引 言

作为我国重要支柱产业，皮革制造业在我国国民经济中占据了较大比例，以此便决定了其重要性。然而，在社会迅速更新发展趋势下，物流行业的兴起，对传统制造业造成了巨大冲击，给皮革制造业带来了新的挑战，自然也赋予了更多发展机遇。就皮革制造企业而言，物流行业的发展不仅为其节省了大量时间成本，还缩短了皮革制品与消费群体之间的距离，使得消费者可直接全面了解皮革制品。此外，物流行业的衍生为皮革制品企业实现电子商务发展奠定了坚实基础，提供了强有力的发展后盾。但是作为传统制造业来讲，皮革制品企业的实体店也深受冲击，营销额不断下降，严重影响了皮革制品企业的传统经营模式。这就需要皮革制造业紧抓机遇，充分合理利用多元化物流模式，有效发挥其优势作用，全面应对其所带来的挑战，以提高自身综合竞争力，进而实现长远可持续发展[1]。

1 皮革制造企业物流现状分析

在现代化背景下，由于我国皮革制造企业物流起步晚，发展缓慢，相较于国外相对成熟完善的物流运行模式，整体水平偏低，从而导致我国皮革制造企业物流发展水平参差不齐。少数皮革制造企业自主构建了物流体系，从事物流运作，但是由于时间不足，管理不善，效果并不理想。而第三方物流企业前期发展并不完善，大量业务尚且处于探索阶段，以此造成皮革制造企业物流发展水平严重分化。所以，皮革制造企业在选择适合的物流模式时，应基于经济效益与社会效益引导，全面考虑自身实际情况，以及产品、财务、服务等相关因素[2]。现阶段，皮革制造企业从原料采购到销售整个环节都会涉及物流，但主要侧重于销售环节，即皮革制品运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理，等等。当前，我国皮革制造企业的主要物流模式可分为自营物流模式、物流外包模式、物流联盟模式。

2 皮革制造企业物流模式分析

2.1 自营物流模式

自营物流模式实际上就是皮革制造企业自行构建的物流系统[3],即自主完成生皮采购到皮革制品销售的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等全周期的物流模式，其是当前我国皮革制造企业应用最为普遍的物流模式。

2.2 物流外包模式

物流外包模式即皮革制造企业将自营物流业务职能转嫁于第三方专业物流服务机构的一种模式[4]。基于物流企业与皮革制造企业之间的战略联盟关系，物流外包模式可划分为局部外包模式与第三方物流模式。物流局部外包是皮革制造企业物流外包决策短期行为，也就是于特定时期。皮革制造企业生成外部物流需求，进而购买部分物流业务。基于此模式的外包物流业务具有一定的临时性，是对于皮革制造企业自身物流业务职能的弥补。第三方物流模式是皮革制品供给方与需求方以外的第三方提供物流服务的一种模式。第三方作为中间者，全程不参与皮革制品供给方与需求方的买卖交易，只负责由生产到销售整个过程的物流项目，即包装、存储、运输、配送等业务。

2.3 物流联盟模式

物流联盟模式主要包括横向物流联盟模式与纵向物流联盟模式两种[5]。横向物流联盟模式即和物流服务需求相同的皮革类企业形成结盟关系，以共享物流资源，优势互补；纵向物流联盟模式即和供应链合作伙伴之间生成结盟关系，以良性合作实现共赢。物流联盟模式对于皮革制造企业而言，不仅直接迅速，可精准衔接物流业务，充分发挥物流业务规模效益，而且皮革制造企业供应链上下游可共享物流资源，从而节约成本。

3 皮革制造企业物流发展策略

3.1 均衡物流服务与成本

就皮革制造企业而言，不论是自营物流还是外包物流，均需测算服务与成本的效益。物流服务水平是物流模式选择与物流活动开展的成果，不同物流服务水平对应着不同的物流成本[6]。各物流服务水平均配备若干物流方案。皮革制造企业要追求利润最大化的目标，在选择物流模式时，应严格遵守利润最大化原则，选择最佳物流方案。在物流水平与质量逐步提升的趋势下，皮革制造企业可进一步提高服务水平，但同时也会增加物流成本。基于不同物流服务水平的收入与成本差异直接决定了利润曲线。因此，皮革制造企业选择物流模式和方案时，应寻求利润曲线的最高点，从而达到理想的服务水平。

3.2 谨慎筛选第三方物流

3.2.1 准确选择物流供应商

对于皮革制造企业而言，第三方物流供应商是企业物流外包业务执行者，其综合实力与服务水平是影响物流质量的关键要素，所以选择优质供应商是皮革制造企业物流外包决策的重要影响因素[7]。在选择第三方物流供应商时，皮革制造企业需明确自身实际需要，科学合理选择与自身需求相适应的供应商。除了需要考虑价格因素之外，还需充分考虑供应商资质、声誉、专业能力、业务规模与范围、服务水平、经验等多层面因素，以保障其与企业要求高度相符。皮革制造企业在签署物流外包合同的时候，还应明确规划双方具体职责，防止权限不清，权责不明，以确保企业综合效益最大化。

3.2.2 强化信息管理与保密

物流外包时，皮革制造企业与第三方物流供应商的信息共享和衔接十分关键，因为信息不对称极可能造成产品配送错误。所以皮革制造企业应全方位强化信息管理，构建信息共享体系，以准确传输物流需求给物流供应商，使其合理安排物流活动。此外，物流供应商应及时向皮革制造企业反馈物流实时进度，即提货时间、车辆信息、物流进度、预计到达时间，等等。同时，双方在共享信息时，还需保障信息保密，避免泄漏商业机密。

3.2.3 科学完善绩效考核标准

为加强对第三方物流供应商的管控，皮革制造企业应基于物流需要制定科学合理的绩效考核指标，即准时提货/交货率、订舱满足率、事故运输率等[8]。根据考核项目，按时考核评估物流供应商，科学规范、限制供应商的物流行为，及时发现物流活动中的异常，并协商应对，以防止事态恶化，造成不必要的损失。

3.3 构建绿色物流信息系统

在低碳经济时代到来后，皮革制造产业结构重新调整，对于能源的依赖逐步下降，呈现出了高效化与生态化发展态势[9]。皮革制造企业绿色物流模式的引进，以及节能减排技术的普遍应用，使得皮革制造产业价值链分布状态因低碳经济发展而转变，价值核心转向拥有低碳经济核心技术的供应链。所以，建立健全的绿色物流信息系统，以此一体化管理皮革制品生产体系、供应体系、分销体系，从而实现供应链运作效率提升，以及时间与成本消耗下降，进而提高皮革制品综合竞争力。

首先，构建绿色生产设计模式，采取条码管理。皮革制品企业需从低能耗、安全环保视角着手，设计生产皮革制品，以切实避免污染，提升能源资源利用率。其次，采取绿色仓储物流模式。通过引进先进的技术设备，促使皮革制品及其信息基于网链快速流动，可有效提高资源利用率，减少环境污染。最后，支持绿色回收循环模式。以合理回收，防止变质腐烂生皮原料流入皮革制造企业生产加工流程，以此防控皮革制品污染，实现生态化生产。

3.4 建立规范的风险防范机制

其一，皮革制造企业应全方位做好物流发展指引，指导第三方物流供应商与自营物流部门加强疫情风险防控，并根据物流市场需求因素、网络经济发展物流需求，选择合适的物流模式，为消费群体提供优质的物流服务，带来良好的消费体验。其二，皮革制造企业应构建规范的风险防范机制，实时监控物流有关风险事故，评估风险事故影响性，并及时采取针对性风险防控措施。此外，皮革制造企业还可针对性调整物流运作模式，以适应疫情后时代下线上销售、网络经济发展、物流模式的相关要求，顺势应变，为皮革制造企业实现新经济发展提供智慧化物流服务保障[10]。

4 结 论

总而言之，皮革制造企业是我国国民经济的重要支柱产业，其经济稳定发展、科技稳步提升，均会有效促进我国国民经济增长。而作为现代化社会经济重要组织形式，物流业对于皮革制造企业发展既发挥着强有力的推动作用，也是制约企业发展的主要障碍。因此，物流业就皮革制造企业而言，演变成了一种核心竞争力，如何选择合适的物流模式成为了皮革制造企业发展的关键内容。据此，本文对皮革制造企业物流现状及其物流模式进行了详细分析，并提出了一些针对性的物流发展策略，具体即谨慎筛选第三方物流；均衡物流服务与成本；构建绿色物流信息系统；建立规范的风险防范机制。