建筑企业物资管理中现代物流理念的应用研究

相比普通的工业物流,建筑企业物资物流管理体现出以下几个方面的特点：首先,物流需求不均衡。建筑项目在不同的施工阶段对于物资物流管理的需求各不相同,整体物流需求体现出不均衡的特点,施工初期需要通路、通水、通电,并平整施工现场的场地,此时对于物资物流需求较少；随着施工进度的不断推进,土建、机电、安装材料会在短时间内大量进场,该阶段对于物资物流的管理要求较高,需要根据施工进度、专业特点合理安排物资；工程建设后期对物资的需求再逐渐减少,只需供应少量装饰材料即可。整个工程项目施工过程的物资物流管理体现出不均衡的特点[1]。其次,物流主体不确定。建筑施工的物资采购模式十分复杂,不同的物资采购模式会产生不同的物流主体,比如业主组织的物流服务、承包商或物资供应商提供物流服务、第三方物流服务等等。因此,建筑企业要具备较强的市场应变能力,根据施工实际调整物流主体。再次,物流管理形式多样化。建筑行业的物资到场后可能需要经过一段时间才能看到建筑成品,且建筑工程通常是独立的项目；并且建筑材料需要经过多次物流运输,这就要求施工企业采用灵活、多样的物流管理模式,才能针对物资物流供应各个环节中的问题做出及时反馈。因此,建筑企业不能对所有物资采用统一的物流管理模式,而是需要根据工程项目特点采用多种管理形式。最后,需要应用第三方物流服务。建筑产品生产周期长,涉及物资多,施工企业很难承担所有的物流服务,尤其是一些专业性较强的环节,比如海陆联运、报关清关等,可能会涉及到成本较高的物流设备,施工企业仅靠自身的物流资源,不仅会增加物流成本,还有可能降低物流管理的效率,因此施工企业有必要通过第三方物流服务完善物资管理,以整合物流资源,提高物流效率[2]。

上文中提到,建筑企业物资物流管理模式比较复杂,具体管理过程中,施工企业可根据项目及企业的实际情况合理选择物资物流管理模式,以提高物流管理效率。目前建筑企业物资管理中的物流模式包括以下几种[3]:

第一种是企业自营物流,该模式即建筑企业自主经营物流业务,最大的优势在于可根据企业、工程需求随时调整物流方案,企业可随时主导物流管理流程。该模式下所有物流活动均以施工为核心。不过该模式的不足在于对企业物流管理能力要求更高,尤其是一些物流难度大、项目复杂程度高的物资,比如混凝土搅拌站、装卸员车等,这种物流运输成本高、难度大,对于一般的施工企业而言会增加资金负担。因此,自营物流模式适应用于实力强、项目经验丰富的施工企业。

第二种是第三方物流模式,第三方物流可以为建筑企业提供专业的物流硬件设备及人力资源支持,既能够根据企业需求为其提供个性化的物流服务,又能够缓解企业资金压力。但第三方物流模式的不足在于物流公司的运输方案会对项目的施工进度产生重要影响,一旦物流企业物流方案无法满足施工要求,就会直接影响施工进度,且施工过程中无法更换物流企业,导致施工企业管理比较被动。

第三种是企业与第三方物流结合模式,即施工企业与第三方物流企业相互合作。该模式具备上述两种模式的优势,但建筑企业无法从中获得预期的稳定收益,因此适用于大型建筑企业向自营物流模式过渡期间,或者第三方物流向施工企业提供设施、设备支持,施工企业全程参与,可保证物流环节的可控性。

第四种是施工企业与物资供应商合作的物流模式。该模式适用于物资供应链十分成熟的施工企业,与供应商建立长期的、稳定的合作关系,实现价格、数量、物流等方面的合作优势。不过目前建筑市场能够提供物流服务的物资供应商较少,因此该模式并不多见。无论选择哪种模式,都需要施工企业充分考虑地域、资源、交通等综合因素,最后做出合理选择。

要在建筑企业物资管理中融入现代物流管理理念,除了要根据企业实际情况合理选择物流模式外,还要进一步完善施工物资物流管理体系,具体可以从以下几个方面着手：

合理选择物资存储场地,优化物资运输线路是物流管理的基础。建筑施工所用的材料、设备均要放置于合适的场地,在选择场地时,要综合考虑水文地质条件、周围规划条件等,既便于施工时取用,又能够保证物资质量不受影响。在明确物资存储场地后,再根据场地制定物资运输制度,做好场地的平作,便于材料、设备入场及施工时的机械操作,以保证物资供应能够满足施工进度需求。需要注意的是,针对基地条件较为复杂的工程,需要结合BIM技术确定场地及运输路线,通过BIM系统分析场地环境,模拟环境的运行,应用路径优化算法模拟生成最优运输线路,并优化物资的堆放位置、存储方法,减少后续施工时的搬运[4]。

建筑项目建设周期长、生产体量大、投资金额大,涉及到的物资种类复杂、数量多,准确、科学的采购计划是降低物资成本、保证施工进度的基础,因此要在物资物流管理中应用现代物流理念制定科学的采购计划。尤其是建筑施工过程中产生的设计变更,需要根据施工图采购物资,根据施工进度制定关联的材料供应计划。具体工作中,采购部门要在开始施工前与材料供应商进行沟通,明确供货计划及材料质量标准。根据采购计划合理确定物资库存量,建筑施工过程中,物资要保持一定的库存,针对重要物资及设备进行集中管理,尤其是市场价格浮动较大的物资,要做好科学的市场预测,合理设置安全库存。

建筑物资物流配送通常运输路径更长,运输时间、运输成本相对更高,因此,施工企业要与物流企业、物资供应商、采购人员等保持通畅的信息分享及沟通,实现自动化的物资物流配送管理。比如可以将物资配送情况通过建筑项目ERP、SAP系统分享至各相关单位,通过技术支持提高物资的配送效率[5]。实际物资配送过程中,配送方式、配送路线会对配送效率、配送成本产生直接影响,施工企业要根据自身的实际情况,与物流企业、物资供应商做好沟通、配合,整合多方资源合理规划物资配送线路及配送方式。目前适用于施工企业的物资配送方式包括多式联运、集装箱运输等等,既能够保证配送速度,又能够降低运输成本。还可以应用先进的信息技术优化物流配送线路,上文中提到的BIM技术以及GIS技术等,均可以对物资配送线路进行综合分析,最终计算出最优配送线路。此外,建筑企业要督促物流公司、物资供应商等提升物流配送人员专业能力及综合素质,保证其熟练的操作各种物流配送设备,能够独立处理配送过程中遇到的各类突发状况,提升物资物流配送的整体水平[6]。

首先,对现有的物资管理系统进行升级,实现建筑施工管理、采购管理、物资管理、设计管理等各相关部门的信息共享,并利用人工智能、大数据、云计算等技术,从各部门共享的信息中挖掘出潜在的、更有价值的数据信息,为后续的物资采购、物流配送等提供更精准、更高效的决策支持。

其次,利用BIM技术实现施工物资的动态管理,通过物资应用计划管理合理规划不同施工阶段的物资用量,合理安排施工设备入场,即使发生设计变更,也可以在第一时间通过BIM技术计算设计变更后的物资用量、实际进度预算量及实际消耗量,采购人员再结合实际情况合理采购变更后所需的物资,以保证施工进度顺利推进。

最后,构建专业的物流管理信息平台,该平台可实现资金流、信息流、物流的统一管理,并且将项目质量管理、电子数据交换、物资需求计划、配送需求计划、企业资源计划等集成到平台中,建筑企业、物资采购部门、物流企业等均可通过该平台获取相关信息,全面提高施工物资物流的现代化管理水平[7]。

总之,建筑企业的物资物流管理是一项复杂的系统性工程,其涉及到多个专业、多个环节,需要多方主体协同合作,通过合理的规划及精确的执行,才能保证物资供应的顺畅性,并降低物资物流管理成本。在施工企业实际物资物流管理中,可根据自身的实际情况合理选择物流模式,选择与资质高、诚信的第三方物流企业建立长期稳定的合作关系,从场地及运输路线选择,到制定合理的采购计划,再到构建科学的配送体系,在物资物流管理的各个环节融入现代物流理念,实现各个环节的密切配合,为项目施工营造一个良好的物资物流配送环境,降低项目成本,提高施工效率。