个整体一样，整个物流过程必须作为一个统一过程来运作。狭义地说，这意味运入、运出活动必须在一个地点协调起来。从供应链角度，这将导致合作和所有整条供应链的制造、存货、运输、选址等一系列活动的有序安排。

 

供应链管理与整合可以用以下的运作方式：

 

1.运入、运出物流的协调;

 

2.在供应链信息系统和网络中处理信息(销售、跟踪、成本、表现、衡量等);

 

3.存货及能力在供应链中协调;

 

4.供应链成员人力资源管理与培训的协调。

 

如果供应方要成为供应链管理和整合的推动力量，就必须有能力运作所有的这些活动。另一个重要方面是他们必须具备设计和重新设计供应链相关的能力。设计与重组供应链管理或整合的活动如下：

 

1.设计整合的过程与程序;

 

2.为整合设计的产品;

 

3.为整合设计的包装;

 

4.设计点(不同的地址)的数量与位置;

 

5.标准与基准(benchmarking)。

 

对于供应链管理或整合活动管理的改变或创新包括：

 

1.管理改变或创新的程序;

 

2.剩余资源的配置;

 

3.不断改进和学习。

 

依照设计和改变管理提供服务的市场的参与者由来已久。这些参与者一般是咨询公司，咨询性第三方物流服务供应者必须取得咨询公司具备的物流咨询能力。供应链管理与整合的其他咨询类型活动是：

 

1.收集行业信息和最佳实践;

 

2.在供应链伙伴中的配送和安排活动;

 

3.供应链问题的解决和学习;

 

4.供应链的模拟与建模。

 

整个供应链的范围也许是很难在市场上找到的，但第三方物流供应者服务于一个客户的物流系统中的多个节点是很有可能的。供应链的角度包括从多个节点一直到整个供应链考虑问题。在多个节点和整个供应链作业之间，有一个很大的区别，那就是合同中客户数目的不同。整个供应链作业一般是提供多个客户服务，而多个节点(地点)的作业可能是单个客户范围的作业。有效运作多个节点对于整个供应链的成功运作是非常重要的。

 

其他供应链管理整合的促进因素是增值活动(Value-addingActivity)。增值活动通常是指非传统物流的活动，即物流以外的增加价值的活动，它可以是任意类型的活动。从供应链的角度，增值活动可以是物流服务提供者以外的供应链成员提供的活动。由于第三方物流提供者的物流基础，增值活动可能在连接或者支持物流功能领域，比如，制造、订单管理、采购等。在传统与非传统物流活动的交界处的增值活动越来越受到重视，这些活动是设计用来增加物流网络的效率和连接存货状况。例如，延期(postponement)、排序与及时送货(sequencing/JITdelivery)等。其他类型的增值活动也能成为供应链管理或整合的动力或源泉，如维修服务、服务中心等。

 

由于外部的各种压力与动力，近来供应链整合出现了新的形式，即采用第四方物流(FourthPartyLogistics)。第四方物流是从外包的第三方演变成分享协作(Share-sourcing)而来的。由于来自速度、灵活性、全球性压力等的增加，第四方物流起到了功能整合的更大作用，并承担了更多的操作职责。

 

第四方物流可定义为综合供应链解决方案的整合和作业的组织者。它负责传统的第三方之外的职责，和传统第三方安排以外的功能整合。

 

为获得速度与全球性的供应链能力，有必要采用新的方法来获得能力。必须采用合作而不是采购，必须分享权利而不是直接控制。为达到此目的，需要单个组织以外的知识与资源进入第四方物流。

 

第四方物流的成功是基于下列基本原则的：

 

1.形成分享协作组织;

 

2.整合供应链功能;

 

3.组织最好的能力来运作供应链;

 

4.给第四方组织作业上的自主。

 

形成卓越的第四方组织对成功是关键的，卓越的第四方组织专注于供应链。强调分享资源是因为成功的第四方物流组织是在分担风险与分享回报的原则下成立的。这个组织经常以客户与第四方组织之间合资的形式出现。

 

当今业务的着眼点需要更大的供应链整合。整合对于取得速度、精确的服务、成本的优化是关键的。外包间断的功能已不能满足要求。

 

供应链的每个环节都需要评估。如果某一个环节不是最佳的，需要找出一个方法来获得最佳的能力。总之，供应链的强度等于其最弱的一个环节。当建立了目标与标准，让第四方组织去实施。成功的第四方物流是以此基础来衡量并取得回报的。

 

第三方物流企业在物流供应链运作中通过下列基本活动为供应链的运作提供支持和保障，包括：

 

1.供应链产品需求预测;

 

2.供应链的设计，如供应链节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位;

 

3.企业内部与企业之间物料供应与需求管理;

 

4.战略性合作伙伴关系管理;

 

5.基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;

 

6.基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;

 

7.企业间资金流管理(汇率、成本等问题);

 

8.基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。

 

只要积极探索，第三方物流企业在物流供应链管理中是大有可为的，第三方物流企业与厂商合作的方式及潜力有待进一步深入开发。通过案例A，可以看出第三方物流企业对物流供应链管理的拓展。

 

综上所述我们知道了关于第三方物流在供应链中具有什么作用。希望上述的解说能够对您有所帮助，如果想要了解更多可以观看《物流价格查询,2021各大快递物流价格表(收费标准)物流发货怎么收费,2021全国物流价格明细表「实时价格查询」》