企业行政管理工作当中，物流管理是极为重要的组成内容，其主要是管理企业的物资采购、产品运输、商品配送等工作，企业物流管理效率的提升可促进其获得更显著的经济效益。因而，可提升对企业物流管理的重视度，将其视作企业生存和发展的必备基础。企业规模不断扩大的过程中，物流管理内容也更为丰富，转变老旧的物流管理模式是有必然性的，集成供应链管理模式应运而生。此种管理理念是对传统企业物流管理的延伸，结合客户的实际需求开展管理工作，依据产业在社会中的发展实况制定科学的管理计划，促进资源的科学调配和高度共享。集成供应链管理模式相比于传统物流管理方式，其有着更为强烈的市场化能力，其在基础设施建设方面具有显著作用，可促进经营利益实现最大化。因此，各企业都应积极探索集成供应链管理模式的应用，确保该模式在企业发展中的价值充分发挥出来。
集成供应链管理模式是围绕着供应链开展的物流管理工作，其的应用旨在促进供应链效率的提升[1]。该模式的特点主要是将采购、生产、销售等物流环节进行有效整合，让供应链各环节能够无缝衔接。同时，该模式还包含物流信息系统、物流服务等多方面内容，其对企业物流管理效率的提升是至关重要的。
集成供应链管理模式是将多种管理技术集成，其尤为注重资源共享和信息数据处理，不仅可促进物流管理行为保持统一，也促进了管理资源的集成化。集成供应链管理模式最明显的优势在于缩减物流管理成本，提升服务管理水平，为企业的发展目标达成提供良好助力。该管理模式相比于传统管理方式，可实现资源真正的信息化，原材料供应、货品运输等各环节都可实现紧密配合。资源供应链实现共享的基础上，资源信息表达也会更加精准，为物流管理效率的提升提供良好助力。例如，在市场环境不断发生变化的过程中，该模式可有效汇集领先行业和热门产业具有的优势，由此促进企业降低经营风险，实现价值最大化。因此，集成供应链管理模式在企业中的应用是极具意义的。
集成供应链管理模式的优势是有目共睹的，但其在企业中的应用也存在不小的挑战。首先，缺乏统一的技术和数据标准[2]。如今的物流技术和数据标准尚未统一，导致集成供应链管理模式在具体实施过程中缺乏参考标准，极易出现应用无序化的问题；其次，信息安全无法保障。物流信息系统不断发展的过程中，信息安全问题备受人们关注，但由于技术应用方面的局限性，使集成供应链管理模式应用时极易有信息安全问题，隐私泄露的风险也相对较高；最后，需要更多复合型人才。只有掌握基本物流管理能力，并能够完成数据分析等工作的复合型人才，才可将集成供应链管理优势最大限度发挥出来，但此类人才缺口巨大，培养难度也相对较大。
物流管理指的是有效协调生产、配送、售后服务等各个环节，使得客户需求获得更高程度的满足，企业效益也可实现显著提升。主要作用是整合企业的物流资源，降低企业的物流成本，提升物流时效性，优化物流服务质量。
企业物流管理若要获得更为显著的效果，必须遵从下述原则：（1）充分协调，应有效协调各物流环节，避免存在任何冲突；（2）以客户为导向，物流管理必须考虑客户的实际需求，确保客户需求获得满足，才可培养出更多忠诚客户；（3）资源共享，不同企业的资源相互分享，达成共赢的目的；（4）综合管理，物流管理需将组织、流程、技术等各方面进行统一管理，需利用系统化的管理思维实施综合管理；（5）持续优化，物流管理需要不断地改进，才可保障物流效益持续提升。
企业物流管理涉及众多要素，任何一个要素的缺失，都会给管理效率产生影响。企业物流管理具有的要素主要包含：（1）物流战略，企业需结合自身的实况来制定合适的物流战略，才可确保物流服务质量得以提升，物流成本获得有效控制；（2）物流组织，企业应构建包含流程、人员、制度等在内的物流组织体系，确保物流管理工作的有序开展；（3）物流技术，企业需结合自身的情况引入物流信息系统等物流技术，使得物流效率获得显著提升；（4）物流网络，企业应构建科学的物流网络，保障物资的配送更为精准、及时；（5）物流服务，企业提供的物流服务必须契合客户的需求，才可提升客户满意度，对企业形象的塑造也非常有利[3]。
新时代背景下，企业物流管理需要更多复合型人才，但大部分企业在此方面都是有所欠缺的，不仅在人才引入方面存在问题，内部培训也落实不到位。同时，物流网络扩展的过程中，物流管理也愈发复杂，对管理要求越来越高。物流管理需要涉及众多的环节，需由不同部门人员紧密配合，如何有效协调和管理是当下面临的重要问题。物流管理涉及内容增加的同时，供应链风险也会越来越高，要提升管理效率就应保障各类风险的有效规避。从企业物流管理实况来看，尽管已获得一定的成效，但也面临着不小的挑战，这些都需要企业在今后引入先进的管理理念和工具，促进管理能力的不断提升，才可在市场竞争中脱颖而出，提升自身的商业价值。
集成供应链管理模式有助于企业物流管理的优化，其的应用价值是毋庸置疑的。首先，可促进供应链上的各企业发挥协同作用。物流业和民众生活关联性极强，其的发展潜力巨大，基于传统物流业发展优势基础之上，融入集成供应链管理模式，可根据市场发展实况对物流企业运营管理进行针对性调整，充分整合供应链中所有企业的优质资源，弥补传统物流管理的缺陷，引领物流管理朝着高质量方向发展；其次，集成供应链管理在物流企业竞争力强化方面也可产生显著作用。物流业要实现持续健康发展，就应注重和工业、制造业等紧密配合，而在此过程中融入集成供应链，可让各相关领域企业紧密衔接，发挥不同企业的价值，在协同发展之下为市场经济效益提升奠定扎实基础；最后，供应链各企业必须做到利益共享、风险共担。企业引入集成供应链后，可实现上传下达，构建完善的供应链，使得各成员可共同分担风险，实现利益共享，企业才可更好地保持长足发展。
首先，物流管理库存量相对较大。传统物流供应链中，上下游企业都有存货积压的问题，供应链其他环节随之经常缺货，即供应链的各节点企业仓储存货时间点不同，便会使得库存量有所增加。供应链各环节若是无法有效衔接，会使得货物的实际库存量和社会需求量不相匹配，这显然会影响社会经济效益。可见，各环节的紧密衔接尤为重要；其次，物流管理体制不够完善。如今物流行业基本是分部门管理的，管理体制尚未统一化，分割式的管理会导致物流过程碎片化，给物流业的进一步发展造成制约。由于管理体制方面的约束，使得企业在物流管理开展过程中，存在配送渠道过于单一且松散的问题，若供应链有脱节的情况，便会导致供应的产品不符合消费者的需求，从而影响物流管理的实际效果[4]；最后，物流管理业务处理效率偏低。经济快速发展过程中，物流行业也迎来了众多发展机遇，但物流管理水平和实际要求的差距相对较大。当前还有不少物流企业发展过于随意，物流管理规划未紧密结合时代的发展来调整，大多局限于运输、仓储等项目，甚少涉及流通管理、物流成本控制等服务内容，导致提供的物流服务质量偏低。此外，部分物流企业沿用传统管理理念，管理体系建设方面过于滞后，缺乏科学的管理规则来约束人员行为，导致物流管理成效普遍不高。
为使市场中企业生产价值得到最大限度的发挥，在集成供应链管理模式引入时，必须先明确企业物流管理工作目标。通过对传统物流管理模式进行分析，发现其存在物流管理环节衔接不足，物流信息内容共享不到位，使得管理工作开展过程中，各部门出现职能交叉、信息交互能力较弱的现象，从而导致企业物流管理质量相对较差。因此，引入集成供应链管理模式后，需合理缩减物流流通时间，提升信息的流通效率，促进生产流程实现全面可视化。只有设定科学的管理目标，才可使物流管理工作推进得更加顺利，企业的凝聚力、核心竞争力才可获得有效提升。
企业经营活动开展过程中，原材料采购是至关重要的环节，其可为物流生产制造提供物质保障。集成供应链引入到物流企业当中，可促进管理模式有效创新，企业的材料供应商寻找时也可更为便捷，可避免寻找到不靠谱的供应商，从而产生一些不必要的成本[5]。企业可尝试利用集成供应链来管理原材料物流，使得供应链中的所有成员信息可相互共享，企业可提升资源获取效率，从而大幅缩减采购成本。企业和供应商之间建立稳定的关系，才可使得供应链管理推进更为顺利，因而企业需尤为注重拉近和供应商的关系，只有上游供应商认可企业的能力，才可为其提供性价比高的原材料，企业物流产业链的整体效率才可获得显著提升。
企业经营活动中，原材料购买尤为重要，生产环节也是至关重要的。生产物流管理是借助先进技术手段开展各生产活动的规划与监督工作。通过集成供应链管理模式，原材料投入生产的环节可实现有效监督，明确原材料的投入和产出情况，确保可最大限度发挥材料的价值。同时，生产环节中集成供应链也可发挥显著的作用，可使得企业获得更为完整的物流供应链信息，并对获得的信息进行分析与利用，企业的生产成本大幅缩减，管理效率显著提升，从而获得更显著的经济效益。
企业要将自身的产品与服务转化成利润，就必须通过销售环节，该环节的重要性是不言而喻的。对于企业来说，提供产品让客户真正满意，切实是客户所需求的，才可强化自身的竞争力。企业需要积极顺应物联网发展的趋势，引入集成供应链促进管理模式的优化，拓宽自身的销售渠道，更好地应对新趋势带来的各种挑战，产品的销售推进也会更加顺利。此外，企业在物流管理模式调整过程中，此外，企业在集成物流管理应用时，还需充分考虑到不同客户群体的需求，做好客户群的细分工作，结合各群体需求来制定多元化的管理规划，确保销售管理工作的针对性，各群体的需求获得更高程度的满足，企业由此更为顺利地实现发展目标。
企业的运营管理过程中，离不开供应商的材料供应，也需要分销商负责产品的推广，自身内部的紧密协同更是必不可少的。为使得采购、生产、销售各环节可紧密协同，企业应注重物流信息管理系统的建设与优化，而集成供应链管理的引入可让各环节的连接更加密切，其的应用是有必要性的[6]。同时，完善的物流信息管理系统，可借助信息技术对物流链当中的信息进行提取、整合与分析，优化现有的物流管理模式，各节点的作用也可切实有效发挥。此外，引入此管理模式还可助力企业提供满足现实需求的服务，为企业的持续健康发展奠定良好基础。
综上所述，传统企业物流管理模式还存在不少的问题，导致物流管理实效和预期有着不小的差距。集成供应链管理模式的优点是毋庸置疑的，但其的应用面临的挑战也是不容忽视的。为顺应时代发展之趋，企业必须积极引入集成供应链管理模式，促进传统物流管理模式的创新。集成供应链管理模式，可促使企业物流管理模式得以优化，充分整合供应链各企业的资源，缩减企业的运营管理成本，提升企业的经济效益。同时，企业引入集成供应链管理模式后，还可有效衔接原材料采购、生产制造、产品销售、售后服务等各环节，产生企业的协同效应，提高企业的核心竞争力，有利于现代企业的蓬勃发展。
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