一方面，依法治安是依法治国理念在安全生产领域的具体展现，是中央企业践行法治中国建设的重要体现，是企业治理体系和治理能力迈向一流的必然要求，运用法治思维和法治方式推进安全生产工作，打造具有安全竞争力的合规企业成为时代趋势
一是认识上，要刚性执行法规标准，解读和运用好法规标准，不要打自以为是的“擦边球”；要辩证地处理好局部与全局的关系、当前与长远的关系，不要因为短期利益钻法律的“空子”，给公司甚至上级单位造成负面影响。二是方法上，要打造上下同欲的法治机制和环环相扣的责任链条，领导干部要依法决策、依法办事，安全团队要依法检查、依法督导，业务团队和全体干部员工要学法知法、遵法守法，以全员履职尽责确保安全生产工作不落空不放松。三是管理工具上，要突出用好公司安全生产检查表。检查表是以法规为基础结合公司管理实际，用来检验法规标准、上级部署和公司要求落实情况的有效抓手，也是公司客观评价各仓储物流企业管理水平、各仓储物流企业自我评价管理变化的重要依据，更是公司减少存量隐患、控制新增隐患、补齐管理短板、促进水平提升、实现依法治安的重要工具。
一方面，实干强安是新时代“空谈误国、实干兴邦”在安全生产领域的具体展现，是新时代“老黄牛”勤勉奉献、奋发有为的精神传承，也是公司“干在物流实处”对安全生产工作的重要指导。另一方面，安全工作不实干则害人害己，表面功夫和投机取巧绝不可取，安全生产的实绩实效不取决于“我们今天说了什么、怎么说的”，而是取决于“我们今天干了什么、怎么干的”，立足于真抓实干，才能切实肩负起新时代赋予我们的历史重任。
一是要坚持真抓实干，不能把“说了当成做了、把做了当成做完了、把做完了当成做好了”，口号喊得响不如工作做得实，各级仓储物流企业要构建计划、执行、检查、奖惩的全链条管理机制，以谋实策、求实效、用实劲、干实事，推动安全工作求真务实、脱虚向实。二是要避免畏难情绪，安全生产“头绪多、任务重、要求高、压力大”，正因如此，做好安全生产这个复杂工程，也是安全团队的价值所在，“道阻且长，行则将至”，安全团队要锚定正确的发展方向，积极进取，真抓实干，以安全生产筑牢高质量发展的基石。三是要避免事倍功半，安全生产既要实干也要巧干，要多做事半功倍的事，而非相反，要善于挖掘安全管理的关键抓手，准确区分重点事项和一般事项。总部安全管理部门要善于对基层关键工作一跟到底，对于国家和上级单位千头万绪的工作要求要统筹整合并梳理，尽可能将上面的千条线转化为公司的十条线、一条线，化繁为简，切实为基层仓储物流企业减负赋能，基层的安全关键在硬件、在现场、在操作人员，这才是更要干实事的地方
一方面，人才固安精准抓住了安全生产最要依靠的群体，即安全专业人才。安全专业人才的数量和质量直接影响着公司安全生产的未来发展。另一方面，人才固安是对公司广大安全骨干给予的厚望，集团系统有一批高素质的注安师、注消师，这样的专业优势必须充分调动起来，以“人尽其才”促进公司管理水平提升，“群策群力”推进公司发展战略落地。
一是选拔和培养人才。要让有能力、有担当的人员在更重要的岗位上实践锻炼、贡献力量，要为一线吸纳和产出更多安全人才，要以培养专业能力为基础，培养管理能力为重点，培养解决复杂问题的能力为关键，着力打造复合型安全人才。二是调动和使用人才。要通过成立各类专项小组，推动安全人才共享机制建立，以人才共享实现企业全方位发展，既为公司解决实际问题，也为各级仓储物流企业考察和挖掘安全骨干，同时锻炼和提高人才的综合能力。三是考核和激励人才。良好的用人机制是安全队伍建设的前提和保障，公司要优化安管人员职业发展通道，做到人尽其才，才尽其用，打造一支上下齐心、能力过硬、作风优良、为公司全局所用的安全人才队伍。四是抓好安管队伍建设。实施“人才兴安”战略是事关安全发展的关键环节。安管人员的专业知识和实践经验是做好安全工作的基础。各仓储物流企业要鼓励、激励安管人员考取注安师、注消师等资格证书，要把安全生产的基础夯实，让懂安全的人管安全，管安全的人懂安全。除了专业能力，安管人员的管理能力更要提高，特别是推动安全生产工作开展的。要认识到安全管理水平仍有提升空间，安管人员如何获得更大的工作支持，如何充分发挥组织的管理效能，如何协调统筹各部门落实安全环保工作等都有待优化。
一方面，科技兴安是公司全面启动数字化转型在安全生产领域的实践应用，是以一流安全管理助力“打造世界一流智慧物流平台企业”的重要内容，是国家对智能化、数字化、科技化建设的重要要求，也是推动国际社会发展的关键力量。通过加强基础设施建设、推进数字化转型、加强科技创新和人才培养等方面的工作，可以进一步提高仓储物流企业的综合实力和行业竞争力。另一方面，科技兴安是安全生产质效提升的快速增长点，是新发展阶段安全管理模式转型的关键突破点，是公司基业常青的重要支撑点。安全是品牌、是效益，也是公司的核心竞争力，是匹配优质客户的先决条件，各仓储物流企业要有安全生产的战略投资意识，借助数字化转型的机遇，为科技兴安打下坚实基础。
一是运用数字化手段，通过二维码、小程序、App等线上方式代替传统的人盯手写、线下监督，并结合大数据分析，为安全管理提供支持，切实提高安全生产效能和安全工作的科学性。二是运用智能化手段，通过自动化、机械化操作降低传统人工操作的违章概率，通过智慧消防系统建设、智能车载系统应用以及智能摄像头、智能用电设备等强化过程控制，进一步促进本质安全水平提升。三是运用平台化手段，以安全生产信息系统作为安全管理的“千里眼、顺风耳”，整合接入各类安全生产管理工具和安全生产基础数据，实时掌握各级仓储物流企业的安全管理状况。要树立长远眼光，以标准化为基础、智能化为手段、平台化为目标，不断夯实本质安全基础，立足当下，做好科技兴安应用的数据积累、问题分析、经验总结，为公司安全发展提供数据支撑。四是要充分认识安全是品牌、是效益的价值，也是公司的核心竞争力，是匹配优质客户的先决条件，要有安全生产的战略投资意识，借助数字化转型的机遇，为科技兴安打下坚实基础。科技兴安不能是一句口号，而是要切实有落地实用的内容，要充分学习和借鉴优质客户先进的安全管理理念、方法和实践做法，通过安全生产的先进技术使双方同频共振，增强合作契合度，促进双方长期战略合作。
一方面，合作共安是安全生产全员参与的重要体现，是避免安全生产单打独斗、成为一部分人工作的重要方法，是扭转“上热中温下冷”不利局面的重要途径。另一方面，带动上下游企业合作共安，打造韧性供应链是中央企业、物流企业义不容辞的职责使命，要充分学习和借鉴优质客户先进的安全管理理念、方法和实践做法，通过安全生产的先进技术使双方同频共振，增强合作契合度，促进双方长期战略合作。
一是对公司内部，员工之间、部门之间、各仓储物流企业之间都要加强合作互助、沟通联系，共克安全“飞地”管理难题，以践行“一岗双责”“三管三必须”，实现安全生产的共进共赢。安全团队也要进一步赋能业务运作，要与业务团队、运作团队保持有效沟通，主动为业务运作纾困解难、助推发展，预判管控新业态新业务的安全风险。二是对公司外合作伙伴，各仓储物流企业要主动加强与客户、上下游相关方的安全互动，通过交流、观摩、检查、培训、演练、竞赛等活动，促进双方安全管理水平共同提升，特别是要提升对外协单位、外包项目的安全管理，坚决避免以包代管、一包了之的现象。三是对政府主管部门和上级单位，各仓储物流企业要主动加强沟通，及时互通安全重点，积极配合政府部门和上级单位工作，高度重视政府部门和上级单位的检查、调研和部署要求，做到“既要保证不出事故，又要完成好上级工作，还要处理好各级检查”。四是全面认识安全投入的问题，不片面把投入等同于费用。安全生产费是安全工作的基础保障，但是不要把安全投入狭隘地理解成就是资金投入，还应包括时间上的投入、思想上的投入、管理上的投入。安全管理的理念有很多，但一个核心的理念就是投入不足，产出就足不了，因此需要员工之间、部门之间、各仓储物流企业之间力出一孔、躬身入局，共同创造企业安全稳定的发展环境。
一方面，安全文化是企业文化的重要组成部分，既是公司安全形象的重要标志，又是规范安全行为的内生动力，更是树牢安全发展理念的治本之策，是公司长治久安的重要保证。另一方面，安全文化是安全管理的补充和发展。短期安全靠管理、长期安全靠文化。运用管理手段只能被动约束法规限定范围、认知经验考虑到的范围；运用文化则可以覆盖更多法规之外、认知经验之外的情况，从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”，其本质也是安全文化的进步和升华。
一是明确安全文化的内容，即“全员参与、主动分享、持续提升”。“全员参与”不是所有人只做一件事，而是不同层级、不同岗位的人员做好和自己相匹配、相适应的事。在安全生产领域要切实履行“党政同责”和“一岗双责”的法规要求，充分发挥安全赋能经营的作用。安全管理是为了全体员工的切身利益，也要依靠全体员工的力量。“主动分享”就是一方面要分享先进的安全管理经验、方法、措施，另一方面更要分享安全险兆事件和纠正措施，不能只从自身事故中吸取教训，更要善于从别人的事故中、从自身的险兆事件中吸取教训。各仓储物流企业主动向上级安全管理部门汇报本仓储物流企业存在的各类问题，上级安全管理部门收集整理后发给各仓储物流企业参考借鉴，实现举一反三的目的。“持续改善”可以理解为每天都有改善、每天都有进步，既要改善硬件设施、技术措施，也要改善管理方法、行为习惯。二是丰富安全文化的推广形式，通过做培训、宣讲会、搞活动以及新闻网络、海报标语张贴、宣传视频制作等多形式、多媒介地提高安全文化的推广覆盖面。三是加大安全文化的宣传力度，要善于树立典型，安全文化很难准确量化，因此更要讲好故事、做好示范，让各仓储物流企业加大交流互动，让先进仓储物流企业充分展示什么是先进安全文化、如何塑造先进安全文化以及先进安全文化的重要意义和价值。
落实仓储物流企业的安全文化工作，重在主要负责人的真重视、真推进，要抓长远、开新局，以“功成不必在我、建功必须有我”的信念推动安全发展战略举措落地。要深刻认识到安全生产工作不是容易出成绩的工作，也不是只回答附加题就能得高分的工作，更不是完成阶段性考试就可以放松放假的工作。安全生产必须常抓不懈、长算远略，要在开新局、建新功中充分认识近年来安全生产工作的“三个形势”：一是全国生产安全事故频发，重、特大事故屡屡出现、仓储物流企业事故情况也不容乐观，极端天气诱发事故的可能性逐年升高，安全生产的形势极其严峻。二是随着安全文化工作的走深走实，安全生产工作的要求变得更多、标准变得更严、责任变得更大。三是全面贯彻落实党的二十大精神、实施“十四五”规划已来到关键阶段，以高水平安全推动高质量发展必须更加稳健、更加高效、更加全面。
“功成不必在我，建功必须有我”充分说明了安全生产工作必须有强烈的政治责任感、历史使命感和现实紧迫感。长路如虹，蓝图绘就，做好安全生产工作必须杜绝“三种心理”：一是要杜绝短视心理，决不能做“前人挖坑、后人填坑”的事，而且从近年来多个省份相继出台的安全生产责任终身问责制来看，党政领导干部因失职失责导致发生安全生产事故的，不论是否已调离、转岗、提拔或者退休，都会被严肃追责。二是要杜绝侥幸心理。领导干部不要对自己负责的业务、管理的单位过于自信，进而滋生放松懈怠的、投机取巧的、盲目乐观的想法，把侥幸当作常态、把不出事当作管理到位，为事故发生埋下隐患。三是要杜绝厌战心理，要充分发扬连续作战精神，以更加昂扬饱满的工作状态，更加“严、实、快、细”的工作作风，进一步织密织牢安全生产的防护网。
落实安全生产工作既不是一朝一夕的工程，也不是做好一个子工程就能实现杜绝事故、争创一流的目标，因此从系统化、全面性的角度，实施“六安举措”，即依法治安、实干强安、人才固安、科技兴安、合作共安、文化促安，对促进安全生产高质量发展意义重大、影响深远。特别是对于业态多样、人员复杂、动态性极强的仓储物流行业来说，更是要以“六安举措”为抓手，全面加强安全生产能力建设，全面防范各类安全风险，全面提升本质安全水平，在安全生产领域推动“再出发”开创新局面，全面系统推进仓储物流行业的安全生产高质量发展。
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