零售企业连锁发展的物流管理模式创新

连锁零售企业想要进行新业务的拓展,就必须做好各项准备工作,其中物流管理作为关键环节,不仅能够为新业务的拓展提供货物配送支持,而且还能够在物流路线规划和优化的过程中帮助企业选择新的店面地址,全面促进企业新业务的开展。

现阶段,连锁零售企业以市场需求为导向,借助物流管理模式的创新,能够实现商品种类和数量的及时调整,进而增强连锁店的销售量,降低货物积压对企业的影响。连锁零售企业通过现代化物流管理模式的运行,逐渐形成商品、物流、消费者这样一条完整的商品产业链,有效保障了商品的质量、数量和新鲜度,进而促进连锁店的销售,全面提升企业的经济效益和社会效益。

企业的物流管理模式直接关系到连锁零售企业的运行效率和质量。连锁零售企业的物流管理理念和发展战略,需要符合时代发展需求,顺应时代发展方向,并积极引进先进的科学技术和管理手段,对物流管理模式进行创新。这不仅能够提升企业的货物配送效率,有效保障连锁店的销售,还能提升企业的经济效益,促进企业的可持续发展。

自营物流配送模式具有规模小、综合性强的特点,通过自给自足的物流配送模式,使企业提供商品供应、销售等服务,从而推动企业向着系统化的方向发展。现阶段,连锁零售企业通过自营物流配送模式能够为企业的各个连锁店提供货物配送服务,在满足连锁店日常销售的基础上,有效保障商品包装的完整性以及商品的新鲜度,通过针对性的货物配送,使各个连锁店都能够正常稳定地进行经营,且不会产生货物的滞销和挤压问题。

通常情况下,连锁零售企业的自营物流配送中心能够为企业的二十几个店铺进行配送服务,每辆物流车大概能够负责2～3个店铺的货物,这些货物具有较强的针对性,因此要加强对物流车的管理。不过,由于自营物流配送模式占据企业大量的资金,一旦物流出现问题就会直接影响货物的配送,影响连锁店的销售,进而影响经济收入。

供应商配送模式的优势在于为供应商和零售商提供了交流和沟通的渠道,通过生产企业或者批发商直接将商品在规定的时间范围内运送至指定的地点。但这种物流模式的劣势在于商品种类较少,只能应用于小型连锁企业。一些大型的连锁零售企业对商品种类和数量要求较高,而供应商配送模式不能满足企业的供货需求。

共同配送模式具有集约化和规模化的特点,由第三方物流服务公司为同一个区域内的企业进行配送服务,既可以以货物为主体进行配送,又可以以物流企业为主体进行配送,不仅能够有效保障配送的效率和质量,而且通过企业之间的资源整合与联合,有效降低了物流配送的成本。就目前的实际情况而言,我国连锁零售企业选择共同配送模式的较少,究其原因,一方面是各个连锁零售企业对商品的类型和数量需求不同,因此它们的物流配送需求存在着较大的差异；另一方面,连锁零售企业在各地的连锁店数量和位置也有较大的差异,难以实现企业多区域配送的物流服务需求。

第三方物流配送模式是一种物流外包服务,主要通过第三方物流公司为经销商、企业和连锁店提供物流配送服务。第三方物流配送模式具有专业性强的特点,不仅工作人员和物流配送安排具有较强的专业性,而且其物流设备也具有较高的技术水平,能够满足不同货物对运输环境的需求。不仅如此,第三方物流配送模式的服务质量较高,能够提升连锁零售企业和连锁店的满意度,通过科学合理的物流配送计划和专业的物流运输设备,有效保障企业的物流配送效率和质量,进而从一定程度上降低物流成本。

现阶段,我国社会经济发展迅速,各个企业之间的合作在不断加深,同时国际的合作也得到快速发展。但就目前的实际情况而言,连锁零售企业的物流职能没有实现一体化,企业与供应商、连锁店之间,企业各个部门之间的合作不够紧密,导致企业的物理管理工作效果不佳。究其原因,一方面,受到传统管理理念的影响,企业将采购、仓储、配送等工作进行分割,导致物流供应链难以形成；另一方面,企业各个部门之间缺乏沟通渠道,也从一定程度上影响物流职能的一体化发展。

物流设备是有效保障物流配送过程效率和质量的核心,只有先进的物流技术设备和物流管理理念,才能够有效保障物流的整体服务水平。但就实际情况而言,我国一些连锁零售企业在物流设备以及技术方面较为落后,不仅缺少先进的物流管理信息化技术,而且其物流配送设备较为落后,不能够满足商品对物流速度和环境的需求,因此从很大程度上影响了企业的发展。完整高效的供应链能够有效提升企业的运行效率和经济效益,物流管理作为其中关键的环节,必须提升其信息化技术水平,积极引进先进的管理理念、管理技术以及物流设备,进而保证物流服务的高效性和完整性,全面促进企业供应链的完善与运行,提升企业的经济效益。

任何企业的进步与发展都离不开专业的人才,连锁零售企业的物流管理工作也不例外。现阶段大多数的企业都缺少专业的物流管理人才,一方面,企业对物流管理工作的不重视,导致其工作岗位各项福利待遇得不到提升,直接影响人才的吸引和留存；另一方面,我国在物流管理人才的培育方面缺少实践性和科学性,导致一些物流专业毕业的人才很难胜任物流管理岗位的要求。因此,人才缺失成为限制企业物流管理发展和进步的主要因素。

首先,企业的管理领导层需要高度重视物流管理工作,加强对物流及管理相关部门的支持,全面支持物流理念创新。其次,物流管理部门要对企业物流的各个环节进行深入了解,结合企业的实际情况和发展需求对物流服务进行创新,进而有效满足企业、客户等对物流的基本需求,提高物流服务体验。

一方面,要结合客户的需求为其提供具有针对性的物流服务,通过对物流工作方式、服务态度、物流管理质量等方面的改进,来提升物流管理工作的规范化程度,进而提高客户对企业的信任度。另一方面,通过物流服务创新,搭建起具有信息化特征的服务平台,为企业之间的交流提供渠道,并通过科学的交流制度来提高企业与客户之间的沟通交流质量,进而形成协同效应,实现企业与客户的共同发展。

在信息化的时代背景下,各行各业的发展都离不开信息化技术,因此企业的物流管理模式的创新也要借助先进的信息化技术,在传统物流管理模式的基础上进行技术创新。通过CRM、ERP技术以及电子商务系统的应用来形成企业之间的动态供应链。一方面,要加强企业商品采购、运输、仓储等各个环节之间的紧密联系；另一方面,要通过加强管理来有效降低各个环节的成本,进而有效提升企业的经济效益,促进企业的持续稳定发展。

首先,企业要通过多种形式的招聘活动来积极引进专业的物流管理人员,比如可通过校园招聘的方式进行。其次,企业要对现有的物流管理人员进行培养,通过培训等方式来不断提升工作人员的专业水平。最后,为物流管理工作人员提供职业规划与发展渠道,借助奖惩机制、晋升机制等有效激发工作人员的积极性和主动性,充分发挥他们的专业效能,为企业物流管理模式的创新与发展贡献自身的力量。

想要实现物流基本管理流程的重建,首先,要进行市场调查,对客户群体、数量、需求等方面进行调查和分析,为物流管理流程的重建提供数据基础。其次,结合客户的实际情况,按照产业价值创建出产品生产、配送的物流管理供应链。再次,有效落实各项物流管理工作,真正发挥物流管理供应链的作用。最后,在物流管理过程中,通过一些稳定合作关系的形成,来不断提升企业资金的周转效率,促进企业各项业务的稳定发展,实现企业与客户之间的共赢。

要对物流管理的组织结构进行创新,在有效掌握物流行业发展形势以及企业物流管理存在的问题的基础上,对企业的物流管理组织结构进行改进和创新。首先,设立专门的物流管理部门,对企业的物流工作进行全权处理。其次,加强物流链各个环节的管理和控制工作,实现商品供给和销售的一体化管理。最后,要促进企业与客户之间的联系,并对相关资源进行高度整合,形成供应链物流管理网络机制,促进企业的全面发展。

综上所述,连锁零售企业治理管理模式的创新具有非常重要的作用和意义,能够帮助企业拓展业务,促进企业的稳定持续发展。通过对现阶段集中物流管理模式的分析得知,每种物流管理模式都各具利弊,企业要充分结合自身的实际情况与发展经营方向,对物流管理模式进行不断改进和创新,从理念、技术、服务、人才培养、管理流程和组织结构等方面入手,构建出完善的供应链管理模式,为连锁零售企业的发展提供更加有效的保障,进而实现企业的持续稳定发展。