销售渠道与供应链重新调整 屈臣氏改革的新出路

      屈臣氏物流了解到，从19世纪国内南方的一个普通小药房，到成长到全球独占鳌头的化妆品知名品牌，屈臣氏一直站在时代潮流。现在，屈臣氏还在实行线下实体店开张的经营模式。但是，激烈的市场竞争，使得集团营收利润出现下滑态势。

　　因此，屈臣氏当前正处在一个店面扩张，但店铺的平均盈利水平不断下降的趋势。利润增长趋缓，开店的巨大成本支出，美妆市场新兴品牌的激烈竞争，都是屈臣氏迫切需要解决的现实问题。

　　伴随着美妆电商蓬勃发展，线上化妆品市场火爆，屈臣氏的化妆品专营店的线下渠道遭到了巨大的打压，消费者实体店消费热潮不断降低，直接导致了屈臣氏门店销量不断下降，影响了集团的非常终盈利。3777金沙娱场城在线高级副总裁陆兆声认为，除了优化供应链流程，减少物流费用之外，屈臣氏还需重新对销售渠道进行精心设计，抓住更多年轻消费者的心。

　　另一方面，屈臣氏的供应链系统太传统，没有跟上时代发展潮流。如何在“互联网+”电商经济发展的商业背景之下，重新重视年轻人个性化的美妆需求，是屈臣氏需要解决的问题。年轻消费者更多受时尚潮流和个性化的影响，更加青睐日韩潮品，这些是屈臣氏门店暂时欠缺的。

　　因此，屈臣氏在业绩不断下滑、利润减少的前提之下，发展线下实体店铺，也并非非常终的解决办法。屈臣氏物流认为，如果屈臣氏希望在21世纪还能取得以往的傲人成绩，那么重新重视新生代消费者的化妆品需求以及重新调整供应链策略，或许会是一个可行的方案。