物流运输经济管理问题的思考

 

一、物流运输经济管理的意义

1. 有助于提升行业竞争力

通过规范管理和优化运输流程,可以提高运输效率、降低运输成本,促进物流运输服务更加高效、安全、可靠,满足客户的需求,为行业的可持续发展打下良好基础[1]。通过交通运输服务质量和水平的改进,可以增强行业的竞争能力,促进行业平稳发展。

 

2. 有助于优化产业结构

高度重视经济管理工作,做好统筹规划和资源配置,可以推动运输行业的结构调整和升级[2]。例如,鼓励发展多式联运和智能物流等新兴业态,能够提升运输服务的综合效益。加强物流运输经济管理,能够推动运输行业的技术创新和管理创新,提高技术水平和管理水平,为产业升级和转型发展提供支持。

 

3. 有助于推进市场化发展进程

在推进物流运输行业发展的过程中,可以建立健全的市场机制和竞争机制,推动运输行业的市场化改革和市场竞争,促进资源的有效配置和优化利用[3]。科学开展经济管理工作,能够加强对市场主体的监管和服务,维护公平竞争环境,实现市场经济健康发展。

 

4. 增强供应链的灵活性和韧性

在当前全球经济环境中,供应链的灵活性和韧性已经成为企业生存和发展的关键因素。通过引入先进的物流管理技术和策略,采用实时的数据追踪、灵活的运输安排以及多模式运输系统的整合,企业可以迅速响应市场变化、有效管理库存、减少物流延误,从而提高供应链应对各种突发事件的能力。

 

5. 促进环境可持续发展

随着全球对环境保护和可持续发展的重视,将环保理念融入物流运输管理已成为行业发展的必然趋势。通过采用更加环保的运输方式,使用低碳排放的运输工具、优化运输路线以减少行驶距离和时间,以及提高货物装载效率以减少运输次数,可以显著降低物流运输过程中的碳足迹和能源消耗,有助于实现经济发展与环境保护的双赢局面。

 

二、物流运输经济管理存在的问题

1. 财务预算管理方面

由于物流运输业务具有复杂性特点,预算编制涉及多种要素,包括货物数量、运输距离、油价等,倘若预算编制不准确,可能出现资金不足或者浪费问题。物流运输业务的成本涵盖人工成本、维护成本等,若成本控制不力,可能导致运输费用增加,使得企业的盈利能力下降。物流运输业务的收入主要来源于运输服务的收费,若收费管理不善,会出现收入流失等情况,对企业现金流造成负面影响,致使企业的经营风险增大。

 

2. 资金管理方面

在物流运输经济管理中,资金管理方面暴露出的问题较多,包括资金筹集、分配以及使用等。由于近年来市场竞争愈发激烈,物流运输业务要有大量资金支撑,应用在购买运输工具、维护设备、支付员工工资等方面,若资金管理不规范,会引发资金短缺问题,导致物流运输业务无法正常运转[4]。另一方面,由于行业利润率偏低,银行及其他金融机构对物流运输企业的融资需求持谨慎态度,使得企业很难获得足够的资金支持[5]。由于业务量与利润存在波动性特点,企业难以进行有效的资金分配,使得部分企业面临资金短缺的情况,无法支付供应商和员工费用,降低了企业的运营效率,企业的收益也会受到影响。还有部分企业会面临资金过剩的问题,出现资金闲置或者浪费现象。同时,企业还需要投入大量资金维护运输设备、改善仓储设施、提高信息技术等,如果缺乏有效的资金管理和运营战略,企业的竞争力也将随之下降。

 

3. 客运投资方面

物流运输行业在客运投资方面存在的问题,会影响物流运输经济管理工作的深入开展。客运业务要有大量资金支撑,包括购买运输工具、设施设备等,但受诸如经济不景气、政策限制、资金来源不足等各种因素的影响,客运投资经常面临困境。目前,部分地区的客运投资过度集中在城市发达地区,导致地区之间发展不均衡。在一些偏远地区,居民面临出行困难；一些地区存在垄断或者垄断倾向,导致物流运输服务质量和效率下降,缺乏竞争力。此外,部分地区没有足够的资金和能力引入先进的运输技术和管理系统,导致运输效率低下和成本增加。

 

4. 人员管理方面

物流运输行业若想实现持续发展,需要有高素质的人员支持。当前,经常出现招聘标准不合理或者程序不规范等问题,使得企业人员招聘效果不理想。物流运输行业需要具备专业知识与技能的人才,然而在培训机构层面往往难以满足相应需求。由于工资待遇、工作环境等因素干扰,物流运输行业人员流动性大,致使企业难以稳定人才队伍。由于行业的特殊性及劳动市场的供需关系,企业难以留住高素质人才,导致运营效率和质量受到影响；物流运输行业人员通常要承受较大的工作压力和风险,但由于缺乏激励机制,工资待遇等方面吸引力不足,导致员工的工作积极性不高。此外,部分企业的管理层能力有限,激励机制的设计和实施存在的诸多缺陷,影响了经济管理的实效性。

 

三、物流运输经济管理对策

针对当前物流运输经济管理中存在的各类问题,应结合具体问题深入剖析成因,有针对性地制定解决对策,提升经济管理有效性。

 

1. 建立健全的预算管理体系

为提高管理有效性,首先要建立健全的预算管理体系,明确物流运输活动的目标与规划,确定预算管理的范围与要求。收集和整理物流运输活动的相关数据,包括运输成本、运输量、运输时间等,之后结合收集到的数据进行预算编制,制定合理且科学的预算计划与预算指标。在编制预算过程中,要考虑物流运输活动的特点与要求,合理分配资金与资源。预算编制完成后,对预算展开监督与控制,及时调整预算计划,确保预算能有效执行。结合预算执行的结果,做好预算绩效评估工作,及时发现并解决问题。为保证预算管理的有效性与可行性,应建立专门的监察机构,加强对财政的整体监管,让经济收支工作的开展实现规范化。还应结合部门发展现状和需求,针对性制定财务计划并严格实施,保证经济预算在增加的同时,也可以减少整体的投资,让企业经济效益实现最大化。

 

2. 积极应用现代化信息管理技术

近年来,很多新技术被广泛应用在物流运输经济管理中,通过对各类数据的梳理和分析,可以让交通运输的经济管理实现标准化、规范化。随着我国现代物流运输发展进程的全面推进,经济管理方式也在发生较大改变,因此需要运用先进的管理理念,深入分析我国物流运输经济现状,保证应用的合理性与科学性。企业可以构建一个经济信息模型,了解当前市场发展情况,为企业未来发展提供可靠参考。运用现代计算机技术,借助数字技术为经济管理工作提供辅助支持,让企业的经济效益和社会效益实现最大化。构建物流信息系统,实现对物流运输过程各个环节的全面监督与管理,实时了解货物的位置、运输状态、配送记录等信息,为企业提供准确的数据,帮助企业做出合理、及时的决策。同时,企业可以利用现代信息管理技术,通过数据分析和模拟手段,科学优化与调整物流运输网络,深入分析运输线路、运输方式、仓储布局等各方面因素,找出最佳的物流运输方案,降低物流成本,促进运输效率的提高。此外,借助现代化信息管理技术,加强物流信息的共享与协同,增强各个环节的协同效率。建立物流信息共享平台,不同企业之间可以共享货物信息、运输资源等,促进资源的优化配置,提高运输整体效益。

 

3. 提升路车管理水平

现代公路在建设过程中,等级划分制度的制定与实施较为严格,诸如一级、二级公路等,其基础服务设施也要配套健全。针对辖区内的二级、三级公路,相关部门应该将基础建设工作做到位,加强对市场规划建设工作的重视。同时,在经济全球化发展进程的推进下,合作模式得到持续外延,需要实现物流运输一站式服务建设。我国现阶段的交通运输渠道存在单一性特点,可以提供的物流服务有限,对此应该注重物流运输单位之间的合作,在实现资源共享的前提下为客户提供更多自主选择的权利。相关企业要与外部企业保持联系,包括航空运输、铁路运输等,在扩大销售网络的同时,为客户提供相对快捷且优质的服务。此外,加强引进先进车辆管理系统与技术手段,提升车辆管理的科学性与智能化水平,例如运用GP S定位技术实时监控车辆位置和驾驶状态,及时发现和解决问题；运用物联网技术,实现车辆和运输信息的智能化管理,提高运输的效率和精准度。定期对车辆进行维护和检查,及时发现和修复故障车辆,保障车辆的安全运行。制定和执行合理的车辆保养计划,延长车辆的使用寿命,降低维修成本。加强对路车违规行为的监督,加大处罚力度与频率,有效遏制违规行为的发生,维护物流运输市场的公平竞争环境。

 

4. 注重人员管理

制定合理的人员选拔和培训机制,提高管理效果和水平。制定严格的选拔程序,保证招聘的人才具备较强专业水平和技能。为新进员工提供系统的培训,帮助其熟悉企业的业务流程和工作要求,提升员工的综合素质与工作能力,为企业的发展提供助力。建立科学且合理的绩效考核体系,全面客观评估员工工作表现,及时进行反馈与指导,提升工作效率和质量。制定完善的薪酬制度与福利政策,激励员工的积极性和工作动力。重点关注员工的工作环境和待遇,提供良好的工作条件与发展机会,增强员工的归属感和忠诚度。运输部门要主动适应市场需求,对现有的规章制度不断整合与优化,将管理制度贯穿于部门的经营及管理活动中,让全体员工能够自觉约束自身行为。此外,企业也要制定完善的监管体系,加强对员工的监督与管理,确保各项工作能有条不紊地展开。

 

四、结束语

综上所述,物流运输行业在发展期间,积极采取措施应对经济管理问题,可以有效提升自身竞争力和市场影响力。同时,政府部门也应加强对物流运输经济管理问题的监管和引导,为行业提供良好的发展环境,实现行业可持续发展目标。