物流业务有多重要，看完你就知道了[今日资讯]

物流涉及一系列的流程管理，包括订单处理、库存管理、运输管理以及对仓储、物料处理及包装的一体化管理。物流设施网络将上述所有过程有机地结合在了一起。物流的目标是协助采购和生产活动，满足客户提出的要求。如何协调企业各职能部门之间的冲突，使它们形成一个以满足客户服务为目标的有机整体，是进行企业内部管理时存在的主要问题。在广阔的供应链环境中，运作的同步化能够实现企业内部和外部运作流程的一体对原材料供应商、服务提供商以及消费者都非常有利。

 

物流是指以总成本的最小化为目标对系统进行设计和管理，控制原材料、在制品和产成品在整个供应链运作中的流动状况并提供库存定位管理。要实现总成本的最小化，就意味着企业必须最大限度地减少与物流相关的财务费用和劳动力数量，并且必须在实现客户服务目标的同时将运作费用控制在尽可能低的水平。如何将物流运作所需的资源、技能和系统三者有效地融合在一起，是一个非常棘手的问题。

 

通过物流运作，企业将原材料送往制造厂进行加工，然后经过配送将产成品运到客户手中。现阶段全球业务的快速发展扩大了物流运作的规模，同时也使物流活动变得更加复杂。当生产出的产品用于销售时，物流就在供应链的各个环节中增加了产品的价值。创造物流价值所需的成本非常高昂。例如，2010年美国的物流费用约占国民生产总值的8.3%,美国当年的国内生产总值为145900亿美元，因此其物流费用约为12110亿美元。2010年的运输费用是7690亿美元，约占物流总成本的63.5%。虽然物流费用巨大，但是物流所具有的吸引力并不仅仅在于控制和削减物流本同时也在于如何帮助企业充分利用物流能力获得竞争优势。

 

那些拥有世界顶尖物流能力的企业为其最重要的客户提供了卓越的服务，因而能够在竞争中立于不败之地。通常，优秀的企业利用信息技术，实时监控物流在全球范围内的运作情况。信息技术能够帮助企业发现物流过程中存在的潜在问题，以便在交货之前采取必要的补救措施，减少损失。一旦企业无法及时完成补救措施，它们往往会提前通知客户，让客户知道货物配送中出现的问题，避免客户因无法按时收到货物而担心。

 

通常情况下，企业与供应商开展的紧密合作，加上企业与客户之间的有效沟通，能够帮助企业采取正确的办法杜绝运作故障，避免由于客户服务失误所导致的高额成本。供应链中理想的合作伙伴，是那些能够在库存管理、运作速度、交货的稳定性和运作效率等方面实现协调，同时进行高速运作的、成熟的物流企业。

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物流业务多种多样，可以满足各种客户的需求，物流业务是十分重要的，也是当前社会稳定发展的关键。小编文章就到这里了，谢谢大家的阅读。《上海物流公司的大件物流运输应该选择什么方法？大件物流运输方式【全网分析】》