仓储物流有哪些仓储错误，读完本文你就知道了[今日更新]

1.缺乏库存准确性

 

仓库管理中最重要的责任是库存准确性。如果不使用仓库管理系统或库存管理系统，您将面临供应链中的严峻挑战。如果没有适当的计划和软件，就不可能管理您的库存水平并确保所有位置之间的准确性。

 

2.拣货路径优化失败

 

组织犯的另一个常见错误是仓库中订单拣选路径的优化不佳。仓库中变化最大的方面是劳动力成本，它会影响您的盈利能力。您需要确保您的仓??库工人尽可能高效地运作。为了充分利用他们的时间和精力，您应该仔细研究物品的位置与他们的拣选速度之间的关系。您应该尽可能将经常一起采摘的产品放在彼此靠近的地方。实现这种类型的分析可能非常复杂，但使用正确的软件包，您可以解决这一挑战。

 

3、持有过剩库存

 

管理仓库的一个好习惯是定期减少库存。当您持有多余的库存时，就会增加资金滞留在库存中的机会。位于仓库后面的物品可能会过时和被遗忘，从而使您无法从这些物品中获利。尽可能减少库存水平以获得更精简的供应链。您可以通过小批量接收大订单来做到这一点。

 

4.缺乏安全政策

 

如果您的员工经常受伤，他们将需要花更多的时间休假或缓慢工作以防止受伤情况恶化。如果您在存在工作场所安全问题时试图偷工减料或另眼相看，那么您就犯了一个严重的错误。工人赔偿索赔可能会花费您很多钱。与其在发生此类事件后等待道歉，不如通过优化您的安全实践来积极主动。尽最大努力确保您的员工在上班时处于安全的环境中，并花时间让他们跟上当前的安全程序。

 

5.差劲的管家

 

杂乱的仓库不仅危险，而且还阻碍了货物和人员的流动，降低了生产力。通过在每次轮班后定期整理和清洁来建立家务例行程序。当他们开始在有组织和清洁的环境中工作时，这将使下一个班次更有效率。

 

6.忽略在制品

 

按时发送客户订单似乎势不可挡，但这种压力不应导致您忽视供应链的在制品方面。为避免忽视此过程，请指派专职人员确保其得到有效维护。确保您有足够的人员负责接收货物。

 

7.没有衡量正确的事情

 

很容易陷入管理仓库的明显职责中，这就是为什么许多组织忘记通过忽略重要的关键绩效指标来正确衡量不太明显的操作。这些经常被遗忘的操作之一是收货过程。良好的仓库管理意味着您需要密切关注您的整个环境、所有相关人员以及每个流程。

 

8.坚持纸质流程

 

您没有理由仍然使用纸张来记录您的工作流程。数字领域有很多选项可以优化您的文档。通过安装有效的软件来管理您的数据和库存，拥抱可用的技术。它还将帮助您获得更好的可见性，因此您可以始终准确地了解产品的位置、库存量以及何时需要补货或过滤掉过时的产品。

 

9.缺乏适当的员工发展和培训

 

仓储的另一大挑战是员工流动率。当员工离开一个组织时，随之而来的是巨大的成本。员工离职的原因多种多样，但一个常见的原因是他们认为自己没有获得足够的培训和发展机会来超越预期和成长。没有接受培训和发展机会的员工也会影响您。如果没有适当的培训，他们更容易出错，从而降低供应链的质量并增加效率低下。您应该确保每个职位都有详细的培训计划，并且每个员工都有针对其目标的职业发展计划。

 

10.没有为未来做好准备

 

如果你不为未来做计划，你就会为失败做好准备。如果你的公司没有不断地成长和发展，它最终会倒下。尽管增长率因您管理的行业和公司而异，但您仍应考虑未来的增长计划。问自己一些问题，例如，我们如何扩展我们当前的流程，有哪些新技术可以帮助我提高效率，以及我们当前的基础设施是否支持增长?

以上就是仓储物流中会出现的10个问题，大家看了之后要引以为戒，让仓储物流更好的发展。小编的文章就到这里了，谢谢大家的阅读。《仓储物流对货仓大小有什么规定，看完你就知道了[今日更新]》