1.加强物流企业会计成本管理的意义

对物流企业而言，运营成本占企业总成本的较大比例。通过加强会计成本管理，可以帮助企业降低成本，提高企业的竞争力[1]。通过对成本进行准确核算、分析和控制，物流企业可以识别出成本的组成和变动情况，找到成本较高的环节和问题，并采取相应的措施进行成本降低。通过加强会计成本管理，物流企业可以实现盈利能力的提升。同时，物流企业会计成本管理的加强有利于提升物流企业的运营效率。物流企业的运营效率直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。通过加强会计成本管理，物流企业可以更好地了解运营过程中的各项成本，并通过合理的成本分析和控制来提高运输效率，减少过量的成本支出，从而提高企业的运营效率。

2.物流企业会计成本管理现状

2.1会计核算面临问题。

会计核算是影响物流企业会计成本管理的重要因素，由于物流企业的会计核算在我国尚未建立明确的法律法规。在实际核算过程中，各物流企业缺少统一的核算方法，容易导致各物流企业的成本计算结果出现偏差[2]。由于物流运输需要多方合作，业务范围较为繁琐，开展对会计成本的精细化核算较为困难。各在管理过程中容易出现发票与税收不一致的问题，成本核算难以实现。

2.2会计成本管理机制尚未健全。

随着社会的不断发展，物流运输行业得到了进一步发展，市场规模有所扩大。但由于我国物流行业起步较慢，缺少经验，部分物流企业在建设会计成本管理机制时思想有一定局限性，无法结合实际情况健全会计成本管理机制。如在部分物流企业管理中，存在以固定资产管理为主的管理方法，重点关注物流的运输费用、存储费用、装卸费用等。且会计成本管理采取的是传统单一成本管理方法，容易导致会计成本管理与实际情况不相符的问题。

2.3物流企业融资困难。

物流企业在发展过程需要大量资金拓展业务，尤其是在当前市场条件下，物流企业之间的竞争尤为激烈。物流企业需要通过会计成本管理节约支出，并寻求更多融资渠道，以满足物流企业的发展需求，提升市场竞争力。但结合实际情况可以得知，物流企业获取融资较为困难，无法在短时间内筹集拓展业务所需要的资金。导致该问题的原因是物流企业资产信用度普遍较低，相关金融机构在对物流企业进行放款时存在诸多要求，需要物流企业在短时间内回笼资金。但由于物流行业的特殊性，服务周期相对较长，通常无法在短时间内收回资金。由于运营资金的短缺，致使物流企业会计成本工作的开展较为困难，需要采取有效方法解决资金不足的问题。

2.4会计成本管理现代化水平不足。

在当前信息时代下，各行各业通过信息技术得到了有效发展。物流行业的信息化建设水平逐渐提高，但部分物流企业的会计成本管理现代化水平不足。仍采用手工录入和处理成本数据的方式，导致数据准确性和处理效率低下[3]。手工操作容易导致数据错误和遗漏，并需耗费大量的时间和人力成本，不利于物流企业的成本管理。传统的成本管理方式往往需要较长时间对财务信息进行统计，无法满足实时和准确的管理需求。使得物流企业在成本控制和决策上缺乏及时的参考和支持，无法通过高效的会计成本管理策略提升物流企业的成本管理效果。

3.加强物流企业会计成本管理策略

3.1加强会计核算效率与准确度。

（1）建立规范的会计制度和流程。物流企业应制定完善的会计制度和流程，明确各项会计核算的具体操作和标准，确保会计核算的准确性和可靠性。同时，要对会计人员进行培训，提高其会计核算的专业素养，确保其能够正确理解和执行会计制度和流程。（2）引入高效的会计软件和系统。物流企业可以引入高效的会计软件和系统，实现财务数据的自动化处理和管理。从而减少手工操作的错误和漏洞，提高会计核算的效率和准确性。（3）加强内部控制。加强物流企业的内部控制，特别是对关键环节和风险点进行控制，确保会计核算的准确性和完整性。可以通过制定制度和流程、建立审计机制、加强内部审计等方式来加强内部控制。（4）与相关部门和合作伙伴加强沟通与合作。物流企业的会计核算通常涉及多个部门和合作伙伴，因此，与相关部门和合作伙伴加强沟通和合作是解决会计核算问题的关键。可以建立良好的合作机制和信息共享机制，及时获取各方的会计数据和信息，确保会计核算的准确性和一致性。（5）定期进行财务审计。定期进行财务审计可以及时发现和纠正会计核算问题，确保会计核算的准确性和合规性。物流企业可以委托专业机构进行财务审计，或者建立内部审计机构进行自查和复核。（6）确定合适的纳税主体。针对物流企业可能产生的重复纳税问题，物流企业应该确定合适的纳税主体，避免同一笔交易被多次计入纳税申报。如合理划分不同业务部门或分支机构作为独立的纳税主体，避免重复纳税。同时应加强不同部门之间的协调与沟通，确保同一笔交易只有一个部门进行纳税申报

3.2构建完善的会计成本管理机制。

（1）设立成本管理团队。物流企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定和执行成本管理策略。该团队应包括会计、财务、物流经理和相关部门的代表，以确保全面的成本管理。（2）建立成本分类体系[4]。物流企业应建立合理的成本分类体系，将各项成本按照不同的要素进行分类，如人工成本、运输成本、仓储成本等。有助于更好地理解和掌握成本结构，为后续的成本分析和管理提供基础。（3）设定成本控制目标。物流企业应设定明确的成本控制目标，如降低运输成本、提高仓储效率等。成本控制目标应与企业整体战略和业务需求相一致，并具体可衡量和可追踪。（4）建立成本核算体系。物流企业应建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确和及时性。包括建立合理的成本计量方法、制定标准成本和预算，实施成本核算和分析，为企业管理层提供有关成本的决策依据。（5）强化成本控制和分析。物流企业应加强对成本的控制和分析，及时发现和解决成本异常的问题。可以使用成本控制工具和方法，如预算管控、成本效益分析、成本驱动因素分析等，进行成本优化和降低。（6）定期评估和调整。物流企业应定期评估和调整成本管理机制，根据实际情况和变化的需求进行优化和改进。这需要与业务部门和财务部门的密切合作，共同推动成本管理的持续改进。

3.3拓宽物流企业的融资渠道。

（1）银行贷款。物流企业可以通过向银行申请贷款来获取资金。在申请银行贷款时，企业应提供详细的财务报表和业务计划，以展示企业的偿还能力和发展潜力。（2）发行债券。物流企业可以通过发行债券来筹集资金。债券可以由企业向公众发行，或通过与金融机构合作发行。债券发行需要经过严格的审核程序，企业应具备较高的信用评级和偿债能力。（3）股权融资。物流企业可以通过发行股票或引入投资者来进行股权融资。可以通过私募股权融资、风险投资或上市等方式实现。企业应制定明确的发展规划和增值策略，以吸引投资者的关注和资金。（4）创新融资渠道。物流企业可以考虑创新的融资渠道，如众筹、融资租赁、供应链融资等。通过多种方式为企业提供更灵活和多样化的融资方式，满足不同的资金需求。（5）政府支持。物流企业可以利用政府提供的各类融资支持政策。政府可以提供财政补贴、低息贷款、担保等方式来支持物流企业的融资需求。（6）通过合作伙伴获得融资。物流企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同进行融资。可以与供应商、客户、金融机构等达成合作协议，通过共享资源和风险来获得融资支持。

3.4提升会计成本管理信息化水平。

（1）选择合适的会计软件[5]。选择适合物流企业需求的会计软件，该软件能够满足物流企业的特殊需求，如运输成本核算、仓储成本管理等。确保软件的功能完善、操作简便，并能够与其他系统进行数据集成。（2）应用ERP系统。ERP系统可以整合企业各个部门的信息流和物流，实现信息的共享和流通。（3）建立电子票据管理系统。采用电子票据管理系统可以实现电子发票、电子票据等的自动化管理和存储，避免了传统纸质票据管理的繁琐和易丢失的问题。同时，电子票据系统可以与会计软件或ERP系统进行集成，实现自动的会计成本核算。（4）引入数据分析工具。利用数据分析工具，如数据挖掘、大数据分析等，对物流企业的成本数据进行深度挖掘和分析。有助于发现成本的潜在问题和机会，为成本管理提供更准确的依据。（5）建立成本管理指标体系。建立科学的成本管理指标体系，包括成本效益指标、成本控制指标、成本收益指标等。通过相关指标的建设，可以对成本进行量化和评估，并通过信息化系统进行数据跟踪和汇总，实现对成本的实时监控和管理。（6）提供培训和支持。为财务人员和相关岗位人员提供必要的培训和支持，使其能够熟练应用会计软件和信息化系统。同时，建立健全地技术支持体系，及时解决系统故障和问题，确保信息化系统的正常运行。（7）不断优化和改进。定期评估和调整信息化系统的运行情况和效果，根据实际需求和变化的情况进行优化和改进。与供应商、行业协会等保持紧密联系，了解最新的信息化技术和解决方案，以提升信息化水平和成本管理的效果。