一、前言

现代物流企业的发展是社会经济和市场需求变化、现代科学技术迅疾应用而产生，并随着市场经济的不断进步，逐步形成了以“生产”为中心作为核心内容。在当今竞争激烈且残酷的环境下。为了使自身生存空间得到更大化拓展及更充分地发挥作用以及获得更高层次的竞争力优势，必须将传统管理模式与现代化先进物流理念相融合；同时也要加强企业财务风险管控能力和资金使用效率等方面进行科学有效控制和防范。

二、现代物流企业财务管理存在的问题

在我国，现代物流企业的发展起步较晚，因此，财务管理方面仍存在很多问题。这些问题主要表现在以下几个方面：

1、缺乏科学性。目前我国许多大型现代化物流公司都没有设置专门负责对整个过程进行监控和分析的部门或人员；由于缺乏专业人才导致在运营中出现了各种差错与漏洞等情况发生时，往往会因为无法及时发现而不能得到有效地解决，这就造成企业财务管理混乱不堪，企业内部资源浪费严重甚至资金链断裂问题日益突出等现象。

2、现代物流企业的财务管理观念滞后，资金利用率较低，资源配置不合理，成本居高，随着我国经济市场化程度不断加深以及电子商务的迅速发展、网上交易规模日益扩大。传统意义上对商品流通活动进行控制已不能满足社会和市场经济发展要求。

3、现代物流企业的财务管理体系不健全，导致其资金链断裂，造成闲置和浪费。在实际操作中许多中小型物流公司没有完善的内部控制制度、缺乏科学合理的投资估算等。一些公司甚至存在着大量存货现象；库存量大且占用流动资产比例高、流动性差以及成本费用较高等问题。

三、现代物流企业财务管理的对策

1、提高财务管理信息化水平

现代物流企业的发展要想实现现代化，必须加强信息化建设，利用计算机和网络技术来对货物进行处理。通过建立健全信息系统将各部门之间联系起来。同时也可以使各个部门都参与到其中。这样就能有效地降低工作中出现失误率以及减少时间上浪费现象发生；还能够及时了解市场动态并做出相应调整从而做出正确决策以应对突发事件的影响程度及损失大小等问题。

2、树立现代物流理念，提高企业的管理水平

在经济全球化浪潮下，我国许多大型现代化物流企业都意识到了自己独特而巨大优势。但是由于传统观念以及资金等条件限制使得这些中小型规模、实力雄厚的民营型第三方外包服务商很难与国有企业抗衡。要从根本上改变这种局面就必须转变传统思想认识论和体制创新观并加强对现代物流理念和管理方法的宣传教育工作；同时也可以借鉴国外大型跨国物流企业。

3、提高企业资金利用率，加强应收账款管理

在现代物流的运营过程中，由于货物从发货到运输配送等一系列程序都由人工完成并不是很复杂。所以对整个流程有了一定程度上的影响和变化是非常大并且十分繁琐且耗时较长。

四、总结与展望

现代物流企业的发展，离不开资金链的协调和配合。在市场经济条件下，我国经济快速增长与各行业都得到了迅捷有效地发展。但同时也面临着诸多问题：如融资渠道单一、管理模式落后、缺乏专业人才等一系列弊端制约其进一步壮大；而在财务管理工作中还存在许多不足之处需要改进完善才能使现代物流企业持续健康发展下去！