在全球化经济不断发展的大环境下，国际上的商品贸易规模不断地扩大，对于交通运输提出了更高层次的需求，对于物流管理也提出了新要求。对于新时代背景下，物流管理想要在竞争激烈的大环境下，拥有一席之地，需要对自身的物流反应能力、信息化水平以及活动效率都有着高要求。物流管理需要从各个方面提升自身的管理能力，才能够适应现代化信息时代所带来的冲击与挑战，企业也要针对物流管理进行现代化创新与应用，例如，增强自身物流管理的信息化建设，提升自身的物流服务内容，开发新型物流服务，才能够适应物流市场的变化，提高企业的市场竞争力。
企业在进行物流管理中，很多活动是不能够产生经济价值的，但是企业又不能免除这部分活动内容，企业可以通过物流管理减少这类活动，来帮助企业提升自身的竞争力。企业物流包含很多环节，其中供应物流和生产物流十分重要，企业应该协调供应物流、生产物流和销售物流三者的关系，实现物流管理的一体化经营。
企业的物流管理主要是指企业对物资进行统一采购、配送以及调配，以达到资源优化的目的，企业物流的每一个环节都十分重要，由于物流管理的内容繁杂，简单的环节都会对结果造成负面影响，并且会影响到消费者的使用感，直接影响到企业的市场竞争力。企业物流可以通过第三方物流来帮助自身进行物流管理，减少工作中错误的发生。第三方物流主要的工作是帮助企业物流减少库存、减少资金占用、加速资金周转、提高工作效率。
物流管理能够提高企业自身的竞争力，企业应该进行物流管理的创新，才能够让自身的物流管理符合大环境的基础上，还满足自身企业的需求。
提升企业竞争力是指通过技术手段让企业的某一方面强于其他同类型企业，能够为消费者更有价值的服务，并且在面对不同类型的消费者，企业应该根据消费者类型的不同，以及消费者需求的不同，针对性地提供不同的服务，以满足不同消费者的需求。对于竞争优势中的成本优势，是指企业自身拥有的技术优势，让自身在竞争过程中，可以通过减少服务价格的方式来提升自身的市场竞争力。物流管理在进行创新过程中，主要以提升公司生产效率、减少运营成本为目的，尽可能提供个性化的服务。
企业想要提升自身的生产效率，可以进行物流管理的创新，不但能够对企业自身的业务流程进行优化与创新，还能够影响企业的组织系统、管理系统以及企业文化输出。现在已经进入了生产社会化的阶段，企业的业务流程已经分割为很多部分，不但导致企业业务流程步骤更为繁琐，还导致企业业务的差错不断增加，进而导致企业的工作周期增加，反应速度减慢。企业进行业务流程创新能够有效解决以上问题。
企业利用互联网信息技术，能够有效减少自身的经营风险，现如今正处于信息化时代，企业利用信息技术能够实现有效管理，还能够让企业与消费者双方都能够了解到物流的具体情况，并且没有时间以及空间的闲置，不仅仅能够提升公司的工作效率，还能够减少企业的经营风险，可以在较短的时间内，满足顾客的不同需求。
企业在进行物流管理过程中，也面临着很多问题，例如企业在进行物流管理过程中，对自身的规划不够科学，在生产过程中更加注重设计和规划，忽略了生产过程中，导致在生产过程中无序管理。应该与现代物流管理技术进行结合；并且由于企业物流管理的机构建设缺乏科学性，部分企业在管理过程中缺乏相应的物流管理职能部门导致在管理过程中存在漏洞；还有企业在进行物流管理过程中缺乏专业性较强的人才，导致企业的物流管理在运营过程中，仅停留在理论发展方面而缺乏实践。针对这些现象企业应该对自身的员工进行专业技能的培训，能够让企业员工实现能力提升，促进企业发展，减少由于自身管理不到位而造成的企业发展停滞不前的现象，另外企业也可以聘请在物流管理方面技术性较强的人才，使物流实现现代化增强自身的市场竞争力。
现如今在信息化时代背景下，人们的生活生产都离不开信息。企业在进行物流管理过程中，由于自身的特殊性，更应该让自身的物流管理与信息化进行结合，但是目前部分企业的物流管理设备较为落后，机械化水平低下，与想要实现的信息化水平有很大差距，在很大程度上阻碍了企业自身的物流发展。并且在科技背景下，我们应该将物流体系建设得更加专业化与科学化，才能让企业的客户物流体系进行优化与调整。
建设科学化、系统化的物流管理信息化平台，能够实现在较短时间内收集到大量的信息，进而实现企业信息共享，提升物流信息管理的整体效率，使自身的物流管理系统更加健全，与此同时实现企业统一管理。加强自身的物流信息化平台建设，能够做到企业与客户之间的信息对称性，减少经营过程中的风险，还能够有利于企业与客户对其进行监督，从而构建更科学化的销售系统平台。
企业想要构建物流信息化管理，就需要信息化技术支撑，企业应该就现代化物流信息技术不断地学习，争取做到对自身的信息系统进行优化与完善。物流技术可以依具企业自身发展的需求，针对性地提供信息分类处理技术，实现对物流的监控与管理。应用物流信息技术能够有效提升物流管理部门的工作效率与工作质量，减少运营成本。
企业在进行物流管理过程中，需要专业型人才的加持，所以企业应该针对物流管理信息化专业型人才进行培育，一方面，企业可以通过招聘的方式，获得技术性较强的人才；另一方面，企业在后期也应该针对专业化人才进行培养。培养过程中要聘请行业精英以及国内外优秀教学方式，并且在培训过程中可以建立奖惩制度，在培训过程中对能够学以致用的人员，给予相应的奖励制度，例如现金奖励。而对于在培训过程中学习态度较差，并且技能掌握较差的员工给予相应的惩罚制度，必要时应给予开除处理。希望企业通过对物流管理信息化专业人才的培育，能巩固提升企业的人才技术含量。
我国的物流行业在发展过程中，不但涵盖了不同领域知识的服务体系，还需要加强自身的物流信息化建设，聘请与培育大量的专业性人才队伍。企业想要加强自身的市场竞争力，需要完善企业物流信息管理理论与系统，并且根据时代的背景以及企业自身的发展方向，进行物流管理观念的转变以及相应的整改，让自身的企业物流管理向信息化的方向发展，切实提升自身的市场竞争力。希望通过本文对企业物流管理的现代化创新与应用分析，能够为企业的物流管理信息化建设工作提供一定的促进作用。
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