基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究

 

1、仓储物流的基本概述

在供应链方面，仓储物流为关键概念，指的是物资入库、检验、堆放、存储、出库等的一系列过程，本质上属于一种全新的物流形式，涉及很多方面的内容，如商品储存、装卸与搬运、包装与加工等。电子商务兴起的背景下流通业进入了高速发展阶段，为仓储物流带来了新的可能。结合当下的发展现状，仓储物流经营模式主要有自营、联盟、第三方介入等。在我国，大多数流通企业采用的是自营仓储物流模式，此模式下企业的前期投入相对较高，如比较典型的是海尔集团，在前期投入较大的资金建成了“一流三网”，凸显了现代物流的效率、效益优势。“一流三网”就是围绕订单信息流这一中心点，建立供应链资源、配送资源、计算机信息三个网络，以确保该仓储物流模式投入运行后，能始终保持零库存、零距离。仓储物流联盟模式，集中了多个流通企业的物流资源，可保持不同企业间的信息共享，在有需要的情况下能够整合资源，提高物流效率，保障物流服务水平。第三方仓储物流模式可解决中小电商企业的物流难题，最大程度上减小物流过程中的风险，与此同时，也能与企业之间建立长期稳定的合作关系，实现共赢。当前技术发展的过程中，上述模式虽都有各自的特点，但依旧属于传统模式，因此，流通企业亟待打造现代仓储物流模式，改变行业现状。

 

2、流通企业传统仓储物流发展存在的问题

2.1 信息技术水平较低

在仓储物流方面，应用人工智能等新技术可加快智能化变革，为企业、行业提供新方向，创造更大的效益。但实际上，我国许多流通企业的仓储物流存在信息化水平较低的问题，主要是因为这些企业并未意识到信息化、智能化的优势，没有增大在信息化方面的资金投入，在仓储物流方面的很多工作还依旧为人工完成，导致相关人员的工作量大、效率低，人工成本高。从供应链管理角度出发，流通企业在仓储物流方面需着力提高信息化水平，以构建全新的仓储物流体系，促进流通企业供应链的均衡延伸、纵向发展，并且此工作最为关键的是要改变信息化水平偏低的现状。

 

2.2 基础设施和技术装备滞后

从现代供应链管理角度，流通企业的仓储物流要实现现代化，必须保持基础设施、技术装备等的先进性，以确保在仓储物流的诸多工作中可利用这些设备设施，发挥其功能优势。一些流通企业的发展落后，没有多余的资金建设基础设施，也很难更新技术装备，制约了企业发展。依据相关数据，我国流通企业的平地堆码、人工堆码、人工搬运方式占比较高，自动化仓储货架、叉车等先进装备的持有量、利用率较低，这些也是供应链管理下流通企业仓储物流方面需关注的重点问题。

 

2.3 仓储物流管理成本较高

近年来我国的供应链管理理论越发成熟，在该理论支持下流通企业的仓储物流应向着低成本化发展。但是，目前许多流通企业的仓储物流管理成本仍相对较高，如验收、理货包装等方面的人力投入大，并且还存在其他的管理成本。以基础验收为例，验收人员需检查订单，根据订单中的信息核对物品的种类、名称、数量、编码等，这一过程中的很多工作都由人工负责，效率较低，管理成本较高。在行业内长期保持仓储物流的高成本，将阻碍企业和行业发展，有必要对此进行一系列创新，降低仓储物流成本。

 

3、供应链管理下流通企业仓储物流的优化措施

3.1 实现供应链信息共享

流通企业要满足供应链管理下的仓储物流要求，必须加大在信息化方面的投入，通过采用现代信息技术等实现供应链信息的共享，确保实现流通企业内外部的信息共享，促进供应链不同主体、企业内不同部门之间能以信息为基准开展工作，提高仓储物流水平。首先，需不断更新其仓储物流设备，采用现代化设备提高管理效能，构建信息化管理模式。其次，增大在仓储物流仓库、库存基地等基础服务设施方面的资金投入，依照供应链管理下仓储物流信息化的要求来建设。再次，加强安全管理，并采用多样化的技术防护手段，定期安排专人进行安全自查与检查，或者由智能化设备自动巡检。最后，推行仓储物流数字化服务，建立多主体、多部门的信息共享机制，加强相互之间的沟通、合作。

 

3.2 加大基础设施建设力度

当前，人工智能等技术高速发展，在现代仓储物流中都有相对成功的应用，各流通企业为提高仓储物流的信息化水平，需尝试建立智能化管理模式，加大仓储物流基础设施建设力度，并更新设备及设施，建成智能化管理系统，促进数据的共享，加强供应链方面的供需协调。首先，流通企业需要有协同工作意识，积极与供应链中的其他企业合作，共同建立供应链仓储物流系统，成立联合仓储物流中心，尝试采用新设备，发挥设备的功能优势，试行现代化管理模式。其次，流通企业要建立大数据智能仓储物流管理模式，引入现代信息技术建立大数据仓储物流管理系统，用大数据技术、仓储物流新技术等采集仓储物流中心各种类型及格式的数据，统一整理并筛选，从中挖掘有价值的数据，将此数据作为流通企业仓储物流管理、联合仓储物流中心工作的依据。大数据仓储物流管理系统要保持其功能及性能优势，采用全新的软硬件设施，并保障软硬件之间的高度兼容性，在日常的工作中加强用户访问权限管理，采用防火墙、入侵检测等网络安全技术，增强系统的安全性。

 

3.3 联合配送，降低仓储成本

流通企业仓储物流中的高成本问题，需通过联合配送的方式来处理。具体来说，流通企业可采取里程节约方式，优化车辆调度方式，从根本上降低成本。首先，流通企业需与其他企业之间建立合作关系，形成多地区联合仓储物流及配送模式，在面临仓储物流及配送情况时可以选择最佳路径，提高仓储物流效率，并同步降低成本。其次，加强联合企业之间的资源整合，在供应链管理的仓储物流体系中，各流通企业都需认识到自身的优势及不足，与其他企业之间建立长期稳定的联合工作模式，在有仓储物流方面的需求时，企业间应合理组合，整合与调用资源，从根本上降低仓储物流成本。

 

4、结束语

供应链管理下的仓储物流不同于传统的仓储物流，各流通企业均需有创新意识，站在供应链管理的角度采用新理念、新技术和新模式，构建现代化仓储物流体系，提高仓储物流整体水平。